浅谈大学后勤人力资源管理中的文化建设

万明政

摘 要：近些年来，大学发展迅速，后勤人力资源管理重要性日渐突出。本文在深入分析大学后期人力资源管理文化建设现状的基础上，探讨了大学后勤人力资源管理中的文化建设良策，旨在全面提高文化建设水平，为提高大学后勤人力资源管理水平夯实基础。

关键词：大学;后勤人力资源管理;文化建设

新时期，大学后勤人力建设面临新的发展机遇与挑战，如何最大发挥大学后勤人力资源管理效能，关键在于文化建设与加强管理。然而大学后勤人力资源管理侧重人才引进、绩效管理、劳动关系管理、薪酬福利管理等，并为此建立较为完善的大学后勤人力资源管理体系，一定程度上促进了大学后勤人力资源管理水平的提高，但是大学后勤人力资源管理中文化建设尚未引起重视，致使大学后勤人力资源管理中依旧存在一系列问题，例如观念陈旧、措施缺乏等，不利于大学后勤人力资源管理既有作用的发挥。所以，有必要立足大学后勤人力资源管理文化建设现状，予以有效措施提高文化建设水平，为充分发挥大学后勤人力资源管理既有效能夯实基础。

1.大学后勤人力资源管理中文化建设现状分析

1.1大学后勤人力资源管理中文化建设主要方式

大学后勤人力资源管理中文化建设主要方式，总结起来，主要涉及三方面的内容，一是培训。作为文化建设的重要手段，然而基于实际情况而言，培训频次、培训规模、培训范围等，显然存在一定的局限，难以全面覆盖基层工作人员，造成基层工作人员难以提升[1]。同时，培训内容侧重点主要以安全知识、基本技能为主，尚未合理安排文化建设方面的内容。根据有效调查显示，文化建设培训内容大约为10%，主要涉及德育、服务意识、企业文化等。二是文化活动。大学后勤人力资源管理中组织的文化活动，通常情况下，由人力资源管理部门或者工会为主导组织活动，但是这种形式的活动，具有文化建设理解深度不够、工作人员参与度偏低、文化活动激励作用有待增强等问题，由此可见，文化活动的组织，显然无法促进文化建设水平的提高[2]。三是激励。人力资源管理中，激励作为重要手段，其主要树立文化标杆，具有倡导文化方向的作用。然而现实中，大学后勤人力资源管理工作实践中，尚未意识到激励的文化建设作用，仅将其视作一类措施。

1.2大学后勤人力资源管理中文化建设不足之处

大学后勤人力资源管理中文化建设的不足之处，总结起来，主要涉及三方面的内容。一是大学后勤人力资源管理中文化建设水平有待提高。现阶段，大学后勤人力资源管理中文化建设，主要以人力资源管理相关内容为主，例如：信息档案管理、薪酬管理、绩效考核管理等，意味着文化建设工作具有一定的侧重点，缺乏全面性，尚未意识到以文化建设为中心的软实力发展重要性，造成文化建设失偏，无法整体提高文化建设水平[3]。二是文化建设方式单一。大学后勤人力资源管理中文化建设，主要有上述的培训、文化活动、激励三种，然而三种文化建设方式实践中，尚未充分发挥出作用，不利于文化建设水平的提高。三是文化建设缺乏实效性。大学后勤人力资源管理中文化建设工作虽受到相关人员的重视，但是在认识方面，仅将文化建设工作视作大学后勤人力资源管理中的一项附带工作，尚未将其纳入到大学后勤人力资源管理目标当中，并缺乏与之相匹配的保障体系与评价体系，从而直接影响大学后勤人力资源管理中文化建设的实效性[4]。

2.大学后勤人力资源管理中文化建设良策

基于上述分析可知，大学后勤人力资源管理中文化建设中，存在一系列问题，不利于文化建设水平的提高。所以，大学后勤人力资源管理中文化建设中，需积极探索有效良策，以此促进文化建设水平的提高，为充分发挥大学后勤人力资源管理既有作用夯实基础。笔者在查阅大量文献资料的基础上，结合自身工作经验与文献研究成果，以个人语言，从市场文化、校园文化、政治文化三方面，论述了大学后勤人力资源管理中文化建设良策，希望给负责文化建设的工作者一些具有参考价值的建议。

2.1大学后勤人力资源管理中市场文化建设良策

首先，精神文化，市场文化的建设是大学后勤市场化的基本要求，精神文化则是市场文化的基础，具体涉及诚实守信、公平交易等市场文化。除上述文化之外，还包括企业积极倡导的勇于创新、甘于奉献的精神等。精神文化的建设，主要以依靠大学后勤人力资源管理部门的培训活动、文化活动、激励行为等。其次，制度文化。作为大学后勤员工需遵循的规范与制度，具体涉及行业规范、规章制度、行为准则等，良好的制度文化，可规范后勤工作人员的具体行为，确保文化建设顺利进行，并达到预期建设效果[5]。最后，行为文化。行为文化作为精神文化与制度文化的外在表现形式，主要以大学后勤工作人员经营作风、服务措施等内容加以具体表现。所以，大学后勤行为文化建设覆盖面需将整个大学后勤人力资源包括在内。

2.2大学后勤人力资源管理中校园文化建设

首先，大学后勤人力资源管理中校园文化建设中，需在吸取現有校园文化建设经验的基础上，以大学实际发展为指导，适当调整后勤文化，以此不断增加后勤文化与校园文化的契合度，进而让大学全体师生全面提高后勤文化的认可度。其次，后勤文化建设中，除了吸纳校园文化建设经验，提高与校园文化契合度之外，还需要重视其对校园文化反作用的发挥，以此真正意义上达到服务育人目的。大学后勤工作人员长期与高校师生接触，基于时间角度而言，大学后勤工作人员可是与师生接触时间最长的工作人员，正因如此，后勤工作人员自身的具体表现，势必会产生潜移默化影响，给大学生产生一定的影响。所以，后勤文化建设中，有必要重视后勤员工的反作用。

3.结语

总之，大学后勤人力资源管理中文化建设作为大学工作的重要部分，与大学服务育人目标的实现息息相关。所以，大学后勤人力资源管理中文化建设中，有必要从市场文化、校园文化、政治文化等方面入手，有效提高大学后勤人力资源管理中文化建设水平，进而促进大学后勤人力资源管理水平的提高。

参考文献

[1]高汉忠.高校后勤文化建设与发展路径研究——以福建医科大学为例[J].高校后勤研究，2018（08）：48-50-54.

[2]李明.高校后勤文化品牌建设研究——以南阳理工学院文化品牌建设活动为例[J].高校后勤研究，2017（10）：52-54.

[3]徐慧艺.高校后勤在文化内涵提升上做深做透的实践探究——以扬州大学后勤文化建设为例[J].文教资料，2017（24）：55-56.