EPC工程总承包管理模式的运行概述

施亚雄

摘要：所谓EPC工程总承包管理模式，简单的说是业主进行招标工作，并在此基础上交由相关单位开展施工建设工作，且有该单位承担具体的质量问题，以此来促进其工作水平的全面提升。

关键词：EPC工程;总承包管理模式;招投标管理

引言

EPC作为工程总承包管理中的重要组成部分，尽管当前我国工程建设市场环境以及主体还处于不健全的状态，致使EPC总承包管理模式在我国仍然处于发展时期，然而笔者坚信该模式会在未来的发展道路上得到大力推广。鉴于此，本文从以下几个方面围绕着EPC工程总承包管理模式的运行展开论述，仅供参考。

一、EPC工程总承包管理模式的特点

1.1合同关系简单

和以往承包商模式进行对比可以发现，EPC的合同关系非常简单，就参与方而言，只有业主与一家总承包商，没有单独的设计方以及工程师。针对专业咨询公司来说，其主要作用就是为业主制定出切实可行的项目原则，并协助其明确工程建设期间的各种功能需求，具体文件编辑需要结合实际状况加以明确。这里值得注意的是，无论是承包商还是供应商，均要形成密切合作机制，继而为管理工作的顺利开展保驾护航。

1.2采购管理的注意事项

第一，把采购与设计管理结合起来。结合相关资料可以发现，工程建设项目会涵盖很多步骤，如工艺流程、设备材料等，这个时候就需要相关人员深度剖析其是否具有可行性，像设计修改、签证等，如果马虎，便会衍生出各种各样的问题。基于EPC工程总承包管理模式的不断作用下，相关人员可以需要对建设进度做好安排工作，并在此基础上把采购工作渗透到具体设计环节中，促使设备采购工作以及材料采购工作变得更加主动，这同样是管理工作中值得重视的内容;第二，投标期间的采购管理。在对总价合同进行制定期间，EPC项目并没有对施工图以及投标时间加以明确。所以，在具体设计方案期间，相关人员应当熟练掌握设备以及材料的功能需求，只有这样才能促使设计要求得到科学满足。

二、EPC工程总承包管理模式的运行

2.1设计管理

当EPC工程总承包管理模式在实际运作期间，每一个总承包单位总是会在正式开展施工作业的前期阶段进行项目设计操作，同时从繁多的方案当中选择最为适宜的方案，随后就会对相关人员的综合素养提出一系列要求，然而因为工程建设项目种类繁多，在对方案进行设计期间难免会衍生出某些问题。所以，设计和采购融为一体，依据市场发展动态，对设备具体参数加以明确，为后续工作可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。除此之外，相关人员还应当采取有效措施把设计有机的和技术结合起来，依据现场施工工艺，降低施工难度系数，继而将业主满意度加以提升。

2.2风险管理

通常情况下，基于EPC总承包管理形式作用之下，可以在无形当中协助业主把建设风险毫无保留地转交到总承包企业当中，这样做的目的是为了保障企业在具体管理期间可以发挥出应有的价值，尽可能减少风险情况出现的概率。从当前的发展趋势来看，工程建设项目风险涵盖诸多表现方式，如果要站在总承包企业风险管理工作的立场来讲，通常以合同管理为主，降低风险因素。另外，每一个总承包企业还应当结合分包标段的实际状况做好相应的划分工作，这同样是合同界限以及权责确定的主要环节，直到合同顺利签订完毕以后，交底落实工作也变得非常重要，如果发生界定模糊等现象时，那么相关人员应当以最快的速度对其加以解决。这里值得一提的是，无论是针对哪个承包商来说，在签订合同期间，一定要将目光放在项目状况以及价格波动的上面，同时还要制定出行之有效的计价方式以及应对措施，以此来减少风险发生的概率。

2.3团队管理

从客观的立场来讲，在EPC工程总承包管理形式运行期间，很容易碰到各种各样的工程项目，其建设状况，和队伍管理质量存在着密切的联系。所以，无论是针对哪个承包单位来说，一定要把技术过硬、道德品质高的人才引入其中，同时相关管理者也应当具备与之相匹配的综合能力，除了要熟练掌握相关技术以外，还应当对相关法律条例做到了如指掌。其中最为关键的是，相关人员应当在充分结合具体情况的基础上，严格按照既定标准进行操作，并在适当的时候和项目成员特征保持一致，事先对WBS的科学划分，继而构建切实可行的作业流程以及相关制度。在后期施工当中，除了要将相关奖惩机制落实到实处以外，还应当为项目创设轻松、愉快的环境，这样才能充分调动员工工作的主动性。

2.4招投标管理

和以往项目进行详细比较可以发现，EPC项目招标与其存在着天壤之别。基于EPC项目当中，能够在很大程度上把设计、建设等相关工作融为一体，这样招标人就可以在前期加入到实际工作当中，并在此基础上将进度安排、采购时间等相关因素考虑在内，然而这种投标工作往往会呈现出以下几个特征：一是成本高;二是风险大。从客观的立场来讲，在大部分地区发展以及建设期间，是默认投资人与承建人合二为一的，换言之是一家企业除了担任融资工作以外，還担任承建工作。显然以上建设针对承建人的资质来说提出了很多的要求，像设计、勘察等，而这些能力是经过长时间实践和日积月累才可以得到的。倘若使用投资人与承建人分离建设形式，那么这个时候在EPC项目工程中不得不分成若干个环节开展招投标工作。显然这个时候每一个单位的首要任务就是进行投资人招标，同时该种招标形式往往是将比选当作主要手段的，这样做的目的是为了充分彰显出投资人的自身实力，以此来确保EPC项目的正常开展。

结语

总之，EPC总承包形式在具体开展期间可以充分彰显出无与伦比的优势，继而得到了社会各界人士的热烈追捧。不仅如此，通过EPC总承包管理形式的科学落实，可以在无形当中协助相关人员进行全面、细致的管理，并充分彰显出安全、协调等一系列特征。所以，相关人员应当采取针对性的手段妥善处理EPC模式中存在的各种问题，只有这样才能促使其朝着专业化、规范化的方向发展。

参考文献：

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