企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

赵健

摘要：企业若想稳定发展，需要做好政工工作与人力资源的管理工作，做好政工工作的目的是提升工作人员自身的素质，做好人力资源管理工作是为了进一步提升企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，在这些工作开展的过程当中遇到了阻碍，为了克服工作中的问题，就需要对企业当中存在的问题展开具体的探究，深入了解企业存在的问题，进一步提出具有针对性的对策，进而推动企业的蓬勃发展。

关键词：企业政工；人力资源管理；难点；对策

当前企业的政工工作与人力资源管理工作的顺利开展能够促进企业的发展，因此面对当前存在的问题，需要专业人员深入思考、细致分析、探索对策。做好这两项工作不仅是企业的发展需求也是时代发展的要求，因此需要认真对待，面对员工态度被忽视、企业工作落实不到位、人员工作能力欠缺等难点，需要拿出提升人员综合素质、制定有效的奖励机制以及强化部门与部门之间沟通等对策来解决，以此来提升企业的工作效率，促进企业朝着更好的方向发展。

一、必要性

（一）企业发展需求

企业的工作由许多不同的模块组成，需要各个模块之间协同合作，才能够完成工作。企业之间不同模块的运转涉及到人力资源管理工作与企业内部政工工作，做好这两项工作有益于企业提升自身工作人员的综合素质，明确企业的发展内涵。员工综合素质的提升能够保证企业工作效率的提升，发展内涵的确定能够保证企业朝着确定的方向稳步发展，并逐步发展壮大。

（二）时代发展要求

当前时代发展要求不同企业都要做好政工工作与人力资源管理工作，实现企业内部的和谐，促进行业的进步，留住综合素质高的人才，推动企业的升级。当前经济全球化现象越来越明显，企业如果想在复杂而激烈的市场竞争中开拓属于自己的一番天地，就需要不断地巩固自己的地位，优化自身的实力，以此来激发企业发展的无限动力。

二、工作开展中的难点

（一）忽视员工态度

企业的发展需要工作效率，也要做好适当的调整，不能够忽视员工的能力与态度。实际上，有一部分的企业为了寻求工作上的高效率，给予很重的工作任务，让员工的工作呈现出一种超负荷的状态。员工没日没夜的加班不仅让员工的身体素质下降，出现精神不振，工作时候不能够尽力的消极现象出现，员工心生怨言；同时单一繁琐的工作也不能够提升员工的综合实力。同时，在已经签订的劳工合同当中已经明确了员工的工作任务与工作时长，如果没有按照合同上的条款进行员工的任务分配，很可能会引发法律纠纷，为企业带来负面影响。因此，为了企业发展的前景来考虑，忽视员工的态度是不可行的[1]。

（二）工作没有落实

就目前的状况而言，政工工作落实不到位很可能会引发工作人员之间的冲突。一方面是企业的竞争压力大过以前，员工在不断地提升自身的综合实力来面对激烈的岗位竞争，优胜劣汰的制度给予了上进心强、能力强的员工一个机会，使其向更好的方向发展。而人力资源管理工作不到位可能导致管理人员没有重视这些上进的员工，而是继续重用缺乏责任感、没有进步的人员，这会触发员工的不满，有可能會出现优秀员工离职等现象，企业自身的人才优势被忽视。其次是员工在工作时会受到一定的压力，严重的可能会引发精神疾病。因此如果公司的政工工作不到位，没有积极开展心理与政治教育的工作，没有缓解员工压力，为员工塑造良好的道德榜样，很可能会出现员工因压力过大而做出伤害他人、伤害公司的事件。工作不到位也就意味着公司制定的制度不够健全[2]。

（三）人员能力欠缺

人员工作能力的欠缺主要针对政工工作人员以及人力资源管理人员方面的欠缺。一方面政工人员自身的政治素养不足，对于当前阶段党所宣传的方针存在疑惑，不深入了解，这就会影响政工工作的实施。其次是人力资源人员的管理能力不足，不能够准确分析各个人员的工作情况与个人能力，造成无法正确进行人员调动与人力资源分配的现象出现，阻碍公司的发展。

三、针对难点问题的对策研究

（一）提升人员素质

提升人员素质要从企业与人员自身入手，在企业方面，需要加强政治教育，以讲座、宣讲会、座谈会等多方面宣传政治教育的重要性，详细剖析党的思想与方针，借此来宣传社会主义和新家主管以及强化政工人员的政治素养；通过提供实践岗位与海外学习机会来学习先进的人力资源管理工作经验，提升人力资源管理工作人员的实力[3]。另一方面，无论是从事政工工作还是人力资源管理工作的人员都需要意识到自身能力的不足，通过不断地学习知识来扩充自己的见闻、交流经验来丰富自身的阅历、不断借鉴来增强自身的实力。

（二）制定激励政策

制定激励政策能够激发员工参与工作的积极性，例如制定加班奖励政策，当员工进行加班以后除了享有加班费以外还可以享有一定的额外奖金，人力资源管理人员可以在表现优秀的员工当中选择更加突出的人员进行升职，给予奖励等等，调整公司的人力资源分配，激励员工积极参与工作。其次是物资奖励制度，为了缓解员工的工作压力，可以适当地在节日进行抽奖环节，通过小礼物来为帮助员工放松。

（三）强化部门沟通

部门之间的沟通是在进行企业管理工作时不可忽视的重要内容，做好企业的人力资源分配与管理工作以及企业的政工工作并非易事，在短期内完成的希望渺茫，需要进行长期融合才能够完成，因此强化部门沟通就显得尤其重要。强化部门沟通除了为以上两项工作提供便利以外还能够帮助企业及时发现运行中存在的难题，有效规避不必要问题的出现，减少意外发生的可能性，为企业的经营与持续性发展提供了便利[4]。

四、结束语

社会的不断发展带动了企业的不断发展，企业的可持续化发展需要通过不断调整企业的工作形态与工作方法来完成。为了解决在企业政工工作与人力资源管理工作中存在的难以解决的棘手问题，需要从细节方面入手，各个攻破。面对难题，企业内部的专业工作人员需要打起精神，做好企业管理，提出行之有效的解决策略来解决存在的问题，采取积极正面的解决态度能够为企业带来正面的影响，同时为企业赚取更多的经济效益。

参考文献：

[1]徐琼琳.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].今日财富，2017（13）：82-83.

[2]杨阳.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].环球市场，2016（17）：18-18.

[3]刘追美.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].现代经济信息，2017（9）：78-78.

[4]范明.企业政工与人力资源管理工作问题研究[J].丝路视野，2017（17）：27-27.

（作者单位：山西路桥集团国际交通建设工程有限公司）