关于建筑施工管理安全问题分析及管理措施

彭海军

摘要：对于建筑工程项目而言，施工安全管理与全体施工人员的人身安全息息相关。同时，施工安全管理还关系到整个施工过程中的有序性和高效性。可以说与工程建设质量、施工进度管理、成本控制以及企业的经济效益、社会效益密切相关。但是，在建筑施工现场，却存在很多风险因素与不可控因素，在整个施工的过程中也存在着较多的安全隐患。本文首先分析了建筑施工安全管理中的主要问题，之后针对这些问题提出了相应的改进措施，希望可以对提高施工现场安全管理水平有所贡献。

关键词：建筑施工;现场管理;安全问题;管理措施

伴随着我国社会经济的快速发展，不论是建筑工程的投资金额、建设规模还是开工数量都呈现出大幅增长的趋势，整个建筑行业迎来了快速发展期。在这种情况下，很多施工单位都把主要精力放在工程质量管理、进度管理、成本控制等面，却忽略了施工现场安全管理的重要性。殊不知，在整个施工现场，到处都存在着安全隐患，还有很多人为因素，稍有不慎就会引发安全事故，从而给施工人员、施工单位带来无可挽回的损失。因此，对于建筑施工单位来说，既要抓好工程质量这一核心内容，又要提高对安全管理的重视程度，促进自身管理水平的全面提升。

一、建筑施工安全管理中的主要问题

（一）安全管理机制存在漏洞

施工单位除了要在规定时间内保质保量的完全所有施工任务，还承担着安全施工的监管职责。但是，很多施工单位并没有将安全管理工作落实到位。究其原因，在很大程度上是由于安全管理机制存在一定的漏洞问题。例如没有在企业内部推行岗位责任制，绩效考核结果没有与个人收入相挂钩，缺少长效奖惩机制等等。这些问题的存在，导致施工过程中针对现场安全监管不力，在施工现场存在诸多安全隐患问题，直接加大了安全事故的发生机率。

（二）忽视施工过程安全管理

首先，在市场经济环境下，建筑工程施工企业面临着较大的竞争压力。在这种情况下，很多企业的高层领导者都片面的认为只有抓好施工质量管理或者成本控制，就可以实现企业经济实力的持增长，不断扩大企业的竞争力。所以，将管理重心向施工质量、施工进度、成本管理等方向倾斜，却忽略了施工过程中的安全管理;其次，还有一些建筑施工单位领导的思想观念较为陈旧，根本没有意识到随着施工难度的不断加大，施工工艺的日益复杂，潜伏于施工现场的各类风险因素也越来越多，发生安全事故的机率也随之增大，其安全管理意识却没有得到同步提高;此外，还有一些施工单位对于施工现场安全管理存在一定的侥幸心理，认为施工过程中的安全事故发生机率较小，还不如把精力集中在抓质量和抓进度上。这种安全意识上的缺陷，往往将整个施工过程置于一种莫大的风险之中，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。

（三）施工人员缺乏安全意识

首先，随着整个建筑行业的快速发展，在施工人员方面一直存在较大的缺口，尤其是那些高水平、高素质、爱岗敬业的施工人员更加紧缺，而现有的施工人员，绝大多数都没有经历过任何专业培训，专业知识和操作经验不足，安全意识非常淡薄;其次，施工单位在进行人员聘用时，并没有对应聘人员的岗位技能和专业水平进行严格把关，导致整个施工队伍的专业技能水平参差不齐，直接加大了施工过程中的安全隐患;再者，施工单位对于岗位技能培训这项工作得过且过，有些施工单位甚至没有进行过任何培训，就允许施工人员上岗，在实际施工的过程中，存在诸多违规操作现象;此外，针对某些施工难度大、风险系数高的操作环节也没有相应的安全防护措施，直接加大了施工过程中的安全隐患。

二、建筑施工安全问题的管理措施

（一）完善安全管理机制

要想真正发挥出安全管理的重要任用，确保整个施工过程的安全有序，必须由一套科学先进、健全完善的管理机制为其提供支撑，而且相关管理机制的制订，还需要与施工单位、施工项目、施工现场的实际情况相吻合，使各项管理制度具备较强的可操作性与可行性。这套安全管理机制是一种体系化的概念，并非单指某一项制度规定。其中，主要包括施工现场安全生产细则、安全管理岗位责任制、绩效考核机制、奖惩措施、激励政策等内容。只有同时颁布这些管理规定，才能在各级管理人员和全体施工人员的心目中建立起一个统一的行为准则和执行标准，使各项管理工作有法可依，有章可循;同时，促使全体工作人员能够积极主动的开展自我监督与自我管理，减轻安全管理人员的工作量，提高管理效能，从而达到事半功倍的效果，更为重要的是可以大幅减少施工现场的安全隐患。尤其通过岗位职责的确立，实现了事事有人管，一旦在施工中发生安全事故或者发现谁违反了制度规定，都可以第一时间追溯到相关责任人，以此来强化全体工作人员的安全意识与责任心，使各项安全管理制度得到全面有效的落实。

（二）实施全过程安全管理

施工单位的管理者必须意识到施工现场安全管理的重要性，将相关管理工作贯穿于整个施工过程当中。具体包括以下几方面内容：首先，在施工前期的设计阶段，就需要针对工程图纸、施工方案等内容进行专业化审核，查看其中是否存在不合理之处或者疏漏问题。针对发现的问题，需要由工程技术人员、施工人员及安全管理人员组成临时团队，共同商讨解决对策，确保整个施工方案具备较强的科学合理性，从源头上降低安全事故的发生机率;其次，在施工的过程中，在施工现场安排专职管理人员，负责对整个施工过程进行安全管理与监督。例如查看全体施工人员是否佩戴了安全帽，一些特殊工种在上岗之前是否穿戴好防护用品，各道工序的操作流程是否符合规范要求等等。尤其针对那些高风险性的施工步骤，要在施工人员上岗之前开展专项培训，使操作人员熟练掌握正确的操作方法以及安全防护知识，确保各方面准备工作、工具器准备齐全后方可上岗作业，保证整个操作过程万无一失，顺利完成施工任务。

（三）强化安全知识培训

目前，绝大多数建筑施工人员都是进城务工的农民工，在他们身上，普遍存在安全意识薄弱这一问题，直接加大了施工过程中的安全隐患。为此，施工单位有责任也有义务面向全体施工人员开展岗位技能培训和安全知识培训。使各岗位人员都能够掌握正确的施工方法和操作技巧，对各项安全事故进行提前防范，从根源上避免安全事故的发生。同时，通过安全知识培训，可以帮助全体施工人员在短時间内尽可能全面的了解潜藏于施工现场和施工过程当中的风险因素，了解各类危险的发生机制，从而做好安全问题的事前预防工作;另外，通过安全知识培训，可以让施工人员掌握必要的自救知识。这样的话，即使遇到危险，也可以第一时间进行自救，将危害控制在最小的范围之内;此外，安全培训非同小可，每次培训结束后，都要进行相应的培训考核，确保全体培训人员已经将安全知识熟记于心，具备较强的自我保护能力以及风险防范能力，避免出现重大的安全事故。

三、结语：

如果在施工的过程中频繁发生安全问题，会对企业的健康发展造成极大的阻碍。因此，施工单位必须对施工安全管理给予足够的重视，将安全管理放在与质量管理、进度管理以及成本管理同等重要的位置上。只有这样，才能在确保企业经济效益的同时，促进企业社会效益的全面提升。

参考文献：

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[2]乔杰.建筑施工安全管理问题及对策分析[J].现代装饰（理论），2016，12（04）：258.

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