项目控制管理在EPC项目管理中的意义

摘 要：工程总承包模式EPC，业主对工程管理模式的选择决定了整个工程的顺利施工，同时也对工程的运行状况和成本预算产生了一定的影响。对于EPC项目管理来说，它是项目建设中的一种管理模式，可以对项目总体管理内容和进度管理、成本管理和进度测量等主要领域产生很大的影响。因此，本文以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象，通过EPC分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践和应用，分析项目管理的发展现状、机遇和挑战，分析项目控制过程和相应的EPC管理的意义。

关键词：项目控制管理;EPC项目管理模式;意义分析

一、 EPC项目发展现状分析

EPC项目管理首先是从美国的建筑行业发展起来的，由于EPC项目管理模式在美国建筑行业管理过程中取得了很好的成绩，所以开始延伸到电力、是由、冶金及交通等行业。随着目前EPC（工程总承包）项目管理模式在国内得到广泛应用的背景下，很多国内企业通过EPC管理模式开始与国际接轨，承接海外工程，为国内企业走向国际化奠定了基础。由于我国EPC项目管理模式起步比较晚，而且是从外国成功的EPC项目管理经验中学习借鉴的。由于发展程度、经济、文化之间与国外有一定差距，所以，EPC项目管理模式在国内的实际发展应用过程中，与国外存在很大的差别，导致在国际项目建设过程中出现了很多问题。所以，目前我国EPC 项目管理模式还是处于发展的起步阶段，在以后的发展过程中还需要不断改进和完善。

二、 EPC项目管理发展的机遇和挑战

（一）与国外企业的差距

随着全球经济一体化的发展，很多国内优秀企业在发展过程中，通过不断与海外企业合作的过程中，也逐步走向国际市场。目前我国EPC企业已经达到几百家之多。由于近年来国内建筑行业发展势头良好，很多国内的建筑企业由于历史原因和EPC项目管理的特点，在国内建筑项目建设过程中，很少有采用EPC 项目管理模式来进行项目建设。近年来，随着改革开放的深入和全球一体化的加快。我国很多EPC企业都具备承接海外项目的实力，机会也越来越多，在实际工程建设过程中也得到了国外客户的肯定，逐步把我国建筑行业引向了国际发展的道路。

（二）进度管理方面

虽然我国EPC企业在项目进度管理过程中，也与国外EPC企业一样都是利用EPCPC软件进行定制的，但是在制定进度过程中过于依赖软件，进度制定与实际工程情况不相符，没有把项目的实际环境和具体要求灵活的考虑到进度计划中去，导致进度计划在项目实际施工过程中不能得到很好的完成，导致项目的造价出现超预算现象，甚至还会导致项目盲目追求施工进度而出现严重的质量、安全问题。

（三）成本管控方面

成本管控是EPC项目管理模式中的核心部分，直接关系到EPC项目的经济效益。由于我国EPC企业在EPC项目管理过程中缺乏对成本的管控经验，没有指定成本管控的标准和相关流程，导致EPC项目成本管控无法达到预期的效果。

（四）进展测量方面

我国EPC企业在对项目进展测量过程中，经常会聘请相关专业人士来对项目的进展测量方面进行分析，由于相关专业人员对项目实际情况了解不全面，所以会导致项目的实际进展测量与专业人员的分析意见不同，最终导致对进度测量评估的反馈报告不可靠。由于国际EPC项目在管理过程中与国内企业的管理模式截然不同，许多国际项目建设过程中，客户会用其国内的EPC管理模式和眼光来对待项目建设。导致很多国内EPC企业在参与国外项目建设过程中很难沟通。所以，从全球业务发展现状来看，我国EPC企业目前还是处于起步阶段。

三、 项目控制管理在EPC管理中的意义

（一）进度管理领域

三级进度计划模式是目前EPC项目对工程进度管理的常用模式，三级进度计划模式可以很好的帮助EPC项目进行监督管理，也是目前国际上普遍应用的进度管理工具。三级进度管理模式主要是应用P6管理软件和信息技术，对E、P、C三个环节分别进行分析，然后综合管理。利用三级进度计划模式分析过程中，会根据对E、P、C三个环节的分析建立起一个进度计划模型，在实际管理过程中，可以根据管理模型来进行相关的测试和变更，如果发现偏差，就可以從模型上找到偏差产生的原因，从而制定出解决方案。进度计划模型的另一个重要目标就是可以对项目施工过程中的现金流和成本分配等进行详细了解。

（二）成本管理领域

项目承包商EPC应关注成本控制领域的相关内容，形成EPC成本控制报告，作为整体承包商做好相关管理工作的主要应用工具。成本管理报告形成过程中，主要包括招标概算批复报告，趋势偏差报告等，借助有效的Excel软件形成整体工程设计及应用成本。在施工进度过程中，有效利用工程造价的采购范围，工程的实施内容和预算中的变更范围进行相关分析，以跟踪整个施工过程中施工总成本和总工程量成本控制的预算变化。当施工过程中与成本控制报告有一定偏差时，可为成本自校提供准确的数据对比。

（三）进展测量领域

结合挣值报告（PES），可为项目进度测量提供参考，是项目进度的主要工具及其在测量过程中的应用。借助Excel和ACCESS软件，在工程设计过程中形成挣值报表，并随着整个报表内容的有效开展，根据计划模型的输出分析财务系统中相关计划工时数据的有效性，使相关准确数据与财务系统中输入的真实工时数据进行比较分析，形成有效的数据分析报告。

四、 结语

总之，EPC企业在项目管理过程中，必须要建立有效的管理系统，强化EPC企业内部的管理，以降低EPC项目建设风险的同时赢得客户的信任。

参考文献：

[1]王丽.浅谈信息系统项目的合同管理[J].通讯世界，2017，43（2）：205-206.

[2]刘红顺.合同管理信息系统的设计与实现[J].中国信息化，2017，96（6）：92-94.

作者简介：黄健，南京仙林智慧科技有限公司。