现代企业财务预算管理方法的创新研究

刘辉

摘 要：国内企业发展到今天，各项机制和体制均已全面发展。在财务预算管理方面，也有了长足发展，但在有些方面仍有提高空间。本文对财务预算管理的定义，对如何做好财务预算管理，及其对于一个企业发展的重要性，做了全面描述，针对现代企业财务管理中所存在的一些问题，进行全面细致分析。在本文的最后，对现代企业财务预算管理的创新，进行了一定研究。

关键词：现代企业;财务预算管理;方法;创新

引言：

一个企业如何实行有效的管理，使企业得以长期稳定发展，是当下很多管理者关注的重点内容。就目前发展形势来说，普遍认为现代企业管理有三大核心板块，而在这三大核心板块之中，企业财务预算管理最为重要。一个企业财务的预算管理做得出色，企业相关管理者便可随时掌握企业运营、内外部资金需求，及时了解业务开展情况，利于企业管理决策，节约企业融资成本，有效发挥内部潜能。但目前，国内企业财务预算管理仍存诸多复杂问题。因此，为促使企业得以不断发展，创新研究并有效实行一套现代企业财务预算管理方法就势在必行，也只有通过方法创新，才能为企业发展注入动能和活力。

1财务预算管理定义与作用

1.1财务预算管理定义

对于一个企业来说，预算管理是企业管理极为重要的事项，而财务预算管理则是企业经营预算管理中极为重要的一环。可以这么说，企业经营预算管理的诸多内容当中，最为核心的内容就是财务预算管理。具体来说，企业的财务预算管理是指，相关的工作人员根据该企业在经营过程中所需要花费的资金预算，以及该企业现有的资本，开展全面而有效的分析后，科学全面规划企业现金流，再通过合理计算分析，预测企业在一定时期之内运营、盈利等情况。目前，资金预算管理手段，可以使得一个企业对现金流做出最合理、有效的安排应用，促使企业资金使用效能得以发挥，每个分毫均都能用在刀刃上。

1.2财务预算管理作用

改革开放以来，政府重点关注市场经济改革。近些年来，政府愈发关注市场调节对于市场经济的正向作用，通过简政放权、减税降税等方式，充分发挥市场自主能力，不断营造良好的营商环境。由市场经济所引导的企业间竞争也愈演愈烈，企业持续更新换代、推陈出新。企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，并取得进一步的发展，就必须在做大做优市场的同时，向内不断挖潜，采取有效财务预算管理手段，实现企业不断降本增效。企业一旦建立了行之有效的财务预算管理体系，内部成本管控会更加协调有序，资金使用效能更加优化，增强企业综合竞争力。同时，建立一套行之有效的财务预算管理体系，有利于增强财务监控和管理的职能，实现企业发展目标，精准预测盈利和亏损，指导企业开展战略调整和资金筹措，并给予管理者、投资者和员工更大信心。

2现代企业财务管理中存在的问题

2.1财务预算管理效率低

当前，很多企业财务预算管理仍不到位。主要原因是，企业的财务预算管理均采取较为短暂的策略，目光大多停留在节约成本上，而不去关心市场趋势、经济环境等因素，不关心企业长期发展和稳定、产品定位和销售等中长期目标，导致财务预算管理效率相对低下。有些企业财务预算管理方法相对落后，管理权责处理不到位，企业目标不明确，缺乏全局观念和整体意识，诸多管理边界不清、流程不畅，不利于企业及时作出有效决策。在财务预算编制环节，编制方法传统，考虑不全面，无法有效体现预算工作的前瞻性和现实性，比如仍旧采取固定预算等不灵活的管理方法，难以跟上社会迅猛发展和市场快速变化。目前，经济环境变化剧烈，不确定性显著增强，对企业财务管理工作转型提出了新的要求。而在传统管理方法下，相关部门人员工作效率低下，缺少对环境不确定性的感知，往往使得一批企业在残酷的竞争中被淘汰。

2.2财务预算管理准确性差

当今世界，既有全球化带来的产业互联带来的贸易繁荣，也有保护主义抬头带来的不确定性，以及科学技术的更新迭代等因素，大大增加了企业的生存成本。在次情况下，有些企业财务预算管理策略仍然短视、管理依旧粗放，没有结合业务和环境，制定切合实际的预算策略，过多着眼本企业内部，经常从往期数据着手，延续“老办法”，决策反应滞后，未有效兼顾各利益主体，导致所编制的财务预算不够切实，各时期数据前后无法有序衔接，不能随环境和业务同向优化，仅采取僵化定期调整，且流程相对复杂。同时，短期财务预算管理，仅有会计部门人员重视，未将预算置于业务前端，没有充分参与到预算体系中，预算和企业发展目标脱钩，财务预算管理形同虚设。同时，财务部门在开展财务预算管理的时候，相关配合部门人员意识和知识缺乏，使得预算管理缺少有效的数据支撑。不但如此，企业预算监督不力，一些财务预算管理人员工作懈怠等因素，也会使企业预算失准，难以支撑企业竞争。

3现代企业财务预算管理创新

3.1创新预算管理手段，提高预算管理效率

在当今市场经济中，一个企业想要立足竞争的市场中，做强做大企业，就必须切实提高自身财务预算管理水平。首先，要做到提高认识，扭转裹足不前的思想意识，抛弃传统思想认识，积极学习吸纳新知识、新方法。其次，在企业实施财务预算管理时，相关的人员必须紧盯公司发展的总目标，清晰的认识目标实施途径，将财务预算管理与公司发展的总目标有机结合。最后，要结合企业实际，采取符合企业利益的预算管理体系，灵活应对市场不确定性，增强企业生存本领。这样才能使预算管理助力公司发展，为公司的市场竞争提供支撑和手段。

3.2创新预算管理体系，提高预算管理准确性

当前，企业在预算管理体系中，薄弱环节，权责不到位、流程不顺畅等问题时有发生，人员责任心不强、专业水平不过关普遍存在，预算数据不够全面精准，深刻影响着企业长期发展。首先，要提高相关人员的负责心和专业水平，建立一套权责清晰、流程顺畅、奖惩分明的管控体系，囊括财务管理全过程，并充分考虑经濟效益，保障企业财务预算管理工作开展。其次，相关工作人员要严格依据企业目标做实预算，制定财务预算管理实施进度计划;财务部门加大预算执行力度监控力度，推进预算分解到位、责任到位、执行到位，运用有效管控手段，实行灵活、滚动预算管控等方式，比如可以结合“五位一体”，按岗位及职权厘清责任边界和流程节点，服务预算刚性执行;又或实行信息通报和流程信息化，推行预算下达和实施可视化，利于企业奖惩和问责。最后，企业要建立有效的考评指标、动态的调整方法，增强预算的针对性和灵活性，奖励先进、鞭策后进，分析数据并持续提出管理建议，形成预算的闭环管理体系。企业只有高度重视财务预算管理，建立有效管控体系，财务预算管理的水平才能得到实质性提高，助力企业增强竞争力。

4结束语

在诸多环境影响下，企业间竞争空前激烈。要想在如此激烈的竞争当中站稳脚跟，各企业就必须做好自身的财务预算管理，直面管理中出现的各类问题，不断通过持续地学习，吸纳先进管理知识和经验，提高相关人员专业能力，结合实际建设完备自身监督管控体系，创新预算管理体系，增强应对能力和灵活性。

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