探究建筑企业财务管理问题与对策

马笑

摘 要：伴随我国经济的逐步发展，作为国民经济支柱产业的建筑业，在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年，由于我国市场经济的逐步完善，财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是，我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题，这就要求我们必须加强财务管理工作，从转变财务管理意识、强化企业内部控制、完善组织机构等几个方面出发，推动我国建筑企业提高经营管理水平，提高国内国际市场竞争力。。

关键词：建筑企业;财务管理;问题;对策

一、强化建筑企业则务管理工作的现实意义

经济的飞速发展促成了建筑企业的极大繁荣因此，建筑企业都在努力寻求适合自己的发展道路，希望得以长远持续的运营下去当然，每个建筑企业都必须通过高水平的则务管理，才能更好的使运营资本得以妥善安排调配，为企业自身发展提供坚实可靠的物质后盾。

（一）从宏观角度看，强化则务管理工作有助于指引建筑企业正确的发展力向

市场经济的发展瞬息万变作为管理企业则产物质的工作，则务管理的相关内容也应随着经济发展的步伐做出及时的调整可以看出，这是一种战略性的调整，主要目的在于为建筑企业的发展提供一个正确的分析过程，使资金得到合理利用，使物质则产发挥最大效益，真正做到物尽其用建筑企业的发展力向正确，才能更好的与现有经济形势实现步调一致，做到工作理念、工作方法方式、工作流程、人员调配等力而的与时俱进，如此，既适应经济的發展需要，又为自身发展寻求到了应有的力向。

（二）从微观角度看，加强则务管理有助于节约建筑企业发展中的不必要成本

如今，建筑企业都具各一定的经济实力或较强的经济实力，然而，各个企业仍然希望通过资金、物质利益的有效利用换回预期的效益，而不想通过资金物质进行没有成效的利用因此，则务管理能够在很大程度上满足建筑企业的想法，使资源浪费的现象得以有效遏制，节约必然会引起管理模式的创新，建筑企业则务管理部门必然会革新管理中不合时宜的陈腐成分，以革新后的局而取而代之最终，通过有效的节约，使建筑企业的有限资源实现更为有效的合理利用，强化则产物质的自身价值。

（三）从企业内部看，则务管理有助于提升建筑企业在市场经济中的核心竞争力

建筑企业的发展运营需要雄厚的资本然而，资本必须通过优质的则务管理才能更好的提升运作能力则务管理能够在企业发展过程中收集并存储相应的数据，使各种数据在具各真实性客观性同时，管理部门能够以这些数据为基础，进行科学合理想效益分析一日效益分析合理，就会刺激企业合理运用各种新知识新技术，使企业的技术指标符合市场经济的需求最终，建筑企业能够显著提升自身的核心竞争力，便于更为积极的参与市场竞争，确保在市场经济实现效益日标最大化。

二、建筑企业财务管理的问题

（一）财务管理意识薄弱，重视程度不够

建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视，或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用，从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持，这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。同时，现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后，缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程，使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。

（二）则务管理制度形同虚设，解决突发事件的能力欠缺

目前，很多建筑企业的领导仍然未将则务管理工作放在一个应有的地位，只是一味的追求经济效益，却不知经济效益的追求更加需要优质的则务管理水平;同时，建筑企业的则务管理制度都较为僵化，缺乏可操作性，工作人员往往通过原有的工作习惯来而对工作，而不是按照规章制度来办理业务，工作上给人一种很随意的感觉，工作流程体现得不明显;此外，则务管理制度对于一些突发情况没有进行有效的规定，一旦出现突发情况，则务管理工作往往陷入混乱局而，缺乏有效的因对机制。

（三）账目管理混乱

一些企业表面上处于盈利状态，却只显示在账目上，实际上已经陷入了恶性循环。企业把重头戏都安排到建筑工程建设和施工环节上，对于财务管理并没有一套完善的管理制度。很多时候，企业的账目记账不清，没有按照会计相关规定办事，会计科目使用不规范，记账环节存在很多漏洞。虽然账面上有很多闲散资金，但是实际工程结束一结算，发现入不敷出，资金短缺，严重限制了企业的再生产发展。比如，企业长期拖欠款项，不仅让自己负债累累，而且欠下银行一笔款项，还要支付额外利息，企业今后的发展更加举步维艰。

三、强化建筑企业财务管理工作的具体措施

（一）不断更新财务管理的理念，建立健全财务管理机构

在完善建筑财务管理工作的过程中，最重要的就是对财务管理理念的有效更新;另外，还应该通过多样化的防护措施来确保企业财务管理工作的科学性与法治性。除此之外，还应该认识到自身独特优势，积极开发内在潜能，对于原有财务管理工作的流程和运作的体系进行变革，把成木和效益当作工作的重点，积极地提升建筑企业自身的财务控制水平与能力，进而促进建筑企在市场竞争中占据较大优势，更好地开展企业的财务管理工作。

（二）加强应收账款的管控，做好成本和资金核算

建筑企业一般都会遇到甲方拖欠工程款的问题，为了防比这种不利局面的发生，我们对每一个企业都应该建立账款管理档案，加强对应收账户的催收和管理，加大资金回笼力度，避免不必要的损失和浪费。在承包工程之前，我们要加强财务管理的事前控制，提前充分了解和调查清楚建设单位是否有充足可靠的资金来源。承包工程之前，要召开事前会议，大家一起探讨工程的可行性。事前论证的主要环节应当放在工程款来源和企业诚信度上，营业税和附加税的代缴代扣一定要严格执行国家有关规定，让总包企业统一代缴代收，税款让总包企业统一扣除。

四、结语

随着我国经济的发展和企业规模的扩大，企业管理的科学性直接影响着企业的米来发展与建设。对农牧团场来说，网络时代的冲击力和先进的管理技术经验给其发展带来了机遇与挑战。农牧团场在米来发展过程中需要加强对预算管理的重视，提高其科学性，并以市场为导向，迎合市场发展趋势和消费者的消费偏好进行预算目标的制定，还要结合农牧团场发展过程中的行政事务各项支出进行预算，最后形成科学合理的总预算。预算目标不仅仅要立足于眼前利益，还要着眼于企业的持久发展，使企业在市场竞争中保持活力，为我国的经济发展贡献力量。

参考文献：

[1]王冰.建筑财务管理的现状、问题及措施[J]商，2013（29）.