建筑工程施工技术管理水平有效提升措施研究

钟资良

摘 要：建筑工程开展建设的过程中，充分提高技术水平的管理工作，能够稳定的推动企业施工技术水平的发展，能够有效的提升工程建设的技术实力，能够通过良好的技术水平，充分优化建筑工程开展过程中的各项目标要求。在技术管理水平提升的过程中，要充分做好现存问题的分析，充分了解有关问题，能够有效的提升对于技术管理水平完善中的各项举措落实。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平

1、引言

建筑工程在进行施工技术管理提升的过程中，首先要在思想上重视技术管理工作，能够充分认识到提升技术管理能力，对于施工单位带来的巨大价值意义。充分提高在技术管理水平，使其符合技术性要求，将提高施工技术管理水平作为技术管理工作效果的考察点。

2、提升建筑工程施工技术管理水平的意义

建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位，企业只有具备良好的施工技术管理水平，才能更好的展现企业自身的技术能力，才能充分保障企业具备良好的竞争实力。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，建筑工程施工技术管理的整体水平不断提高，相关的管理技术不断优化、完善，而且市场的竞争性推动了建筑施工企业施工技术管理水平的发展。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的規模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。因此，具备良好的技术保障管理保障，是建筑企业提高发展的必要能力。

3、当前阶段影响建筑工程施工技术管理水平的问题

3.1 施工技术管理思想重视度不高

建筑工程开展是进行户外作业建设的一项工作，往往因为户外作业中管理内容多、管理范围广、管理难度大的问题，导致最终的施工技术管理工作被忽视，施工单位将更大的精力放在了成本控制和工期控制方面，对于良好技术的管控力度不足，导致施工单位的技术发展不能充分的呈现为体系化、系统化，导致有关到位的施工技术始终不能有效的满足工程建设的需求，在工程建设过程中因为技术不良，导致的施工质量和施工安全问题不断地发生。

3.2技术管理目标不明确

建筑工程开展的过程中，对于工期、安全、成本、质量树立科学完善的目标，能够有效的提高施工单位的管理能力，能够有效的提高企业整体素质能力的不断提高。技术管理目标的构建也同样对于企业的发展具备良好的作用意义，然而企业一旦缺少了技术目标的督促作用，就会使得企业的技术创新缺乏发展动力，导致其不能很好的形成技术发展的良性机制。

3.3 施工管理制度存在问题

管理制度的全面性和科学能，能够充分的指导建筑工程科学进行，能够有效的提升建筑技术的完善，从而有效的提高建筑工程的开展效果，提高企业在进行工程建设中的规范度和科学度。因为在施工中始终不能发挥良好的管理制度优势，导致其在施工技术的管控方面始终存在诸多问题，导致施工技术的管理能力不能科学制度的保障下进行。

4、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

4.1 提高施工监管能力

施工单位充分的做好必要施工过程中监督管理，能够有效的提高对于施工过程中的科学度和规范度，能够在不断的纠正和科学技术要求落实的过程中，使得施工单位的施工人员具备良好的技术水平，施工管理不断的走向规范化、完善化。提高施工监管能力就要以科学的监管制度做好进行监管行为的必要指导依据，监管制度的建立是企业在长期施工中不断积累以及在不断的学习改进中完成的，施工监管能力也要充分的满足其个性化特点，因为任何良好工程建设项目都存在较大的不同之处，对于提高施工监管的独特性和工程匹配性都提出了一定的要求。监管能力的落实提高还在于不断提高施工监管人员的有关责任意识和监管能力。对于责任意识的培养主要是通过进行企业文化建设和思想政治建设进行充分的保障，能够有效的提高监管人员对于自身岗位职责的落实，同时要进行必要的监管方式方法以及专业技术培训，是监管队伍具备良好的监管素质能力水平。

4.2 构建合理的技术管理目标

技术管理目标要在企业管理体系中存在，并且能够有效的对于提升企业的管理技术起到良好的促进作用，管理目标的建立不是一蹴而就的，也不是跨越式的，应该在企业现有技术管理能力的基础上提出适应性的技术管理目标水平，尤其是企业在刚刚落实技术管理目标的前期，要根据企业自身的实际情况构建适配性的企业管理目标，严禁进行大跨越式的技术管理目标构建。

4.3 完善施工管理制度

施工管理制度的完善工作要求企业能够具备良好的管理模式学习和探索精神，企业文化和企业上层领导人员都支持进行施工管理制度完善，能够将施工管理制度的不断发展和改进当作一项重要的企业发展重点任务。管理制度的完善要在充分满足国家有关规范规定的基础上进行，充分学习和采纳良好管理机制，将外来引入的管理机制手段与企业的管理文化充分的结合，有效的提高对于引进管理机制的效果吸收能力。

4.4 优化施工管理办法

施工技术科学管理最终需要一定的管理机制和方式有效的落实，充分发挥良好的管理办法，就是要充分做好管理技术要求工作的有效落实，能够有效的提升对于施工技术的管控能力。优化施工管理办法就是要充分的从管理实践中不断的总结有效的管理机制，比如对于技术施工设备的使用、维护管理;施工工艺培训、管理、总结。

5、结语

提升技术管理水平，能够提高企业的核心技术实力，保障企业具备良好的技术优势。

参考文献

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