港口机械设备的维修与精细化管理研究

刘世鹏 唐云

摘 要：在进行港口机械设备管理的时候，进行机械设备的维修是非常有必要的，积极应用创新技术和创新方法进行设备的维修，有效缩短维修的时间，使得维修的效率得到有效的提高，实现管理的精细化具有重要的意义。文章将探究机械设备维修的不足，以及如何进行精细化管理。

关键词：港口;机械设备;维修;不足;精细化管理

一、 引言

在当前，科技的发展，使港口企业的机械设备有了更好的改进。但是，港口企业在进行机械设备维修的时候也存在着很多的要改进的地方，为了解决这些问题，需要实现精细化管理。

二、 机械设备维修中需要改进的地方

（一）维修保养制度依然需要进一步完善

通过对我国的部分港口企业的探究可以发现，有不少的港口企业在进行机械设备的维修与管理的时候，所采用的检修制度是存在不足的。通过研究可以发现，很多港口企业在进行设备的维修时，通常会以检修的措施和成本为依据，对设备的维修进行分级，然后根据不同的级别而采用不同的维修措施。但是，就实际情况而言，每个级别检修的内容所涉及的范围是非常广的，即这个维修保养制度是不完善的，如果企业的维修人员按照这个制度进行设备的维修，会发现其中存在很多问题，难以进行实际的操作。

（二）对于设备的保养定期依然有待改进

就大部分港口企业来说，当企业在进行设备的维修制度的制定的时候，都是要设定一定的维护周期的，然后要求工作人员按照周期进行设备的保养。例如，比较常见的门式起重机，其保养周期通常会被设定为半年，但是，企业管理人员在设定这个周期的时候，并未能够结合门式起重机实际的周转时间和日常运行状态来进行考量，这就会导致在设定周期时，不能够充分考虑设备所承担的工作量，而此时，如果负责设备维修的人员依然按照这个标准来进行设备的保养，就可能存在资源的浪费。同时，也会存在由于对机械设备的保养不及时，而对后期的生产安全造成影响。

（三）机械设备的大修制度与实际不相符合

在当前，我国依然存在有部分港口企业所制定的机械设备的大修制度实际所需是不相符合的，无法满足实际生产的要求。

首先，机械设备的大修制度中的周期设计存在不合理。当一个港口企业在进行设备的大修周期的设计的时候，通常会将设备的运转时间和作业量作为设计大修周期的一个根据。然而，如果设备所进行的作业类型不一样，那么在进行机械设备的大修统计的时候，就会出现差异很大的情况。同时，在进行实际作业的时候，也会由于实际情况而出现这样或那样的问题。因此，需要对设备的作业类型进行一定的细分，否则就容易导致设备大修的运作时间和承受的作业量之间出现问题，使二者不成比例，从而导致机械设备大修的效果大大降低。

其次，机械设备的大修的持续时间过长。港口机械设备的大修，是需要进行全面整修的，这也就會导致在进行检修时所耗费的时间会很长，所耗费的时间最长可以达到40天，这就会使港口的正常运行受到非常大的影响，从而也会使企业的经济效益有所降低。

再者，大修制度会造成维修成本的增加。港口的机械设备在运转的过程中，会受到多个方面因素的影响，从而也会导致最终的零部件出现不同程度的损耗。在进行机械设备的大修时，工作人员提前更换了依然可以正常使用的零部件，就难以实现资源的充分利用;而工作人员如果不对这部分的零部件进行更换，也容易导致机械设备出现临期故障，而成后期可能需要将设备进行拆装然后维修，就会耽误比较多的时间，进而影响正常的生产。

三、 精细化管理的研究分析

（一）注重对设备的维护工作

在港口的机械设备运行的过程中，容易出现设备上的问题，能够及时的发现港口机械设备存在的问题，需要港口企业对于设备的维护有足够的重视，要求管理人员进行维护的合理安排，安排和监督工作人员进行设备的维护。为了更好的进行设备的维护，需要从多个角度来进行。

首先，对于机械设备进行日常维护是最基本的维护要求。港口作业具有其特殊性，其设备在进行作业的时候，通常是露天进行的，同时，作业的环境条件也比较差。因此，为了有效地降低天气的原因造成的对机械设备的伤害，工作人员需要重视并做好对机械设备的日常维护。如此才能够尽量的将机械设备存在的隐患遏杀在摇篮中，并且使得后期对设备的保养和大修的工作量得到有效的减少，能够使得其维修成本得到有效的降低。工作人员需要重视对机械设备中关键位置的检查，借助各种措施准确地找到机械设备故障的原因和位置，并且有效地解决存在的问题。

其次，是机械设备的定期维护工作。通常而言，如果港口的机械设备运行了一定的时间，就要对设备进行清洁和检查，进行定期的维护。同时，如果在检查中发现有一些设备的零部件已经老化或者受损比较严重，也需要进行及时的更换。

（二）企业要重视对工作人员的培训工作

为了实现精细化管理的目标，港口企业需要重视对于工作人员的培训工作，不断优化对工作人员的管理。港口企业需要制定一套完善的管理制度，并采取相应的鼓励措施，积发工作人员的积极性，同时，落实每个工作人员的责任。

首先，企业对于管理人员的能力要重视，注重培养他们的管理能力。在进行某些内容的培训时，也可以邀请生产制造机械设备的技术人员帮忙进行培训，或者是组织部分工作人员到一些比较优秀的企业中学习，对这些工作人员的管理能力进行科学合理的考核。

其次，企业要重视对设备操作人员的培训，应该要求他们在进行机械设备的操作的时候，一一记录台班的实际情况。要求工作人员在记录的时候，要对设备工作的时长、工作量以及进行设备维修时需要耗费的时间等内容进行记录，从而使得这份记录能够作为设备后期进行维护的依据之一。

（三）重视对设备的采购和供应，正确认识其维修与使用

为了实现精细化管理目标，企业需要重视对于设备的采购，及时供应，以及正确认识设备的维修和使用。想要满足设备的供应，需要对于设备的使用的情况以及订货期充分掌握，采购部门需要与其他部门进行良好的协作，针对机械设备的使用以及设备的技术进行探讨，并且了解设备最近的使用情况，然后制定合理的采购计划，及时供应，满足需求。另外，需要对于设备的维修和使用之间的关系有正确的认识，维修是非常必要的，进行维修是为了更好的使用，为了设备进行维修的时间能够有效地缩短，并且维修的质量有所保障，管理人员需要合理制定维修的方案。

（四）重视工作人员在进行机械设备检修时的安全性

港口中所用到的机械设备大多数是比较大型的，而且在使用过程中如果稍有不慎可能会出现安全问题。因此，企业需要做好精细化管理，重视人员在进行机械设备检修时的安全性，有效地避免工作人员在进行检修时出现安全事故。为此，管理人员需要制定进行设备作业的安全规程，督促工作人员在进行设备维修时使用正规工具，加大安全宣传力度。

四、 结束语

为了实现港口企业的长远发展，企业需要积极进行机械设备维修的探究，进行精细化的管理，重视对检修人员的培训工作，以及工作人员在进行维修时的安全保障。

参考文献：

[1]庞胜楠.港口机械设备维修管理中存在的问题及措施分析[J].电脑乐园：信息化教学，2018（3）：372.

[2]师清华.港口机械设备维修管理浅析与探讨[J].微计算机信息，2018（3）：109-111.

作者简介：刘世鹏，唐云，上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司。