战略管理会计在国企改革中的作用分析

郭洪涛

摘 要：近年来，随着我国改革开放的深入发展，为了跟上我国社会经济发展的步伐，国有企业也积极进行了改革，在国有企业改革过程中，战略管理会计发挥了至关重要的作用，推动了国有企业的改革，提升了国有企业的运行效率，促进了国有企业的可持续发展。本文分析了战略管理会计在国有企业中的作用进行探究，希望对国有企业的改革有所帮助。

关键词：战略管理会计;国企改革;作用分析

1引言

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

2战略管理会计的基本涵义

1981年，英国学者Kenneth Simmonds在其《战略管理会计》一文中最早提出了战略管理会计的概念，他指出战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析。”他认为管理会计应该与企业战略紧紧联系起来，这样有利于增强企业的整体竞争优势，推进企业的不断发展。同时，他认为战略管理会计是管理会计未来发展的必然趋势，由此揭开了战略管理会计研究的序幕。之后，人们便沿用了“战略管理会计”这一名词，但在其后很多年学者们并未就其定义达成共识。目前，学者们对战略管理会计的定义多种多样，在充分研究和借鉴己有的研究成果的基础上，笔者认为可以将战略管理会计定义归纳为：战略管理会计是企业管理层为谋求可持续发展的市场竞争能力，以实现企业效益最大化为目标，从战略管理的角度审视企业内部和外部的综合环境，整合生产、销售、财务等部门，以研究并分析企业、竞争对手和客户所组成的“战略三角”为核心，将企业的财务信息与非财务信息整合加工，为企业实现战略管理提供信息技术支持而形成的企业战略管理与现代管理会计并存的新兴学科。

3战略管理会计在国企改革中的作用

3.1促进改革

目前国有企业发展中体制改革是重要的环节之一，原有制度已对企业发展造成了阻碍和制约，企业必须通过体系的改革，建立起现代企业制度体系。通过战略管理会计的应用，能够有效解决原制度所带来的问题，通过对产权改革进行合理规划，使混合所有制得以实行，使企业的市场竞争力得到提升，并根据市场情况和导向进行合理的战略布局，制定规范、公正、公开的体制管理模式，使体制化、战略化的会计改革得以实现。

3.2经理人制度构建

职业经理人是指从事企业高层管理的人才，要具备自信果敢的判断力，具备较高的专业文化水平以及个人素养，并且具备较强的敬业精神和创新能力，掌握全面的管理技能和丰富的管理经验。战略管理会计所构建的职业经理人制度，可以为国有企业的发展创设良好的环境，排除国有企业改革过程中所遇到的制约因素，使国有企业改革会计体系更具独立性。战略管理会计能独立制定科学的战略管理模式，这在很大程度上提升了国有企业的竞争力。

3.3会计信息化实现

在改革深入的发展进程中，会计信息化起着重要的促进作用，通过会计信息化的应用，使企业内外部环境实现有效结合，对企业会计资源进行合理配置和规划，同时通过战略管理会计的应用，使企业会计信息化得到落实和保障。通过对国企会计信息化需求的分析，以及国企中会计信息化的应用状态，并通过互联网模式的合理运用，有效结合管理会计模式，使企业运营和会计信息之间实现有效结合，通过会计信息的共享，使企业改革进程中战略管理会计实现效益最大化。

4战略管理会计在国企改革中作用的发挥

4.1构建战略管理会计应用体系

国有企业在未来应用战略管理会计的过程中，要把构建战略管理会计应用体系作为重中之重，努力为战略管理会计的应用创造良好的条件。着眼于提升战略管理会计应用的融合性、协调性和系统性，国有企业应当建立“战略管理会计应用协调机制”，各个部门负责人以及相关专业人员都应当纳入到“协调机制”当中，共同开展战略管理会计应用方面的研究、组织、落实、协调等工作，并且加强各个方面的协调配合，努力形成战略管理会计应用合力。构建战略管理会计应用体系，还要更加高度重视外部环境建设，特别是要加强与第三方战略服务机构的合作，发挥他们的专业优势，不断优化和完善国有企业战略管理会计应用体系，通过借助“外脑”，推动国有企业战略管理会计系统性应用。要更加高度重视战略管理会计应用制度建设，从国有企业实际情况出发，着眼于提升战略管理会计应用的规范化水平，构建完善的应用制度，并提高执行力。

4.2做好会计人员的培训，提高企业领导者的素质

为了将战略管理理念更好地运用到会计工作中，就要求企业在开展培训工作这一环节上加强重视，只有从普通管理人员转变为战略性管理人员，才能促使战略管理会计制度真正被推进。不仅如此，大多数企业领导对会计还只是有一个初浅的认识，没有从根本上改观会计的管理职能。但是要想有效实施和推进战略管理会计，要求企业主要领导人掌握足够的管理会计知识，并有较高素质。如果企业领导缺少战略管理会计意识，那么会计人员有再高的水平也是无法发挥作用的，更谈不上完善整个企业的科学会计管理体系和加强战略管理。因此，企业领导者要高度重视战略管理会计，这将影响到战略管理会计在企业中的应用。要提高企业领导者的综合素质，并且把懂得战略管理会计作为企业领导者的一个必备条件，从而在企业中可以有效地应用和推广战略管理会计。在会计工作中运用到战略管理，不仅能有效提高会计管理水平，還可以促进企业的稳定发展。

4.3建立战略管理会计监督管理体制

关于战略管理会计体制工作成效的鉴定，应该建立一套完整的监督考核管理体制。将各部门提供的劳动价值和产品质量作为衡量标准进行核数，定期考核各个单位、各个环节的业绩完成情况。对于业绩优异的部门进行表彰和奖励等措施，调动起员工的工作积极性，更好地为企业服务。对于业绩较差的部门实行惩治批评等措施，并对其进行分析和研究，找出问题所在之处加以整改，适当地调整企业的资源分配。在整个监督和考核的过程之中，一定严格地保证公平、公正的原则，严格按照监督考核工作流程进行办理，将预定的目标与实际的情况进行对比和分析，及时发现在预算执行过程之中所存在的问题，制定相应的解决策略。预测其发展趋势，将潜在可能出现的危机立即处理，重新调整战略的目标。同时，严格落实好单位责任制，在经营过程中出现问题，快速找到责任负责人，查清各部门的预算与实际差异的原因，从根本上解决企业内部出现的短板现象，从而使战略管理会计机制最大化发挥其作用。

5结束语

综上，由于战略管理会计既具有会计职能，又具有管理能力，更具有战略支撑与辅助功能，应当广泛应用国有企业会计工作当中，对于促进国有企业改革创新和可持续发展具有十分重要的支撑性、引导性和辅助性。这就要求国有企业要将应用战略管理会计上升到更高层面，切实加强对战略管理会计的组织领导，加大资源整合与投入力度，积极探索战略管理会计科学应用的管理体、改进战略管理会计应用模式等诸多方面取得突破，使战略管理会计的应用更具有科学性、系统性和效能性。

参考文献：

[1]胡鑫，王迪.战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J].商场现代化，2016，03：168-169.

[2]赵玉凤.浅议战略管理会计在我国国有企业的科学应用[J].财会学习，2019，08：101+103.

[3]黄郕若.战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述[J].商场现代化，2017，08：240-241.