提升煤矿企业经济效益的创新策略

刘晓晔

摘 要：在煤矿企业发展过程中，不断提升煤矿企业的经济效益才能推动企业的长远健康发展。煤矿企业在我国各大行业中起到了关键性的作用，煤矿企业的经济效益关系到企业的生死存亡，还关系到国民经济的提升。该文主要阐述了煤矿企业经济效益的提升，深入了解企业管理和经济效益提升之间的关系，并提出科学的管理方案，希望能够有效提升煤矿企业管理工作效率，进而提升煤矿企业的经济效益。

关键词：提升;煤矿企业;经济效益;创新;策略

一、阐述煤矿企业的预算管理工作

（ 一 ） 煤矿企业需要采取全面预算管理模式

新局势下，煤矿企业的生产经营工作压力越来越大，煤矿企业运营过程中的潜在风险也较高，企业运营风险的防控工作理应得到人们的重视。为此，我们需要借助全面预算管理手段，强化事前管理力度，将预算管理渗透到整个经营过程当中，实现煤矿企业各项现有资源的合理配置。由于全过程预算管理涉及到各项生产经营工作，可从合理化预算的角度出发，对企业经济行为、决策行为、生产行为等进行全面的监督和指导 。例如，帮助企业制定阶段性生产目标、修改物资采购计划、管理组织中岗位职责的合理划分等。全面预算管理具备内部控制的属性，有利于煤矿企业综合管理水平的提高，并通过科学的预算制定，使得每一项资金都有最佳使用渠道，最大化资产增值效果。

（ 二 ） 进一步优化煤矿企业的预算组织结构

煤矿企业成本管理工作中，预算管理是一项必不可少的组成部分，为了全面落实好企业预算管理工作，我们应該进一步优化煤矿企业的预算组织结构。预算组织结构的实质是由不同职能的预算管理人员构成的高效工作网络，组织内部人员分工明确、权责清晰，既相互合作又互相监督、制约，确保全面预算工作能够覆盖到煤矿企业运营的各个细节。以部门预算为例，每一部门的预算管理组织结构中都应包含财务人员、管理人员、产品供销人员，负责相应的管理工作。将各个部门当做预算管理的小单元，并设置预算管理目标，从而细化全面预算管理目标，在实现部门预算管理水平提高的基础上，强化预算管理水平。为确保预算管理工作顺利开展，组织中应有专人负责预算监管工作，以第三方角度挖掘并记录预算管理过程中存在的问题和不足，登记预算台账，并就出现的问题及时与上级领导反应，使得企业预算管理动态化发展。

二、提升煤矿企业的成本管理水平，从而提升其经济效益

通过调查研究煤矿企业管理工作中的成本管理现状，不断革新企业的成本管理模式，具体操作如下所示：首先，把预算管理工作放在管理工作中的主要位置，结合上文中提出的预算管理方法，对材料、人工、费用支出等项目作出准确的预算，合理进行预算编制，为成本管理构建稳固基础。其次，强化项目开发环节的实地勘探工作。实地勘探工作中获取到的各项数据信息是进行企业生产决策的重要参考，也是衡量企业投资成本能否获取相对应经济利益的关键，一旦勘探结果存在误差，就会给企业带来较大的额外损失，导致项目开发成本显著上升。为此，企业可适当增加勘探环节的成本投入，提高勘探结果的可参考性，以小投资降低开发风险，换取更稳定的经济收入。再次，积极引进先进生产工艺。生产工艺和技术在很大程度上决定了煤矿企业的生产效率，对产量和成本均有明显影响。提升企业生产技术水平，也是进行成本控制的有效方式。最后，努力实现精细化管理。精细化管理是一项比较先进的管理理念，它要求将企业管理各项工作进行细分、制定相对应的管理目标。将精细化管理融入到成本管理工作中，企业各项成本支出的用途、收益率均可被明确，从而提高成本支出的可控性，降低生产经营成本。

三、革新煤矿企业人员管理模式，提升企业的经济效益

（ 一 ） 不断完善煤矿企业的人力资源配置

新局势下，煤矿企业的人力资源管理工作起到了不可替代的作用。在人力资源管理工作的落实过程中，不论岗位的高低，都需要合理配置人力资源，人力资本的扩张效率往往要比想象的更高 。为确保每位员工的个人能力都得到充分的发挥，企业在进行人力资源配置时，可将岗位轮换制与定岗定责制相结合。以财务管理部门为例，在员工入职之后，首先进行一定时期的轮岗。在岗位轮换的过程中，员工能全面了解企业财务工作的内容、流程、工作要求等，并与部门内的其他员工有足够的接触机会，以便日后工作的有效开展。

（ 二 ） 不断优化煤矿企业的绩效考核制度

人力资源工作的落实能够有效提升煤矿企业的经济效益，并进一步提升煤矿企业的竞争力，但是人力资源本身也存在一定的不确定性问题。随着工作时长的增加，员工难免出现态度散漫、工作懈怠、不满情绪等现象。此时，就需要合理的绩效考核来对员工进行激励和约束。在执行绩效考核制度时，考核标准要包括员工工作态度、日常任务完成情况、能力测评成绩、个人进步情况等，摒弃年底一次性考核的形式，使绩效考核更加公平、有效，起到督促员工努力工作、自主进行自我建设的目的。

四、创新煤矿企业的物资管理方式，提升其经济效益

（ 一 ） 不断革新煤矿企业的设备管理方式

煤矿企业的生产运行工作需要不同类型机械设备的大力支持，充分发挥这些设备的自身职能，能够有效提升企业设备管理水平。重视企业设备管理工作，加强设备日常保养及维修。例如，定期对使用频繁程度较高的设备进行检测，及时更换老旧部件、维修现有问题，以免在生产过程中出现更为严重的故障，影响生产活动的有效进展，还可能带来较高的固定资产损失和维修成本。制定机械设备操作规范，将生产设备的使用流程、操作方法、初级故障排查方法等落实到每一名生产人员，确保其在操作过程中严格依照规范进行，以免因违规操作造成设备故障，并在第一时间将发现的异常反应给维修人员。

（ 二 ） 把企业的物资消耗控制在合理范围内

为了进一步落实煤矿企业的生产成本控制工作，我们应该把企业的物资消耗控制在合理范围内，采用合理节约的方式合理分配物资，注意节水、节电等工作的开展。例如，使用定额管理的方式进行益耗物资的管理，规定每一生产步骤在单位生产时间内的物资消耗标准，敦促员工注意节能降耗，同时合理安排每项工作的开展时间，减轻高峰期的用电荷载。更要开发员工修旧利废的潜力，通过五小革新、QC项目等创新创效活动来激励职工开源节流。

五、结语

为了不断提升煤矿企业的经济效益，我们应该不断革新企业管理模式，并科学分配各项煤矿企业资源，革新企业的经济决策，以实现更高的经济效益。面对不断增加的竞争强度和外部风险，煤矿企业必须努力做好预算管理、成本管理、人员管理和物资管理几项工作，确保生产经营活动的开展及各项资源的应用都在可控范围之内，提升企业管理工作的有效性，为煤矿企业带来更高的收益率。

参考文献：

[1] 周岭 . 试析以企业管理提升企业经济效益的措施——以煤矿企业为例 [J]. 中国市场 ，2019（10）：86+102.

[2] 朱玉 . 以企业管理提升煤矿经济效益探讨 [J]. 山东工业技术 ，2018（12）：224.