解读建设工程管理的信息化发展

摘 要：基于信息化时代的背景下，建筑工程企业要重新审视当前管理工作，注重信息技术在工程管理中的应用，实现建设工程管理信息化发展目标，提高企业的信息化水平。鉴于此，工程企业在信息化发展过程中，要意识到信息化建设的重要性，确保信息化管理工作得到全面开展。本文主要对建筑工程管理信息化发展现存问题进行分析，重点对建设工程管理的信息化发展策略作出深入研究。

关键词：建筑工程;管理;信息化;问题;优化策略

一、 建筑工程管理信息化发展现存问题

（一）信息化标准不明确

随着我国城市化建设不断推进，促进了建筑行业的迅猛发展，尤其信息化时代的到来，对于建筑行业提出了更高的标准，这就要求建筑工程企业坚持与时俱进，制定完善的管理制度标准。但事实上并非如此，很多建筑工程企业没有建立完善的标准，使得信息化建设缺乏必要的依据。此外，在建筑工程管理信息化建设过程中，往往存在一定的局限性，缺乏行业之间的相互交流。之所以出现当前这些问题，其主要原因在于缺乏完善的信息化标准，难以实现信息方面的共享，这对于建筑工程信息化管理产生较大的阻碍。

（二）建筑工程行业发展不平衡

建筑工程企业在实际的发展过程中，其管理信息化能否得到全面发展，直接影响着企业信息化发展水平。由于各个地区经济发展存在明显的差异性，这在一定程度上影响着建筑行业信息化管理水平。与经济发展薄弱地区相比较而言，经济发展较快的地区对于信息化认识较高，并且能够很快跟随信息化节奏，在实际的发展过程中能够快速得到应用。例如我国东部地区城市在信息化方面远远优于西部地区城市，致使经济发展水平较快地区信息化建设较快。由此可见，当前国内建筑工程行业发展存在明显的不均衡性。

二、 建设工程管理的信息化发展的优化策略

（一）提高建设工程管理信息化认识

随着信息技术的快速稳定发展，促进了信息技术在各个领域的有效运用，尤其在建设工程领域的运用，为建设工程项目管理信息化建设提供了重要的技术保障。建筑工程企业信息化建设过程中，要意识到管理信息化的重要性，同时要给予当前这项工作足够的重视，做好信息化建设的规划。建筑工程企业要根据当前自身的发展情况，为信息化建设营造良好的基础，并且要将信息化管理贯穿于整个建筑工程建设过程中。要想保证当前目标得以顺利的实施，则需要注重提高相关人员的信息化管理认识，从根本上改变以往的观念，树立全新的管理理念，将建设工程信息化管理纳入日常工作日程中，加快工程管理的信息化进程。

（二）建设信息化网络平台

根据相关数据调查研究发现，信息技术已经在建筑工程领域得到了有效的运用，并且在信息化管理流程中有所体现，为建筑工程企业项目管理带来全新的理念，建筑工程企业要想实现信息方面的共享，则需要运用信息技术构建网络平台。具体主要体现在以下方面内容：其一，建筑工程企业要善于分析和研究建设系统与信息化管理平台间的关系，只有做好当前方面的工作，才能够更好地实现二者之间的相互结合。其二，实现项目管理的网络化建设，将相关的业务纳入网络信息共享平台上，只有做好当前方面的工作，才能够提高其整体管理水平。网络平台的最大优势在于可以实现网络连接，实现远程招标、开会、资料共享等，进而提高工作效率。

（三）完善工程管理一体化信息系统

建筑工程企业在进行工程项目管理时，要想提高其整体管理水平，则需要注重创新管理模式，转变传统的管理理念，需要不断优化和完善信息化建设。同时，要注重新技术、新方法的合理运用，注重信息技术的优势，运用信息技术手段建设信息一体化体系，实现现场管理、信息管理、施工流程管理一体化，要想实现一体化管理目標，需要全面整合项目中产生的信息。在工程信息化管理研究当中，要想实现部门间信息的共享，以及确保信息方面的流通，则需要根据具体实际情况，不断完善相关管理制度，健全管理体系。只有不断完善相关管理体系，才能够促进信息工程的信息化建设。

（四）强化信息化人才队伍建设

建筑工程企业在实际的发展过程中，要想实现自身的长足发展，则需要重视人才方面的培养，强化信息化人才队伍建设。在实际的发展过程中，要注重对管理人员进行专业培训，通过开展培训教育工作的开展，不但可以增强管理人员的专业能力，而且可以更好的增强其管理意识，明确其自身的岗位职责，使其清晰的认识到信息化管理对于建筑工程企业发展的重要性。同时也有助于管理人员掌握最前沿的技术，增强其信息化水平，满足信息化时代发展的要求。此外，根据实际培训的结果，不断完善专业考核，定期对管理人员进行信息化考核，对于顺利通过考核的人员，应当根据相关制度给予相应的鼓励，以此来督促其他人员不断自我提升，进而提高整体管理人员的素质，打造一支高素质的专业团队，促进建筑工程管理信息化发展。

三、 结语

综上所述，随着建筑行业的快速发展，建筑工程企业面临着激烈的市场竞争，这对于建筑企业无非一种压力。要想在激烈的竞争中实现自身的长足发展，就要增强自身的市场竞争力，注重实现建筑工程信息化管理。为了实现当前这一目标，则需要企业结合自身的实际情况，将信息技术应用到管理中，构建信息化管理平台，提高工程管理的信息化程度。同时，还应当对相关管理人员进行专业培训，增强他们的信息化管理意识，进而促进信息化管理水平的提高。

参考文献：

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作者简介：龚佳，南京港航建设工程有限公司。