浅析石化企业物资采购质量管理

邹晋东

摘 要：现阶段社会经济发展速度较快，人们日常生活水平和质量不断提高，同时逐渐提高多石油化工发展要求和标准，提高企业发展过程中压力。石油化工企业开展生产工作时，对物资要求数量较大，在提高经济效益与控制成本之间经常出现矛盾问题和现象，造成石化企业物资采购工作中经常出现不合理，需相关部门与工作人员提高重视程度，落实物资采购质量管理工作，对物资采购工作各个环节都严格控制，避免出现不合理问题，满足石油化工企业发展需求和标准，为石油化工企业发展奠定坚实基础。因此，本文主要针对石油化工企业物资采购质量管理工作进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

关键词：石化;企业;物资;采购;质量;

当前，石化企业发展过程中，其自身具备生产工作连续性特点，设备运行过程中，始终保持高温和高压状态，同时开展生产工作时，需要的物资类型数量较多，物资采购质量与企业生产工作安全性和质量之间具有密切联系。所以，石化企业开展物资采购工作时，需对物资质量严格控制和管理，满足相关规定和标准，确保石化企业能够健康发展。

1.石化企业物资采购工作中存在的问题

石化企业开展物资采购工作时，金额与数量较大，通过市场调查工作开展后，选择科学合理的供应商，但在市场调查工作过程中，经常 会遭受到外界环境因素影响，在降低采购工作效率同时，会对企业生产工作成本造成影响，造成生产工作经常出现不合理问题。

1.1采购质量不合格

当前一些石化企业开展物资采购工作时，普遍会出现物资质量不合格的问题，这与采购各个环节之间具有密切联系。市场调查工作与和采购方式以及采购流程的合理性都具有重要作用和意义，现阶段由于各个采购流程遭受到人为因素影响，造成物资质量得不到保障，所以，需石化企业提高重视程度，采取合理措施，对各个采购流程严格控制，避免出现不合理问题。

1.2采购成本较高

依照相关调查数据显示，当前多数石化企业都不具备稳定材料供应商，造成在采购工作过程中，不能够实现季度化采购发展目标，在提高采购工作效率同时，增加物资采购成本，针对采购人员，不能够发挥其自身信息化采购作用和价值，大量时间花费在运输过程中，减少企业自身经济效益。

1.3采购效率差

增加采购时间影响因素较多，开展采购工作前期阶段，企业内部审批流程具备复杂性特点，库存物品管理工作力度不足，导致不能够对资源合理运用，经常出现资源浪费问题和现象，同时物资运输工作与库存分析工作准确性之间具有密切联系。

1.4采购人员自身因素问题

当前多数采购人员针对采购工作重要性没有正确的认识，造成市场调查工作不能够充分发挥其自身作用和价值，导致采购工作中经常会出现不合理问题。所以，在采购成本较高的情况下，监督管理体系在其中占据重要位置，依照相关调查数据显示，石化企业开展管理工作时，由于企业自身频繁的采购，造成采购监督工作得不到进一步落实，不能够控制采购成本较高的问题，影响企业自身经济效益。

2.物资采购质量管理方式

2.1加强过程质量控制工作水平

现阶段石化企业开展采购工作时，普遍会存在物资计划内容不完善问题，物资需求人员针对物资特点没有全面了解，提高采购工作难度同时，造成物资不能够满足生产工作需求和标准，需物资需求人员加强质量意识，在建立物资采购计划时，需明确物资相关技术和标准，当内容出现不完善问题情况下，需提前与供应商沟通，避免采购计划中出现不合理问题，导致物资不满足生产需求和标准。所以，为确保物资质量满足石化企业生产工作需求和标准，需采取合理措施，加强物资采购质量控制工作水平，严格控制物资采购流程出现不合理问题，遭受到外界环境因素影响，减少物资采购成本同时，提高物资采购工作效率，为石化企业发展创造最大化经济效益。

2.2强化团队建设工作水平

石化企业开展内部相关工作时，都具备完整采购链条，站在各个部门发展角度，需针对企业自身经济效益，加强各个部门之间沟通力度，实现需求信息链接发展目标，同时满足以下几个方面需求和标准：第一，需建立科学合理计划编制团队，在建立采购需求方案时，需与团队沟通和交流，站在不同角度提出科学合理的建议，确保质量需求信息实现共享目标，避免出现物资质量不合理问题。第二，石化企业需加强采购团队建设工作水平，在选择技术过程中，需技术相关部门参加，开展技术方面内容交流工作，签订相关技术协议，明确物资质量要求和标准。另外，商务开标阶段，需多各部门参与谈判工作，确保相关专业人员能够充分发挥其自身作用和价值，严格控制技术方面的质量，实现专家采购工作发展目标。第三，需建立质量信息反馈平台，同时石化企业需依照其自身发展状况和特点，建立质量信息共享和沟通体系，将各个企业物资采购状况和质量标准反馈给供应部门，同时站在供应商角度，需随科学技术发展，推出新产品和新技术信息，为石化企业提供选择空间。

2.3优化采购体系

当前运用的采购体系，针对物资采购部门，需对经济因素重点考虑和分析，在选择供应商情况下，提高对价格因素重视程度，采取激烈竞争方式，获取较低的采购价格，避免对共赢关系考虑，如出现不合理问题，会造成供应商为在市场竞争中赢得机会，降低物资价格。在中标后，会出现降低成本开展生产工作的状况，造成物资质量得不到保障，不能够满足相关规定和标准。所以，石化企业开展物资采购工作时，需站在供应链管理角度，坚持合作共赢发展理念，掌握物资采购的成本，为供应商获取合理的利润空间，同时需对物资质量严格控制，避免出现不合理问题，为石化企业健康发展提供帮助。石化企业开展物资采购工作过程中，还需建立完善采购体系，避免出现不合理问题，同时对物资采购各个流程严格控制，具备规范性特点，加强物资采购质量，进一步满足石化企业生产工作需求和标准。

2.4培养复合型采购团队

当前，多数石化企业开展采购质量控制工作时，由于复合型采购人员短缺，导致采购质量管理工作水平始终得不到提高。所以，现阶段石化企业发展过程中，需提高对物资采购工作重视程度，由于物资采购与企业经营管理部门的发展之间具有密切联系，这就需要强化针对复合型采购人员培养工作水平，建立专业水平与综合素质较强的采购团队，满足石化企业物资采购工作需求和标准，进一步加强物资采购质量，确保石化企业逐渐实现可持续发展目标。

结论：综合上文所述，采购工作与石化企业自身发展水平之间具有密切联系，石化企业自身管理能力占据重要位置，需采购人员提高重视程度，加强管理人员自身采购意识。同时，石化企业在日常开展采购工作时，需积极学习先进化技术和采购方式，通過运用集中采购合理分配的方式，在提高采购效率同时，合理规划库存盘点工作，确保石化企业物资采购质量管理工作具备合理性特点，为满足时代发展需求和标准，需采取合理措施，加强石化企业采购质量管理工作水平，最终保障为石化企业发展创造最大化经济效益。

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