我国中小企业财务管理问题研究

摘 要：中小企业的作用在日益凸显，当前，我国中小企业的数量变得日益增多，如果中小企业能够不断得到发展和壮大，这对于我国的经济发展是很有益处的。中小企业在过去的经营与发展中存在着诸多的问题，这些问题阻碍着中小企业的发展，而在这些问题当中，财务管理方面的问题是比较突出的。

关键词：中小企业;财务管理;流动资金

一、我国中小企业与国内大型企业相比存在的问题

（一）融资难

国内的大型企业由于具有信誉以及资金流方面的优势，在进行企业融资时具有渠道多，融资难度小的特点。相对于国内的大型企业来讲，中小型企业，在进行企业融资时，就会出现融资难的特点。

相对于大企业来讲，中小企业主要有以下几个方面。首先，融资方式比较单一。在所面对的内外竞争当中，往往由于公司在商品、服务、价格的竞争中占的份额越来越小并且付款的方式被当作竞争的一个重要手段在国际和国内的贸易结算中占的份额则越来越大，导致公司利用商业信用的周转空间也越来越狭小。并且又因为自身的原因，不能够通过发行债权、股票来进行融资，只能够从银行进行融资，因而融资的方式较为单一，争取银行的借款很困难。

（二）管理模式单一

国内的大型公司具有专业的管理人才进行公司的管理，一般采用多种方式进行管理，引进优秀的人才。大多数中小企业的管理模式与其他股份制企业的模式基本一致，都是采用所有权、经营权高度统一的模式，公司的投资者也是公司的经营者，这样的模式必然会给企业带来财务管理上的许多负面影响。在公司，高层领导管理者的集权现象比较的严重，而且他们之中的一些人对于企业财务管理的技术理论与方法是缺乏较为深刻的认识、研究的，这样就会出现责任不明确、越权行事以及造成财务管理的混乱局面，甚至会导致公司的财务监控不严密，会计信息常常失真的后果。具体表现为：第一，公司的内部审计部门尚未建立或者系统不健全，这样就会很难保证公司内部审计的独立性。第二，公司的高层、中层管理者的领导管理能力以及综合财务素质不高，他们普遍管理思想较为落后。

（三）财务内部组织存在不足

随着财务组织管理的不断发展，世界上出现了一种财务整合的趋势，在财务计算和管理间进行不断地整合，财务技术、管理和信息间的大的整合趋势也在日益变得明显。第一，公司财务会计管理相关制度不健全;第二，公司财务会计机构的设置很不规范，各部门的分工职责十分不明确;第三，公司的财务会计人员的操作方式不规范，人员的流动较大，全体员工的素质有待提高，且管理人员对公司的财务工作不够重视，对于从事会计的人员重轻培养，使得会计人员都是满负荷工作，就只能够让其被动处理公司日常事务了，很难把时间、精力用在主动钻研深层财务核算管理这类问题上面，对于如何把握财务管理工作的重点是心有余而力不足的，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

（四）财务核算与监控力度不足

国内的大企业，部门分配与设置十分合理在财务部门当中，也具有专门的财务核算以及监控的工作。大多数中企业的财务管理制度尚不健全，即使已经建立起一些财务管理相关制度，然而由于公司的所有权、经营权的高度统一，公司的相关管理领导人员的集权现象较严重，导致财务管理的职责区分不明确，一旦越权管理做事，财务执行的随意性就变大了。另外，公司的财务核算在有些地方还是不规范的，因为培训的不到位，财务人员的综合素质还有待提高，其中有些人没有会计理论的基础，不能够依据国家会计制度的规定进行核算和规范的操作，随意性较大。另外，公司内部的财务监控力度不到位，公司内部的监控机构尚不健全，有时存在一个人兼职好几种工作的情况，分工十分不明确，因为国家把监督的重点都放在了大型企业上面，对中小型的企业的管理监督就显得较为弱化，常常会遇到无法规、条例的支持，随意性太强。

二、加强和完善中小企业财务管理的对策

（一）加强筹资管理

1.拓展融资方式

在国家大力鼓励拓展融资方式，加快发展小金融机构的步伐，放宽民间的资本的形势下，中小企业应该努力提高自己的信用能力，提升自己的信用条件，拓展自己的市场范围，寻求更多的融资方式，发展更多的融资伙伴。

2.加强资金的运用能力

中小企业应该不断地增强企业员工的流动资金的时间价值观。对于企业内部一些有着大量产成品堆积的品种来说，应该尽可能限制其产量，以降低企业产品的库存数量，防止流动资金的新沉淀的发生。而对于那些生产周期较短，容易进行装配的产品以及购货，要加强风险的储备相关办法管理，以此来缓解流动资金的紧缺。因此，中小企业解决流动资金紧张就要做到：要能够首先做好企业自身的工作，尤其是存货的管理和应收款管理，提高资金使用的效益，更为重要的还是要尽快地建立起一套可以补充、管理的流动资金长效稳定的机制，来改变经营上单纯依靠金融机构和银行贷款的办法，将一定数额和比例的自有的资金来用作企业的流动资金，不断地尝试扩展新补充的流动资金的渠道，更要树立起一种筹集、管理和使用流动资金的全新观念。

（二）加强专业人才管理

为了提高员工的专业意识，首先要让员工明确他们的职业要求，通过进行多次的培训，在员工心中树立正确的专业概念，员工在服务时会遵循这一概念，提高自己的服务热情。在培训中也可以带领员工参观其他公司员工，从别人客栈的服务中吸收正确的部分，树立本企业员工的专业意识，提高服务热情。

（三）提内部组织能力

加强组织领导、强化责任意识各级领导班子要高度重视财务管理工作。企业主要领导要定期听取财务工作情况汇报，协调解决财务管理工作中的难点和问题。四个直属局要根据局党组要求，设立总会计师岗位，加强对财务工作领导。要加强财务机构建设，支持会计人员依法履行职责，单位重大经济事项要充分听取财务部门的意见。要建立健全财务管理责任制，企业主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集體研究决定，并形成文字纪要。

（四）提高财务核算与监督

目前，市场上的竞争日渐激烈，面对如此变化莫测的环境，中小企业的财务管理相关部门要具备一支高素质的财务人员，要不断加强公司的财务管理工作，不断建立健全会计管理整套制度，有效提高财务信息的质量。另外，还要加强中小企业相关高层管理人员的法律意识，监督中小企业的管理人员有效地对财务会计工作进行指导。中小企业的管理层的法律意识如果得到增强，不仅仅能够有效地避免财务会计的违法行为的经常性发生，还会有利于财务会计人员按照法律法规提供较真实和完整的财务会计信息。

参考文献：

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[2]胡文政.中小企业财务管理问题浅析[J].财会研究，2017（08）：57-60+70.

[3]张尚琴.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会研究，2017（07）：46-49.

作者简介：

陈天姿，（1999-）女，汉族，江苏省无锡人，本科学历，江西师范大学科学技术学院学生。