市场经济下的企业正确管理决策策略

朱恒彬

摘要：随着社会主义市场经济体制的确立，中国经济欣欣向荣，公司企业数目大大增多，竞争日趋激烈，经营的不稳定性更是日趋加强。本文通过书籍文献、对企业经营管理者的询问等方式，用以计量经济学为主的经济工具，探求在社会大环境下，企业经营管理者如何在面临决策时合理地进行分析决策，选择最优决策，从而达到企业经济效益与社会效益的有机统一。

关键词：计量经济学;企业管理决策;市场经济;企业效益;多元回归分析;系统优化

中图分类号：F552.6 文献识别码：A 文章编号：

2096-3157（2019）06-0041-03

在经济全球化日趋加强与社会主义市场经济体制日趋完善的今天，企业扮演者愈发重要的角色，但同时承担的风险与竞争的激烈程度也是不断增加。企业管理者如何在面对风险时根据市场条件做出最优决策，兼顾经济效益与社会效益成了愈发关键的问题。本文在结合大量书籍文献，并且实际和企业管理者交流的基础上，运用计量经济学对市场环境与企业的不同决策及效益进行定量定性的多元回归分析，最终得到了一些结论与经验，希望对实际企业管理者有所借鉴，对企业管理有所裨益，实现科学的系统优化。

一、数据来源介绍

本文数据来源主要来自《中国统计年鉴》2010年～2018年的研究数据，《中国统计年鉴》是国家统计局编印的一种资料性年刊，包含综合、国民经济核算、人口、就业人员和职工工资、固定资产投资等20余个篇章，具有比较强的权威性和准确性，本文主要运用其金融业，工业等条目的数据进行分析。除此之外本文还结合其余类似的书籍文献与实际调查进行数据搜集，力求保证数据的准确性和真实性，得出合理结论。

二、企业绩效定义

企业绩效由企业经营效益和经营者业绩两个方面组成。企业经营绩效（Nonperformance）是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。一般企业绩效被认为由企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面衡量。而近来企业的社会效益更是作为一个新型的企业经营效益衡量标准日益凸显。而经营者业绩的主体则为企业经营管理者，评价标准为其在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献。（EVA，Economic Value Added），又称经济利润、经济增加值——是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额。根据综合因素，本文中的企业经营效益暂且由EVA来进行较为笼统的归纳。

经济增加值（Economic Value Added）简称EVA，是指一定会计期间企业所使用的一定量的资产创造的企业经营收益扣除资本成本后的利润，可由如下公示表示：

EVA=NOPAT-WACC×TC

式中，EVA=经济增加值 NOPAT=税后经营业利润 WACC=加权平均资本成本 TC=全部投入资本

三、影响企业绩效的因素

1.企业管理者的领导力

企业管理者是企业的核心，也是企业诸多经营要素中最具有主观能动性与思想性的组成部分。企业管理者的领导力，是企业绩效的决定性因素之一，其主要包括学习力、决策力、感召力、组织力、领导力与执行力等。企业管理者决定着企业员工的士气与风貌，一个昂扬激情富有想象力的企业管理者，其手下员工往往也激情澎湃，敢于创新;而一个稳重严谨的企业管理者，其所率领的员工也大都踏实稳健，进而导致企业整体风貌与风格的相异。其次，企业管理者领导企业的大方向以及具体的操作步骤更是直接决定企业的前途命运。企业领导者的领导力，无疑是影响企业绩效的重要一环。

2.企业的发展战略

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。其基本属性一般被定为整体性、长期性、基本性与谋略性四个属性。

首先，整体性。是相对部分而言，从数量上看它是一部分的组成，企业经营必须立足整体，统筹全局，才能科学的使用系统优化，达到整体与部分的有机统一。贝塔朗菲曾指出，在数学上以微分方程组表述一个系统时，整体性是指系统任一要素的变化是系统所有要素的函数，而对于企业而言，企业是一个多方面有机结合的有机系统，组成其系统的要素数目浩繁，如果无法统筹全局，站在总体的制高点上，那么根本无从谈起遵循其有序性或者科学的发挥其关键部分的作用，从而来推动整体的发展。

其次，长期性原则。长期性原则，直接代表的是企业的寿命。对于中国当代企业来说，尤为重要。根据最近调查数据显示，在世界各国中，200年以上的企业，德国有800家，荷兰有近200家，美国有14家;亚洲范围内，中国大陆有9家，中国台湾有7家，印度有3家，而日本则是到达了3000余家。其首要因素在于创新。如今，中国经济发展进入新常态，经济发展也已从高速度转变为高质量稳定发展，无论是国家层面还是企业层面，都应该更加注重企业的长期发展。企业应积极践行创新驱动发展战略，积极减去无关产能，制定短期目标与长期目标，积累量变从而达到长期发展目标，促成质变。再者，工匠精神也是企业长期性生存一个必不可少的因素。“工匠精神”，其含义为一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表現，他有着敬业、精益、专注、创新等基本内涵。其出处为2016年3月5日李克强总理所做的政府工作报告中。“十年树木，百年树人”，在一封华为总裁任正非转载的《日本工匠精神：一生专注做一事》，他也提到并大力宣扬了这种精神，一个企业要在日新月异的市场中实现长期发展，那么工匠精神无疑是不可缺少的一种特质。

第三，基本性原则。基本，是相对于具体而言的，在某些情况下，基本性问题也就是根本性或者原则性问题。企业只有把最基本的问题处理完毕，才能够在此基础上谋求进一步的发展，打下企业持久发展的坚实基础。例如乔布斯，在1998年重返苹果公司，面对严峻的公司发展困境时让众多的苹果型号变成四个型号，分别是普通用户和专业用户的笔记本、普通用户和专业用户的台式机，因为他知道，只有坚持好最根本的技术与产品，企业才能生存壮大。同样，我们的企业经营者在面对发展方向的多重选择时，更多时候应该更加关注企业的根本产品与立足点，切忌急于求成，方向太多而导致一事无成。

最后，企业发展战略的谋略性也是企业经营者所关注的焦点。谋略性，是相对于常规性而言的。一个成功的企业家，往往不会因循守旧，更多的是敢于拓展新思路开拓新境界。许多企业家都熟读古代《三十六计》《孙子兵法》等兵书，从中汲取智慧谋略。成功的企业经营者必须要有过人谋略，将综合思维乃至军事思维用于企业经营管理的实践，达到最优企业绩效。

3.企业文化理念

企业文化，是指在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括物质文化，制度文化与精神文化等。

物质文化，是企业文化中的表面层，但其也是带给市场与消费者的第一印象。狭义的物质文化，包括企业建筑的外观，企业的产品质量设计，企业装饰风格等物质形象。良好的物质文化，能作为企业一个光鲜的门面，从而在一开始就对消费者产生吸引，由此可见，适当的包装与修饰，对于企业的经营来说，无疑是不错的选择。

制度文化，处于企业文化中的中间层次，它主要体现在制度规章方面，包括企业的体制规矩，纪律与奖罚制度等，也包括人际关系等范畴。制度文化，是企业文化中的最基本的一环，一个秩序井然、高效率的企业，必然依靠合理的体制制度来规范运作，使各部门都能各司其职，达到效益最大化。

精神文化，是企业文化中的核心，也被称为“企业软文化”，它体现在企业员工的精神风貌、团队意识，企业的价值取向、优良传统等。精神文化能真正给企业员工乃至消费者带来精神层面的认同感，对于越加现代化与庞大的企业来说越为重要，在现代化企业制度下，精神文化也越来越被摆在企业经营管理中的核心位置，成为企业的核心竞争力之一。

4.市场环境及地域因素

我国实行社会主义市场经济制度，这就必然决定了市场决定资源配置，直接决定企业的存亡。市场对企业的决定因素表现在许多方面，其中市场经济运行态势与地域经济因素是重要的体现。

市场经济运行态势，根本上决定了企业的兴衰，以中国为例，2007年时GDP增长率达14.23%，而2008年时，世界性的经济危机爆发，我国也被席卷其中，直接导致了2008年GDP增长量仅为9.65%，增幅下降近5个百分点，在经济全球化日益加速的今天，任何一家企业乃至国家，都无法将市场置之度外，如何正确的面对无时无刻都在变化的复杂市场，是企业的重大课题。

地域经济因素，不同的地域，也对企业发展有重大影响，其主要表现在不同地区优势产业与经济发展程度抑或是经济总量的不同，如图1与图2，天津与重庆两地的业态门店行业分布与销售总额差异明显，比如天津的加油站门店所占比例大于其在重庆所占比例。地域因素，很大程度上影响了企业的行业分布与经营方向。

图1

图2

四、实证分析

1.所用软件—stata

stata是一套提供其使用者数据分析、数据管理以及绘制专业图表的完整及整合性统计软件。本文用stata进行多元回归分析，取表1与表2中数据为例，具体探究天津，重庆两地中多個变量与销售额之间的关系。

2.模型呈现

表1 天津按业态分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A495.156470.77379.050.020-1003.0561993.368

B-153.496265.29857-12.350.010-361.305454.31297

C4.052809.785785910.160.0141.5520886.553531

_cons-12193.07167009-0.970.046-543690.1519304

表2 重庆按业态分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A65.27516168.774810.390.125-471.8417602.392

B84.95367106.544912.800.014-254.1198424.0272

C.03385911.7315859.020.026-5.4768175.544535

_cons-18554.71397452.2-10.050.016-12834251246316

其中，设A=门店总数 B=从业人数 C=营业面积 D=商业销售额，筛选的自变量均与商业销售额有较高相关性，因此可以作为有效变量应用多元回归模型进行函数研究关系，其关系式为：

D=b0x1+b2x2+b3x3+b4x4+…+bkxk

对数据用stata进行分析可得：

表1中D=495.156A-153.4962B+4.052809C

表2中，D=65.27516A+84.95367B+0.0338591

由此可见，不同地区相同因素与商业销售额之间的关系也不同，由此可侧面反映出地域因素对企业效益的影响。

五、结论与建议

综上所述，企业经营管理者在市场经济环境下，应该重视自身领导力，制定正确的发展经营战略，打造良好的企业文化，同时适应市场环境与地域之间的经济状况差异。在这几个要素中间，对市场环境与地域经济状况的适应是基础，在企业求得生存的基础上，制定正确的经营战略，坚持整体性、长期性、基本性与谋略性四原则。企业的灵魂人物要具有出色的领导力，坚持并率领企业培育良好的文化氛围。

上述研究有利于我们企业面对的挑战与成功经营企业的因素有了一个较为初步的了解，面对日趋激烈的市场竞争，企业必须努力提升自己，提升世界知名度与企业实力，为中国特色社会主义现代化建设贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]资料来源于中商产业研究院整理.

[2]费孝通.乡土中国[M].上海人民出版社，2007.

[3]中华人民共和国国家统计局.中国统计年鉴[M].中国统计出版社，2013.

[4]刘世锦.中国经济触底了吗[N].财经.2018-2-5.

[5]岳麓书社著.历史（必修Ⅱ）济成长历程[M].岳麓书社，2004.