建筑工程管理中的进度管理分析

周家琦

摘 要：建筑行业的发展对于国家的经济水平以及居民的良好生活水平都有着巨大的影响作用。因此建筑工程的运行一直受到社会各方面的重视，由于建筑所进行的环境复杂化受到的影响因素多样化，所以在建筑工程的工作中会出现工作进度缓慢，导致在规定时间内不能完成相应的交工任务，这种问题的出现反映出了在行业的管理方面有着问题缺陷。本文通过对建筑工程中的进度方面所受的因素影响进行分析，并提出相应的改善举措，希望建筑方面的工作可以更加顺利地完成。

关键词：建筑工程;进度管理;问题;对策

随着社会的不断发展，技术的进步以及国家经济方面的快速提高，对于任何行业的发展都有着更高的要求，在建筑行业中表现为建筑工程中的建筑设计方面以及在工程施工时的技术应用方面都发生了大的进步。因此，在建筑的工作中，建筑工程是一个所需时间长，同时在工作难度方面也很大的大型工程。所以对于工程的工作施工，要使工作中的各方面因素协调作用，由于建筑企业是以自身的利益为出发目标，所以在进行施工工作方面可能会导致工程工作中的缩水现象，从而使得建筑的质量不能够达标造成了后期的安全问题，因此要更加注重建筑行业中的管理问题，使得建筑行业稳定发展。

一、建筑工程进度管理的重要性

在建筑的施工中，有两大重要的方面，第一是对建筑工作的工作时间上的控制管理，第二是对建筑工程所完成的项目质量的管理。在进度方面的管理中良好的管理可以保证工程定期被完成交工，从而保证了最大化的经济效益，只有对于工程的工作实施有质量和时间两方面的合理控制，才能让企业实现最大的经济化，保证该行业市场的稳定运行。

在对该行业工程方面的工作完成进度的控制中，主要是针对建筑工作中的相应工作人员以及建筑施工工作内容和管理的制度方面进行的和管控，只有相应的人员分配到位，有自己明确的工作任务，才可以使建筑的后期实施过程中，有整体的工程进度的保证。同时，对于所完成的建筑方面，要有及时的检查处理，保证问题被及时的发现，避免问题的扩大化，造成更大的时间以及经济上的损失。只有工程在施工过程中的人员以及资源都被分配到位，才能保证后期的施工工作被正常完成，保证建筑工程进度，避免损失。

在对建筑施工的进度管理方面，要有明确的管理规划制定，只有制定了合理的计划，才能使工作的后期有章可循，保证后期的各项工作，在规定时间内被完成，从而对工作的进度有督促和确保的作用。同时也保证了建筑的质量。

二、影响建筑工程进度管理的因素

2.1人为原因导致的影响。在任何工作按时完成的过程中，都需要有相应的工作人员去进行本职工作的正确操作，所以在建筑工程的进度方面，要确保人力资源的合理分配，保证各项工作都有完备的人手去执行，工作的执行同时对于不同工作间的协调作用也十分重要，由于建筑中人员复杂，在管理中存在的难度较大，所以在对施工员工进行工作的配置方面可能会出现混乱的问题，进而影响了建筑的工作进度。

2.2施工环境因素导致的影响。在开展工作前，必须对所要进行施工的场地以及场地周围的环境和所处地区的气候进行全面地了解分析，如果没有细致的考察活动，在后期的施工过程中就会受到各方面不可抗的因素影响，进而导致工程不能按时地交工，例如如果对所进行施工的场地的地质方面，以及该地区的自然灾害方面没有正确的了解，这些因素没有被考虑到方案的设计之中，就会造成工作开始施工后，再出现这些问题时没有相应的应对措施，从而造成了工作的建筑施工被延误，也对相应的施工人员的安全产生了隐患，不仅造成了经济的损失，同时也产生了生命的危害。

2.3施工技术导致的影响。在工作的按时完成过程中，对于相应职员的工作能力方面也要有高的要求，如果施工人员的工作能力不足。在工程的施工中对于技术的运用操作不规范或者专业知识不完备，就会造成在工作过程中各种问题的出现，同时，由于人员能力的不足也会导致的工程质量方面的问题，影响后期的工程交工进度。因为在建筑的完工后会有要有相应的质量检查工作，如果质量不达标，就会被进行返工，造成经济方面的损失，也影响了交工的时间。

2.4施工资金导致的影响。在建筑行业中工程的合理按时完成，需要有充足的资金作为保障，因为在建筑的工程施工过程中需要对建筑材料以及建筑所需设备方面有大的投资应用，如果在资金上出现了缺失的问题，就会导致施工材料不能及时的被供应，同时对于相应员工的工资方面也会造成拖欠，导致工作人员的不积极工作态度，所以在建筑资金方面一旦出现欠缺的问题，就会导致整个工程工作的停滞，造成建筑施工的进度的延后。

三、解决建筑工程进度管理问题的措施

3.1积极建立相应的制度管理机制。在行业的发展过程中以及工程进度保证方面，相应管理体系的完善是非常重要的，因此在建筑企业的工程工作中，首先要建立更加完善的体系，使行业的运行更加的标准化，并且使工作的开展过程中各方面工作都有章可循。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，從而保证问题出现时可以被及时的解决，保证管理工作有所参考的去进行，其次，随着时代的发展相应的管理工作人员要及时的去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加的有效，从而以管理工作的及时改进，去确保建筑施工时的高效率工作。同时，完备的管理机制可以对问题的出现有更加针对的解决方案，确保后期工作施工过程中的顺利进行，保证了工作进度。

3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在建筑行业的管理方面要对相应的工作职员进行定时定期的管理工作培训，提高所任用职员的管理意识，让整个建筑行业都更加重视管理方面的工作。同时在学习过程中，使相应的职员学习到更好的管理技能，从而保证后期的管理工作更加顺利地进行。在工作的过程中，可以对其管理工作人员进行赏罚举措，对积极管理，态度认真的职员进行资金奖励，从而提高整个建筑企业的良好管理氛围，保证管理工作的更好执行。

3.3培养高素质管理人才。管理行业的工作需要相关的高素质高能力管理人员去进行工作的执行，所以在对职员的挑选以及任用方面要做到更加的严格化，确保所任用的员工有管理工作方面的能力，同时对员工素质能力的要求。所以相关的企业对相应的职员要进行定期的外出培训工作，将其送入专业的教育机构进行管理的能力培养以及技能学习，使工作人员有更多的管理知识方面的储备，从而在后期的管理工作中能更加的得心应手。人员方面能力的提高，会使整个企业和行业更加快速稳定的发展，所以在建筑监理行业中相应的政府部门一定要对其企业进行工作方面的严格把关，不定时地对相关的企业进行检查，让整个市场更加的稳定。

四、结束语

由于建筑工程数量的不断增多，也导致了各种问题的不断显现，对于建筑中的工作进度确保方面一定要做到到位的管理工作，严格的实施管理任务，用规范化的管理去保证工程的进度，所以在建筑的后期开展中要注重管理方面的工作执行，加强对员工工作管理的能力培训。从而使得行业更加的稳态发展，使得相应的企业实现更大的经济效益。

参考文献

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