关于提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析

公恩惠

摘要：建筑工程施工技术管理对保障施工进度、增强施工的质量安全性具有积极的推动作用。因此，在实际的施工建设中，施工单位要给予施工技术管理高度的重视，并且在实际的工作中，积极采取相关的有效措施，从而有效的提升施工技术管理水平。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升措施

1建筑工程施工技术管理的必要性

1.1建筑施工技术水平提升的要求

提升建筑工程的施工技术水平意义重大，技术水平关乎施工企业的经济效益、核心竞争力以及未来的发展方向。随着科学技术的不断进步，当前我国建筑行业的机械设备水平已经较为先进，但是在行业的管理人才和技术方面还与世界顶端水准存在不小的差距，因此迫切需要提升行业的技术管理水平。

1.2建筑行业的特殊性

建筑施工的结构种类繁多，施工规模大小不一，由于是户外作业，建筑施工受自然环境的影响很大，施工中的交叉作业也很多，施工工序较为复杂。而这更需要有先进的建筑施工技术作为保证，才能使每个施工环节和施工工序能够顺利开展，从而保证建筑施工能够顺利进行。

1.3新设备、材料的研发的需要

随着科学技术的飞速发展，更为先进的机械设备和施工工艺诞生，新的建筑项目会在结构、规模等方面对施工技术提出更高的要求。而这些必须要由更为先进的技术手段来实现，管理技术水平的高低直接关系到建筑的最终质量。

2建筑工程施工技术管理中出现的问题

2.1建筑施工材料缺乏安全性

现阶段，很多建筑企业往往只是加强了对于企业经济效益的重视，在施工建设当中，相对于工程建筑材料质量把控不严，或者偷工减料。在实际的材料采购当中，管理人员对施工材料采用较低的价格购买，从而将企业的经济利润提升，应用一些和国家相关标准要求不相符合的材料，这种材料在施工现场进行应用，在一定意义上会给建筑工程施工质量带来很大的安全隐患。

2.2管理方法相对滞后

因为一些建筑企业对于进度的追求比较盲目，使得在工程建设施工当中，对工程施工质量没有重视，这对后期的工程建设工作有着很大的影响。若是产生质量问题，还是有很多施工企业应用事后补救的方式，并且在工程施工当中也缺少相应的管理方式。在施工质量的管理中相关管理人员缺少实际的管理方案，只是按照自身的管理经验，这样对工程施工质量有着非常大的安全隐患。

2.3施工技术管理缺乏规范性

现阶段很多建筑施工企业缺少比较完善的技术管理制度，同时在企业内部也没有形成比较完善的施工技术管理体系，使得工程质量以及工程安全很难获得相应的保证。另外，相对于相关施工技术管理人员，对工程实际问题处理能力比较欠缺，并且专业水平也不足，很难有效的承担施工技术管理工作。

3提高建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1建立健全建筑工程施工技术管理制度以及体系

对于建筑企业而言，建立良好的制度以及体系是非常重要的，对建筑工程施工技术管理体系进行健全，有利于让建筑工程施工的顺利进行得到保障，同时对建筑工程的综合水平进行提升。对建筑工程施工技术管理方面的把控，必须对相关规定进行严格的贯彻和落实，同时对于施工人员的职业素养以及操作技能等也应该进行提升和培训。行业的不断发展，意味着技术也在更新，所以各项施工工序的要求也会有新的变化，针对这一情况，需要对施工人员以及管理人员进行技术培训，让各方人员对于施工过程中的执行标准、方法以及具体要求等进行明确的认识。另外从事技术管理的人员还应该主动的学习领先的管理措施以及施工技术，积极主动的开展相关方面的交流活动，通过集体的智慧，对新的问题进行解决。主动帮助施工人员在具体的施工过程中的技术应用进行实践探究，不断地对施工技艺进行完善，让技术管理水平迈上新的高度。

3.2加强对于施工材料的管控

原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。

3.3对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善

健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科学技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促进。

3.4加强对管理意识以及施工技术的重视程度

在施工开始之前，需要根据工程的实际情况，制定与之相符合的、具有实用意义的管理体系，为施工技术的管控以及施工的顺利开展打下良好的基础，让施工从一开始到结束，都能够有明确的参照目标和内容，便于对技术活动进行有效管理。

3.5提高管理者的技术水平

除了提高建筑工程技术管理水平，认真分析影响施工技术水平的环节和因素外，施工单位还应注意提高管理人员的管理技能，具体措施应注意以下两点：首先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平，做好定期管理培训工作。

4结束语

建筑工程的施工技术管理对于建筑行业综合水平的发展而言，是非常重要的。提升建筑工程施工技术管理，可以在一定程度上减少成本的投入，让建筑企业施工的整体成效得到提升，同时还可以将施工过程中可能出现的安全事故进行减少，让建筑企业的整体经济水平得到提升。

参考文献：

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[3]李华.对新时期建筑工程施工技术管理与创新的研究[J].智能城市，2017，3（11）：113.

[4]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材，2017（11）：126.

（作者單位：青岛昶德建设集团有限公司）