中小企业财务管理行为优化探析

刘云龙 赵明

摘 要：由于中小企业在我国的经济发展中也扮演着越来越重要的作用，并且中小企业财务管理行为是企业发展的核心，决定着企业发展的基本方向。因此，对于中小企业财务管理行为的规范和优化也变得尤为重要。就针对目前中小企业财务管理中存在的问题进行了一系列的分析和讨论，并提出了有关优化措施。

关键词：中小企业；财务管理；优化；探析

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.053

1 中小企业的财务管理的特点

1.1 财务机构简单

中小企业相对于其他企业而言，所有制比较多样化，企业类别也比较繁多，但是中小企业的人员规模，经营规模一般都比较小。此外就是企业的组织结构也比较简单，并且很多中小企业对财务管理机构的设置不规范，层次不够明确，甚至有的中小企业根本不设置财务管理机构。

1.2 财务人员素质较低

中小企业由于综合实力较弱与大型企业相比认可度较低，缺乏优厚的工作待遇，同时对于员工来说在中小企业发展的前景没有在大型企业的良好，所以许多优秀人才都很少愿意去中小企业工作，这就在很大程度上造成了中小企业优秀人才的短缺。

1.3 财务职权的集中化

我国中小企业一般都是个人私营企业，经营者一般都是管理者，造成经营与管理的统一，财务管理的职权都集中在了个别人的手中，使得财务职权不能够分散于明确。

2 目前中小企业财务管理中存在的问题

2.1 资金不足，筹资困难

企业要想不断发展强大，保持持续经营的状态，其必要条件就是要拥有充足的资金来源。但是目前由于政府对中小型企业的投资，优惠政策较少，持续建设力度不够，以及本身发展能力薄弱，使得中小企业在贷款的途径上受到了严重阻碍，贷款金额也受到了限制。

2.2 内部控制不健全，资金管理不完善

2.2.1 对现金的管理不妥当，资金周转不协调

一方面不能充分利用闲置的资金来为企业增加利益；另一方面资金不能及时回收，使企业本应拥有的库存现金反而形成应收账款，甚至会形成坏账损失。从而不能发挥本应回收资金的作用，失去了这部分现金的机会成本，从某种程度上加大了财务工作僵化，以及降低了企业的效益，使这部分资金变成了一个死账。

2.2.2 内部控制不健全，缺乏工作积极性

内部主要会计岗位都是亲人、朋友兼任，身兼多职，主要财务权利被控制，不能保证会计工作岗位互相监督。同时，会计核算错误以及信息失真的机率大大增加，容易出现会计人员贪污、漏钱的现象，这样就会导致会计人员做假账，虚报利润、费用等，使其达到某种程度的平衡。会计信息的失真就会破坏财务工作的平衡与稳定，丧失财务信息的真实性，会给企业经济的发展带来消极的影响。

2.3 管理观念落后，缺乏高素质人才

近些年来，个体、私营是中国当前中小型企业发展的主要类型，它与大型企业的股份制不同，没有众多投资者，没有股东权利的分散，他们的投资者就是他们自己，这就会出现职责与权力的分散。企业中的管理者与财务人员没有真正的实权，往往受到决策者的直接参与，缺乏有效监督体制，不能保证内外体制的相互制约，以及财务体系的稳定进行，就会造成企业的核心问题就是财务管理的混乱。

中小企业许多岗位由于任用的大都是家族人员，再加上本身规模较小，所以我国的中小企业普遍都缺乏高素质专业会计人才，任用的这些财物人员大都没有扎实的专业知识的人才，缺乏良好的财务管理水平和能力，不能将财物工作做到有效改善，使得任务的布置与实施比较困难，不能有效的運行，给企业带来潜在的风险。

3 对当前存在问题的财务管理进行优化的举措

3.1 完善企业信用度，拓展融资渠道

3.1.1 提升自身实力，完善信用体系

首先，企业自身应树立良好的企业形象，增强信用观念意识，不拖欠银行借款，能够保证银行的利益，建立良好的相互信用体系，使更多的银行能够放心大胆地向中小企业投放贷款。同时，提高企业信息透明度，让他们自己能够通过财务的分析与核算，相信企业的实力，打消他们心中的疑虑。企业在不断的积累扩展实力之后，能够学习利用大型企业那种通过发行股票，债券的方式进行融资，来扩展融资渠道。

3.1.2 加强政府支持，扩大企业融资渠道

企业在完善自身不足的同时，国家也应实施一些有利于中小企业的优惠政策，对于中小企业的帮助与扶持力度应该加强，完善相关政策。基于此我国政府应该多学习国外的一些成功经验，加大政府扶持力度以及资金援助计划，保证中小企业有一个良好的发展和生存环境。

3.2 建立健全完善的财务管理体系

3.2.1 明确财务目标，完善企业资金管理

因为财务是一个企业的核心，它的最主要的职能就是管理好企业的资金运营，保障企业资金正常安全的运营，防止资金链的断裂。由于大多数中小企业实力和规模都比较薄弱，抵御风险的能力不是很强，如果对财务目标的定位上出现问题，就会对企业带来巨大的影响，所以中小企业的管理者应该明白财务管理目标对一个企业的重要性。因此，企业需要对财务目标有一个清醒的认识与准确定位，在此基础上合理有效的利用企业资金，保证资金在企业内部的正常流动，实现企业的最大利益化。

3.2.2 实施有效的监督与激励机制

中小企业的业务量一般较少，所以财务人员没有太大工作压力，相对来说大都缺乏工作的积极性。再加上中小企业财务部门的‘亲缘化，这就会使很多人是人在其位，不谋其政，缺乏积极性与职业责任感。因此，实施有效的内部监督体制能够形成岗位的相互牵制，权利的分散于明确。同时，激励体制的实行如‘绩效制‘薪酬制等能够带动员工工作积极性，使他们肩负起岗位的职责，更好的去工作，保证财务工作的准确与高效的运转。

3.3 增强财务人员素质，增加人才比例

3.3.1 强化财务人员的法制观念，提高道德修养

财务人员一定要遵守国家的法律法规时刻学习国家的法律制度，不断增强自身的法律观念，树立正确的良好的价值观念。在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不伪造、变造财务凭证和财务信息，实事求是，不断增强自身的道德修养。同时，设立对财务人员工作的监督机制，对工作表现良好的人员进行奖励，对违反法律法规的人员进行严惩，促使财务人员遵守职业的操守。

3.3.2 加强教育培训，提升财务人员的专业知识

财务人员要想工作出色就一定要有扎实的专业理论知识，并且拥有熟练的实务技能，对于会计工作人员来说，自身也应该不断学习和掌握财务知识，跟随社会发展的步伐与信息时代财务知识的更新，这样才不会被社会所淘汰。同时，企业也应定期地选择时间对会计人员进行财务知识与技能的培训教育，提高财务人员的专业知識。

3.3.3 企业应淘汰较差的人员，吸纳优秀人才

目前，中小企业财务人员素质以及工作能力普遍较弱，就这一问题，中小企业应该对财务人员进行定期的审核，促进他们自学提高能力素质的积极性，同时淘汰掉那些专业知识不强，工作能力弱的人员。另外，中小企业在招收财务工作人员时，应该提高要求标准，采用高新制以及各种有效措施来吸引那些高素质的财务人员到我们中小企业当中去，增加中小企业财务部门的人才比例。构建一个具有高素质的财务团体，使他们能有效的服务于企业。

4 结论

综上所述，随着我国经济的快速发展，中小企业在我国经济中占据着不可磨灭的分量，成为不可或缺的角色，但是其财务管理问题也日益显现出来。根据上述的分析，企业要认清自身内部与外部的财务管理问题，建立健全内部财务管理体系，制定合适的财务战略目标与方向。就当前企业存在的财务管理问题，拟定恰当的规范优化措施，从而能够促进中小企业安全快速的发展。

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