电力工程建设施工管理探析

梁雪松

摘 要：进入21世纪以来，尤其是最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，社会的各个领域都在不断的发展与进步，人们对生活质量水平越来越高;经济的发展促进了我国社会主义的建设，人们对电力工程建设施工越来越关注，其管理具有重要的意义。本文主要是就电力工程建设施工管理展开论述分析的，并提出几点创新性策略。

关键词：电力;工程建设;施工管理

本篇论文是就电力工程建设施工管理探析展开分析的;在经济快速发展的背景下，满足人们要求的重要手段就是加強电力工程管理，做好施工质量控制。电力工程建设施工管理的创新措施，有利于提高管理效率，促进电力行业的发展，提高电力企业的竞争力，在激烈的市场竞争中，站稳脚步，为未来的发展奠定坚实的基础。

1.电力工程建设施工管理存在的问题

1.1电力工程施工建设管理的流程问题

就我国当前实际的电力工程施工情况而言，在施工现场，存在着一定的流程方面的问题，一些流程出现了混乱的现象，这是一个比较严重的问题，阻碍了电力工程施工建设管理工作的顺利开展，负责流程问题的部门不能及时的解决问题，延误了问题，延长了整个工程的工期，耗费了大量的时间，增加了成本，减少了利润[1]。

1.2管理条例没有达到上行下效

管理条例对于电力工程施工建设具有重要的作用，可以有效地约束在施工过程中的行为。在实际的施工过程中，在管理层制定好管理条例之后，在进行下传的过程中，受到多种因素的影响，并没有完全传到到底层的各个部门、各个员工，导致后续工作没有办法正常开展，没有充分的发挥管理层的重要作用。

1.3电力工程施工过程的安全问题

安全问题无论在哪个行业都是最关注的问题，在电力工程进行施工的过程中，在安全方面做的不到位，工作人员的职业能力低，职业素养差，施工单位并没有足够的重视安全问题，在施工的过程中，没有完善的安全措施。在施工中，只有安全问题得到了保障，后续工作的开展才具有意义，一旦发生安全问题，对整个工程的推进工作都是极不利的。

2.电力工程建设施工管理的创新措施

2.1完善电力工程施工建设管理的制度

电力工程施工单位要对管理的制度不断的进行完善，充分地发挥其重要作用，有效地整理处理流程方面存在的问题。分析经常出现的问题，全方位的控制安全隐患，做出多种应急方案，以便不时之需。建筑施工单位在单位内部要成立一个专业的管理部门，这个专业的管理部门一定要组织专业的人员，要求人员要具有较高的专业素质，与此同时，部门的人员要具有多年的经验，在施工的过程中，工作人员可以把实际的情况和以往的工作经验进行有效地结合，合理地制定管理制度，让管理制度具有科学性，逐步的完善管理制度。电力工程施工的过程中是比较复杂的，在进行电力工程建设施工的管理工作的过程中，会涉及到很多方面，所以，电力工程建设施工单位在建立工程管理制度时，也要尽可能全面，完善其管理体系。

2.2 加强对施工材料的管理

施工材料的管理是至关重要的，施工材料是电力工程建设施工的管理工作的一个关键环节，从选购、购买、运输、使用等等环节，都要严格按照相关的规定，在这些环节中，会涉及到多个部门，施工单位还需要做好沟通交流的工作，积极的进行交流，做好沟通的工作，出现问题及时的沟通，形成统一战线，提高电力工程项目建设的质量[2]。

电力工程在施工的过程中，在一般的情况下，对材料的要求很高，需要能够在高压环境中使用，在施工的过程中，工作人员要加大监督力度，做好监督的工作，保证其合格;在运输的过程中，也要实时监督，保证在运输的过程中不会出现以次充好。在办理全部的工程项目建设有关手续的过程中，所有的环节都必须严格按照法定程序办理，这么做是为了后续工作的正常开展。电力工程在施工的过程中，施工单位可以邀请著名的专家，为工作人员开展专题的主题教育活动，成立专业的队伍，建立一支具有高素质的队伍，严格的按照相关的规定、程序，真实、客观的评估质量管理的项目，要符合相关的要求，与此同时，电力工程单位要制定严格的质量制度，深入贯彻落实到实际的质量管理工作中。

2.3保证电力工程施工过程的安全

在电力工程进行施工的过程中，在安全方面做的不到位是非常严重的问题，施工单位并没有足够的重视安全问题，工作人员的职业能力低，职业素养差。当前工作的重中之重就是保证电力工程施工过程的安全，必须严格的审查设计图纸，不断的优化设计方案，增加施工的安全性;在以往的施工中，出现过因为设计图纸而导致施工质量出现问题，目前要尽量避免这个现象的发生，做好设计图纸，严格按照相关的规定对设计图纸进行检查，加强监督，及时的发现的问题，及时的解决问题。在施工的过程中，加大对管理人员的培训力度，对管理人员加强教育，提高管理人员的专业技能，提高其专业素质，

管理人员的业务能力会影响到管理质量的水平，施工单位对单位内部的工作人员要定期的进行专业知识的培训，提高管理人员的专业素质，提高管理工作的质量;施工单位内部要建立奖惩制度，对于优秀的员工要给予奖励，反之要给予惩罚，加大奖赏力度，充分的调动员工的工作积极性，激发员工工作的热情。最后，在电力工程建筑施工单位内部实行质量管理责任制，明确各个员工作负责的责任范围，对于属于自己的工作，严禁出现增加到别人的工作量中，在施工的过程中，及时的发现问题，及时的解决问题，树立全新的管理理念，在工作贯彻落实质量管理责任制[3]。

结 论

本文主要是从两个方面展开论述分析的，电力工程建设施工管理具有重要的作用，在本文的研究中，分析了电力工程建设施工管理中存在的问题，对问题进行了论述，提出了几点创新的措施。总而言之，要重视管理工作，充分的发挥电力工程建设施工管理的作用，提高施工单位的管理质量，控制成本。

参考文献

[1] 穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.

[2] 高元.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（09）：32.

[3] 曾超，周铁.浅谈电力工程建设中高压电缆敷设安装的施工与管理[J].低碳世界，2017（30）：131-132.