管理会计在企业全面预算管理中的作用

摘 要：以往企业的预算工作只包括通常意义上的预算含义，简单的计划一件事情然后付诸实施。后来随着工业技术革命的变革，企业在发展过程中不仅仅只重视技术的更新，对企业自身的管理也开展逐渐重视，企业预算的含义及业务要求也逐渐被拓展。企业预算工作除了对年度资金计划的配置，还需要进行合理的控制，并对资金计划使用情况继续考核。目前预算工作已经发展成为企业内部控制体系中重要的组成部分，并形成了企业内部全面预算管理的相关制度需求。国外诸多企业推广并实施全面预算管理工作，并成功的实施许多案例，对企业的发展起到了强有力的支持作用。国内企业预算工作开展较晚，但目前也越来越重视该项工作在企业管理中的重要地位。

关键词：管理会计;全面预算管理;作用

一、 引言

作为企业管理的一部分，全面预算管理会涉及企业管理过程中的每个环节，几乎覆盖了企业的全部经济活动。对于任何一个企业来说，加强全面预算管理，优化企业的各项资源，对于降低企业经营成本，提高企业经济效益，保证企业高质量发展具有十分重要的意义。管理会计具体指的是在开展企业全面预算管理的过程中，通过有效的规划、控制和评价，实现企业战略发展目标，促进企业不断向着现代化的方向发展。

二、 全面预算的概念

全面预算在人员上包含全部人员，在过程中包括全部过程，可以说是全员参与，涵盖整个过程的一种方式，针对企业运营现状作出全面预估，如成本投入、财物周转、业务管理等作出剖析管控，对于实现企业规划、目标都发挥着重要的职能作用。全面预算工作从三个方向开展，第一是企业目标控制。将企业目标细化分级，如初级目标、阶段目标、最终目的等，通过对各阶段目标完成情况做出分析，对项目进展存在的问题及错误进行及时纠偏，对有利于企业目标的部分大力发扬，进而促进最终目标的完成。第二为绩效评估，优化管理体制，制订业绩考核标准，明确个人责任制。第三为委托代理，全体员工切实参与进来，制定目标，落实奖惩内容，进而激励员工工作热情。

三、 管理会计与企业战略

企业发展战略是决定企业未来走向的政策方针，也是决定企业未来很长一段时间将要在市场竞争环境中存在的位置，是企业行动计划的指南。企业的管理会计与企业战略之间具有着相互关联性，体现在：管理会计和帮助企业战略在全面预算工作中制定好方向和目标，并以此为前提明确未来发展方向;管理会计是企业发展战略的行动准则和尺度标注，有助于全面预算的落实;管理会计可以提高企业全面预算管理的高度，并以企业战略为依托，使得企业发展价值趋于最大化。企业的发展战略不应仅仅停留在梳理一面旗帜的基础上，造成有形而无实质的情况，在企业内部中也不能依靠口号来实现管理。应该通过科学合理的管理策略，将企业战略发展与管理会计结合起来，形成企业全面预算管理的指导方针，进行全面预算考核，让全体员工实实在在的感受到企业发展战略目标。全面预算管理是企业发展的重要保障措施，体现在全面预算管理为企业提供人才、资源等的配置，对企业中具体业务实施管理和调控，促进企业发展战略的稳步实施。

四、 全面预算保障措施

（一）提高部门间协同意识

在现代企业管理工作中，企业每个员工都承担着不同的角色，分工明确、组织实施，是企业岗位管理的基本特征，也是企业良好运行的基本保障。但在管理会计实施过程，必须意识到，只有企业全员参与才能是真正意义上的管理，才能让全面预算管理落到实处。在这一过程中，需要企业内各个部门之间的协调，实现跨部门的相互制约以及相互协作。

（二）完善企业全面预算管理

企业在落实各项发展战略的过程中，预算管理是最为有效的利器，企业应该将历年的行动方案量化处理，促进实现更加长远的目标。企业全面预算管理体系分为六个部分，分别是全面预算组织体系、全面预算目标指标体系、全面预算编制体系、全面预算报告体系、全面预算监控体系、全面预算考评体系。以保证企业全面预算管理效果为基础，针对当前企业管理会计在应用中的现状，采取合适的对策，促进企业内部全面预算管理组织架构的构建，持续优化组织机构，确保实行纵向统一领导、分级管理，进一步提升企业全面预算管理水平;加快业务预算和财务预算的协同融合，将企业業务预算作为管理基础，充分发挥企业各个部门的管理优势，积极构建前段业务生成财务指标的路径;强化预算管理的事前、事中控制，合理地分解预算目标，将全年度的预算目标科学分解到半年、季度和月，加强过程中的控制，实现全员互动式参与的局面，将年度任务目标细化到每一个员工的身上，保证所制定的预算管理可以促进企业发展战略目标的实现，使得预算管理真正地成为实现企业发展目标的有效手段。

（三）加强企业信息系统建设

全面预算工作是企业建设过程形成基础良好环境的必然措施，需要现代化的信息技术系统的支持，这一系统包括财务信息的处理和非财务信息的受理，能够综合反映出企业各项信息。企业建立一个规范化的全面预算管理体系，信息技术的保障必不可少，这是管理会计能够高效运行的充分条件。

（四）注重内部管理会计分析报告

作为建筑施工企业，为了提升自身管理会计的地位，首先应该将管理会计分析报告应用到企业决策的过程中来，将财务分析作为突破口，综合企业内部财务情况进行分析，尽量为企业决策提供更加准确和科学的分析报告。为了达到这个目的，需要做好以下工作：（1）及时编制财务情况分析报告，将阅读财务分析作为必需的工作，分析企业经营管理过程中所存在的问题，有针对功能性地提出整改意见。（2）重视财务情况分析，根据企业生产经营的实际需求，加大财务分析力度，重点对亏损的指标参数进行分析，继而查明原因，寻找对策，进一步降低企业的财务风险。（3）及时总结企业管理各项经验，和其他企业对比，寻找自己的不足，明确自己未来的发展方向。

五、 结束语

最后企业应完善内部控制制度，通过以及制定好的战略制度思想，以管理会计为手段实施全面预算管理，确保实施过程的规范性和严肃性，加强风险内部控制及减少外部因素干扰。

参考文献：

[1]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2019（14）：4-6.

作者简介：黄卜凡，南京审计大学金审学院。