房建造价成本控制方法的探讨

程超凡

摘要：对工程造价而言，其主要是指工程预计的所有开支和具体的支出费用，工程造价的管理是一门具有科学性和艺术性的工作，在前期投资的决策和项目设计与招投标以及施工，还有竣工结算的所有阶段中都存在，可以直接地对房屋工程建筑的经济性和社会性效益进行反映。所以，对于工程造价的合理化控制是现阶段建筑工程管理的主要一种方法。如何合理地控制工程造价，让工程造价充分发挥出最大的效果，这是投资者非常关注的问题之一。

关键词：房建工程；造价成本；方法

1房建工程造价概述

1.1房建工程造价的含义

房建工程造价就是在房屋建设与施工的过程中所花费的全部费用综合，这属于房建工程经济管理的范围中。房建工程造价包含了从建筑工程最初的投资一直到工程竣工期间的全部费用，也是房屋建筑工程、安装工程、设备工程、税费以及其他的相关费用。通过对房屋建筑工程造价进行控制与管理，是当前房建工程企业在建设过程中急需应用的方法，是提升企业社会及经济效益最主要的手段。

1.2房建工程造价管理的意义

开展房建工程造价管理能够对当前企业资金之间的矛盾及问题进行有效的缓解，优化整个建筑工程相关的资金、人力、资源的配置情况。同时通过对房建工程造价进行管理还能够促使企业得以良好发展、促进整个建筑行业的进步。通过开展科学、合理的房建工程造價管理，能够在项目的立项阶段对投资预算进行控制与调整，将各项目目标设置的更加准确、合理。而在房建工程施工过程中还能够对相关的资金、人力、物力进行合理的优化配置，帮助企业更好的开展建设，实现企业经济效益的最大化。此外，在工程的竣工阶段还能够加强控制管理，提升管理水平防止违规行为的出现，切实的保障和维护企业的经济利益。

2关于控制房建成本的措施

2.1建立一套可行的管理制度

要想做好房建工程施工阶段的成本管理，就必须先建立一套可行的管理制度。通过这个制度能将建设全程的每一个环节严格把控，从而确保万无一失。此外，我们还应建立一套完善的人事管理制度，确保工程的参与者都能按有关的规章制度高效率的工作。

2.2严格把控招标投标过程能按相关规定有序的进行

我国房建工程一直采用项目招、投标制度，这种制度对承包单位择优选择、全面降低成本、合理有效的控制总造价起到了深远的意义。招标过程的基本原则是公平、公正、公开，只有这样我们才能最大程度的杜绝招标过程中相互勾结和暗箱操作情况的发生，才能保障投标工作是一个良性的竞争。

2.3要确保工期以合理的最短时间完成

在施工建设中，工期的长短可以说直接影响到项目资金的周转和管理所需费用的支出问题。其成本的变动幅度是项目成本控制的关键所在。如果工期太短，又势必会带来安全和质量不符合标准等一系列问题。因此，我们应该充分考虑施工场地、运输设备、资金运转等要求，利用网络计划图、施工场地布置图、价值工程法等工具，合理安排流水施工和节拍，使得工期在最短的时间内合理完成。

2.4加强材料的管理，控制好材料的成本

在工程项目中，材料作为较大成本在工程造价中占据了一席之地。因此，要想让总成本实现合理降低，就必须解决材料成本的问题。我们对材料价格的把控应该从供应、采购等各方面着手，既要对其价格的真实情况进行了解和调查，又要采取科学的采购方式，对其进行合理的保管，从而使其能够按照实际需求领取使用。在此过程中，企业要坚决杜绝因管理不善或采购不科学导致的材料损坏、积压耗费等一系列问题。与此同时，施工单位还要对采供人员的权力与责任进行明确，从而加强对材料的管理。尽最大可能避免在采购材料的过程中可能出现的跑、滴、冒、漏等情况。

2.5加强工程设计的优化，从设计层面对造价进行控制

房屋建设工程的设计是对前期策划和决策全面描述的具体化过程，也是工程建设的根本所在，设计质量的好坏对工程的整体质量产生直接影响，同时，HIA对工程造价的实际确定与控制造成影响，可以通过以下途径实现。第一，加强方案的优化，并对造价进行控制。优化方案，加强造价的控制是针对该问题实施的具体一个策略，人们不能对工程本身进行改变，但是能够通过造价的合理控制将工程成本控制在合理的范围中。第二，材料成本的降低，材料成本与人工费用共同构成了社会工程造价体系，与此同时，不能有效地掌控工程实施的进度和实际质量，导致材料成本严重超出工作人员的预计，或者是让工程费用在一定程度上增加。第三，降低索赔费用。就索赔费用而言，这是人们在工程中受到的损害与工程不能有一个较好的发展基础上，可以针对该损失，有效地补偿费用。

2.6对控制机制的落实进行动态化跟踪

因为工程建设的时间比较长，市场变化能够很快地变动，都是对工程造价造成影响的重要因素，所以，包括整体工程造价在内，工程师必须根据具体的情况与市场变化，跟踪处理已经将要出现的使用费用，制定好合同价格变动，让决策者能够在工程的成本与管理当中一直处于一个主动的位置。工程造价的所有工作人员需要仔细地勘察工地具体的情况，运用有关信息，了解状况，收集和成本相关的资料，检查工程改动与现场签证工作，提高准确性和合理性。

3结束语

综上所述，建筑工程的造价管理包括的范围非常大，具有比较强的综合性，并且在房建的整个过程中贯穿。所以，对企业的管理人员和施工企业提出的要求非常高，想要促进工程造价管理能力的提升，就必须要求企业的管理人员具有很广的知识面，统筹兼顾工作节点，还要妥善地处理不同方面的问题，在实际工作当中促进管理水平提升，关注成本核算，监控工作的落实程度，在施工的整个过程中形成一个管理体系，确保造价管理的及时性和高效性与经济性，推动房屋建设事业的不断发展。

参考文献：

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[4]李宇.房建造价成本控制方法探讨[J].商品混凝土，2013（04）：111-112.

（作者单位：杭州城投建设有限公司）