浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策

张少达 贺新杰

摘要：目前，我国的集约化发展已经达到了一定程度，高速公路的发展正逐步向数量型、功能型、集约型、服务型的方向转变。国家相继出台了一些公路网规划，未来国家不仅要开阔公路网的覆盖范围还要提升路网的服务水平，这也为高速公路的持续健康发展提供了相应的指导。高速公路走向集约化的道路是必须且十分重要的，但如何在集约化发展的前提下提升项目成本管理的水平是一个问题。本文主要对高速公路施工项目的成本管理进行了探讨，指出了其成本管理存在的不足，并根据其存在的问题提出了相应的解决策略，供大家参考。

关键词：高速公路;施工项目;成本管理

1公路施工项目和成本管理的研究意义

1.1能够增强企业的竞争水平

在企业运行期间，成本是一项决定性的影响因素，当前，市场竞争日益激烈，企业的竞争无非就是成本的竞争。对于施工企业而言，要想得到更好的发展，就必须全面掌握市场动态，尽可能在保证质量、减少成本的基础上来完成相应的公路建设项目。因为只有如此，才可以不断的提升施工竞争水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2可以有效提升企业经营管理水平

在企业经营范围内，施工项目成本管理占据十分重要的位置，经济管理活动本身作为施工企业管理的基本内容和核心点，其产生的作用是十分高的，不仅可以体现出企业实际经营情况，同时还能够确保工程在规定时间内完成。对此，企业要合理的使用合理的方式来管理成本，这样一来，对于企业整体管理水平的提升有着决定性意义。

1.3可以提高社会经济效益

当前，随着社会经济的快速发展，人们对企业提出了越来越高的要求，明确规定企业尽可能低的节省社会资源，以较少的劳动力来生产出质量较高的产品。

2高速公路工程施工项目成本管理中存在的问题

2.1项目成本管理意识有待加强

部分施工企业未能了解项目施工成本管理的重要性，使工程项目成本管理效果难以得到保证。具体来说，主要体现在以下2个方面：（1）管理人员对项目成本管理不够重视，不仅没有建立完善的项目成本管理模式，并且项目成本管理人员的专业素质有待提高;（2）基层员工对项目成本管理的认知存在错误，大多数施工人员认为项目成本管理只是成本管理人员的工作内容，与自己无关，导致其在施工过程中，没有充分利用各种施工材料，从而造成了资金的浪费。

2.2项目成本管理模式有待完善

任何施工队伍，若没有完善的管理模式，会影响工程项目的施工成本管理。在高速公路工程项目施工过程中，部分项目施工单位成本管理模式落后，使项目成本管理工作水平难以得到有效提高，影响了整个工程项目建设的进度和质量。

2.3项目成本管理人员素质有待提高

成本管理人员是项目成本管理工作的执行者，确保管理人员具有较高的综合素质，可以有效提升项目成本管理工作的质量。而通过对一些施工单位进行调查可以发现，成本管理人员的专业水平有待提高，具体表现在以下方面：（1）项目成本管理人员的管理经验较为缺乏，专业技能水平有限，难以满足目前工程项目成本管理的需求，在很大程度上影响了项目的成本管理;（2）部分成本管理人员疏于管理，未能将管理工作落实到位，出现相互推卸责任的现象，未能发挥项目成本管理应有的作用，制约了高速公路工程事业的发展。

3高速公路工程施工项目成本管理的对策

3.1树立正确的成本管理理念

在市场经济环境下，企业的生存与发展面对着激烈的竞争，为了适应此环境，要注重成本管理，对其各个影响因素给予考虑，并树立正确的成本管理理念，以此为成本管理工作奠定坚实的思想基础。高速公路施工企业要更新自身的成本管理理念，逐渐转变为系统管理与以人为本的管理理念。公路工程施工具有系统性与整体性，在成本管理过程中，要对各个方面、内容与方法等进行分析，通过全方位地研究，才能够实现对成本的全面把握。高速公路施工项目要对成本展开全过程管理，使工程的各个环节均参与到成本管理工作之中，在此基础上，企业与项目的综合竞争力才能够不断提高。

3.2制定可行的成本管理措施

在投标阶段，高速公路施工企业要对成本进行预测，保证投标决策的科学性、高效性与合理性;在设计阶段，项目管理人员要对工程的设计图纸、施工方法、技术、材料与设备等进行全面分分析，并制定经济的、先进的施工方案，同时要根据成本目标，对工程中所涉及的材料、设备与技术等进行高效的利用与合理的配置;在施工阶段，要保证各项技术与制度的全面落實，该阶段的成本管理直接关系着整体工程的成本管理成效，因此，要对施工工作的各方面内容进行监督与管理，并且要借助权责利的制度，协调各个部门与人员，使成本控制的工作更加顺利与高效。

3.3构建完善的成本管理体系

要建立组织机构，该机构保证了成本管理工作的有序开展，它对各个岗位的工作进行着分配，同时也促进了员工间的协作。施工项目管理中的组织机构可以分为三层，分别为项目管理决策层、中级管理层与劳务作业层，在权责明确的基础上，成本管理将实现明确的分工，此时不仅利于成本管理作用的发挥，还利于此项管理工作的运行。要完善成本管理制度，严格的管理制度是成本管理工作的可靠保障。

3.4提升成本管理人员综合素质

高速公路施工项目的成本管理与管理人员的综合素质、专业水平等有着直接的联系，因此要想提升成本管理的质量、效率就得提升管理人员的专业水平与技能。在进行成本管理人员招聘的过程中，要根据一定的标准依据进行选拔，选择具有良好专业素质、职业素质、道德素质的人员，同时要对该部门的人员进行相应的培训，比如开展座谈会、交流会、专家讲座等活动，在提升相关人员专业素质的同时，也是在为企业培养人才，为企业创造利益。提升高速公路施工项目成本管理人员的综合素质可以通过提升他们对各项工作的认识，鼓励他们积极地进行自我提升，主动学习。开展有效的评估工作，为企业制定切实可行的成本管理方案，进一步提升成本管理的效率。

4结束语

综上所述，高速公路施工项目的成本管理影响着各项工序的施工质量，所以建设单位要构建一个完善的成本管理体系，培养高素质的管理人员，树立新的管理理念，严格控制各项施工成本，加强监督，提升整个成本管理的工作效率与质量。

参考文献：

[1]刘彬彬.探究高速公路工程施工项目成本管理应用.黑龙江交通科技，2015，38.06.161.

[2]高金德.浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策.科技与企业，2015.05.55.

[3]赵瑞多.公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策.交通标准化，2013.14.120-122.

（作者单位：中交一公局集团第六工程有限公司）