探讨如何强化建筑工程招标管理工作

摘 要 因为我国经济的稳定有效发展，也促使了建筑工程焕发出勃勃生机，正是因为发展迅速，也因此对行业的规范与科学提出了更高的要求。要想确保建筑工程施工的质量，提升其效率以及行业的公正性，一定要做好招投标环节，加强有关的管理工作。不过，因为现阶段我国的招标管理还存在一些不足之处，影响到了实际的招标管理，该环节并没有严谨规范的工作制度，这也致使招标存在不合理的地方。因此，必须加强相关法律法规的完善，制定出完善的招标管理工作机制，提升招标管理的水平，推动建筑行业的稳定健康发展。本文对强化建筑工程招标管理工作存在的问题展开分析，并提出相关策略。

关键词 建筑工程;招标管理;工作建议

引言

在建筑中，一般是运用投标方式选择承包单位，这也让建筑工程有关的法律法规更加完善。不过，因为招投标制度发展时间有限，其中有着一些不成熟的地方，这也导致实际的工程建设出现了大量问题，阻碍了建筑行业的有效发展。所以，要想确保招标工作的效率得到有效提升，必须对建筑工程展开完善。当下的招标管理领域还存在不少问题，必须弥补这些不足之处，加强完善，这些问题对我国建筑工程的发展带来了阻碍。

1对招标制度展开完善

对招投标制度进行改进能够让招标的流程更加规范，符合法律依据，可以充分避免招标的时候出现各种违法行为。在招投标确定的时，能够有效减少不规范的竞争行为，让市场变得秩序井然。不过，因为我国的市场经济发展越发深入，世界的建筑市场开始交融，我国的招投标制度还存在不少问题，已经不符合当下建筑行业发展的需要。虽然招标法律法规近几年来也得到了一定的完善，不过，还有一些法规必须加强改进，从而构建出完善的法律法规体系[1]。

对于建筑工程中，招投标环节出现的违法行为，必须加强惩罚。最为关键的是，构建出完整、统一性的监管制度，让我国实行全面的招标监管。不仅如此，还要建立出公开化的招标信息查询系统和有关的征信机制，以此有效改进招标制度，把招标信息公开展示，能够确保招标单位的信息公开及透明化[2]。

此外，把其中出现的违法行为展开公示，可以取得良好的警示作用，让企业能够更加重视诚信。加强对招投标违法行为的处罚，具体的处罚方式必须在法律法规当中做好明确规定。处罚的手段应尽量的量化，这样做能够大幅度的减少招标当中出现的违法行为，有效保证建筑工程招标管理的有效地进行[3]。

2明确招投标的范围

当下，因为建筑工作招投标环节得到完善改进，实际所获得的经济效益也持续的提升，因此，必须加强有关问题的解决。要想有效展开建筑工程招投标管理工作，一定要弄清楚工程涉及的范围，从而根据相关的要求和流程，确保管理工作变得更加规范化。不仅如此，还要深入的了解爱建筑工程当中分包的状况，把握工程的范围，对有关的进度以及造价展开全面思考，这一步对于招投标管理工作的有效进行非常关键[4]。

3对操作流程进行规范

因为招投标管理当中还有着一些不足之处，所以，必须构建出完善的招标方式以及工艺，这一点非常关键。所以，在招标的流程上，需要重视一些注意事项，让建筑工程招标变得更加严谨规范，与此同时，还需要结合有关制度，对招标工程展开前面严格的监督，这样能够充分展现出企业自身良好的信誉与形象。

由此可见，有关单位若要优化招投标流程，需要整理好这些年积累的招标经验，通过全面深入的研究，构建出合理科学的招标流程。加强有关部门的交流与沟通，让他们相互监督、共同促进。在建筑工程进行的时候，需要贯彻公正公开的理念，若是察觉到工作当中存在问题，必须及时有效的制止，并采取针对性的措施纠正。

4对招标合同加强管理

如果确定好了招标单位，必须签订好有关的合同，这样做是为了确保双方的利益得到充分保障。所以，必须对管理工作当中的合同加强控制，可以有效防止施工单位在实际施工当中可能出现的问题。若是一方违反了合同规定，那么双方便无法保持这些良好的合作关系。所以，必须严格的展开招标合同的管理，这样做能够有效确保建筑工程双方的权益，并推动建筑企业得到长期稳定的发展，获得不错的经济效益。

5对投标企业展开严格的审查

在实际的招标当中，必须严格的展开投标人资格的审查，对于他的资质业绩及信誉等展开全面细致的考察，从而据此分析出对方是否具备足够的履约能力。具体来说，这样做一方面是为了避免投标人通过挂靠投标等方式获得资格，这对于建筑工程的施工质量与效率都会带来不利影响，必须对其营业执照、资格证书等展开认真的审查。不仅如此，还需要审查投标人的信誉，一定要弄清楚该单位是否已经被列入黑名单以及是否处于责令停业、资产冻结的状态，该单位过去是否存在骗取中标等问题。

除此之外，还要对投标人所需要的主要负责人和机械设备展开审查，防止负责人的身份和招標要求不相符合，机械设备无法达到施工要求。对于机械设备，一定要进行实物考察。通过这些措施，能够排除不合格的投标企业，尽可能保证投标人质量，这对于建筑工程的施工质量与效率都会带来重要保障。

6结束语

综上所述，在现阶段的建筑行业中，一般都是通过招标方式选取承包单位，所以，如果想要全面优化建筑工程的招标管理，必须对其不足之处加强研究，采取针对性的解决方法，构建出有关的规范工作机制，让招投标得以规范划，不仅如此，还要加强招标的监管，这样能够确保建筑工程的有效进行。事实上，招标本身就具备着的技术性和政策性，在该环节当中，能否确保公正性，关乎到了多方的利益。由此可见，加强招标管理是众望所归。所以，必须在正式招投标之前，做好准备。在实际的招标中，必须构建出完善合理的评价标准，对有关的法规也要加强完善，确保建筑工程招投标的顺利进行。

参考文献

[1] 许静雯.建筑工程招标管理优化管理措施分析[J].四川水泥，2018，（10）：166-167.

[2] 郝杰.关于建筑工程施工劳务管理浅议[J].四川水泥，2017，（10）：155.

[3] 齐晓龙.基于建筑工程招标管理的几点分析[J].四川水泥，2017，（10）：165.

[4] 付磊.强化建筑工程招标管理工作的几点建议[J].黑龙江科技信息，2016，（28）：237.

作者简介

贺学芹（1971-），女，重庆市开州区;学历：本科，助理工程师，现就职单位：重庆招标采购（集团）有限责任公司，研究方向：招标采购。