提高工会在人力资源管理中地位的建议

戴薪宇

摘 要：对于企业来说，工会组织一直都发挥着非常重要的作用，但是很多的企业都没有重视起工会的价值。通过对工会在人力资源管理中的现状进行分析，结合工会在人力资源管理中的重要作用，对如何提高工会在人力资源管理中的地位进行思考，以期促进企业人力资源工作的顺利开展。

关键词：工会；人力资源管理；工会管理

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.037

工会代表的是员工的合法权益，该组织会收集各部门员工的详细信息，以及来自于员工的想法与建议。在经济全球化的背景下，很多企业都非常重视人力资源方面的管理，如果企业能够做好人力资源的分配与管理，那么在面对变幻莫测的市场时，将会具有更强的竞争力。所以说，人力资源在企业的实际工作当中有非常重要的作用，企业核心竞争力的提升是提高企业经济效益的关键力量，而且能够有益于企业的长期发展。

1 工会在人力资源管理中的现状分析

工业组织的出现最早是在西方的工业革命中，但是我国的工会组织是按照我国的国情来发展的，所以两者之间存在一定的差别。我国的工会组织代表的是企业内职工的合法权益，其重要作用就是为了能够确保员工的权益不受到侵犯，并且在此基础上进一步保证企业的权益。同时，工会在企业的人力资源管理工作中也发挥着非常重要的优势，能够协调处理一些企业中存在的问题，能够充分地发挥员工工作潜能，有效完成自己的工作内容。企业的工会组织不仅能够有效维护员工合法权益，还能够为员工的情感提供一个发泄的出口，当员工对企业有什么意见时，都可以向工会组织反映。在开展实际的工作过程中，工会组织因为员工的事情跟企业人力资源管理部门进行交流，或者是跟人力资源管理部门一起解决员工与企业之间存在的一些矛盾，使得员工能够将自己的意见和建议表达出来，这对于提高企业内部的凝聚力是非常重要的。目前，有很多的企业都没有做好人力资源的管理工作，而且也没有发挥工会在人力资源管理中的重要作用。如企业没有制定出有效的人力资源管理制度，或者是制定出的制度都难以起到良好的效果。相关制度的制定应该坚持以人为本的基本原则，承认工会组织在企业中的重要地位，从而为其相关工作的开展提供保障。企业应该明确工会在人力资源管理中所起到的重要作用，只有这样才能够有效地提高企业的核心竞争力。

2 工会管理在企业人力资源管理中的重要作用

2.1 连接企业与职工的重要桥梁

企业工会的重要功能之一就是拉近企业与员工之间的距离，为他们搭建能够进行交流的平台，这对于保障员工的合法权益来说是十分有意义的。企业内部难免会出现一定的争端，而工会的存在能够有效地解决这些争端。企业通过工会能够将最新的一些决定传达给员工，与此同时，工会也会收集一些员工关于这些决策的意见和建议，将其反映给企业的领导集体，从而使得领导集体能够根据员工的意见来作出相关的决策。工会的存在，使得企业内部的凝聚力大大提升，确保工作的顺利进行。

2.2 工会能够激发员工的工作积极性

企业的人力资源管理工作，最主要的目的就是要提高员工的工作积极性，并且要能够合理的分配各部门的人才，充分发掘员工的潜能，从而进一步地提高员工的工作效率。工会组织可以根据企业的实际情况，不断优化与完善员工相关的工作制度。工会在企业人力資源管理工作中，所代表的是员工的利益，其所做出的决定应该能够反映员工的意志。且工会组织聚集了员工对于他们的信任，为了不辜负员工信任，必须要有良好的应对措施，从而更好地保障员工的合法权益。

2.3 工会管理能够提高企业的人才优势

企业的发展离不开很多方面的专业人才，而且企业在人力资源管理方面也应该能够选择出更多的优秀人才，由此可以看出，人事部门选拔人才的能力，将会对企业的发展产生一定的重要影响。根据市场情况的变化，企业经常会进行一定的人员流动，而如何确保企业的人才能够满足企业发展的需要，是人力资源管理部门所应该思考的重要问题。企业要注重对人才的培养，并根据时代的发展来进行合理分配。企业工会是最了解员工信息的组织，所以在企业需要进行一定的人力调整时，可以根据企业工会所收集到的信息来制定相关的计划。企业工会所提供的信息，使得人力资源管理的过程更加高效，并且能够提高企业的人才优势。

3 提高工会在人力资源管理中的地位的建议

3.1 加强工会的自身建设，提高职工对于工会的认同

根据法律规定，工会所代表的是员工的合法权益，这对于工会工作的开展来说是非常有利的。但是在实际工作开展的过程中，许多员工都不认同工会的重要作用，这可能是因为工会在维权方面并没有达到他们预想的效果。如果工会没有与员工之间实现良好的交流，那么工会可能就无法真实可靠地反映出员工的意志，无法有效地维护员工的根本利益，最后导致工会的建设发挥不了其本身应该具有的价值。工会组织应该具有一定的危机意识，应该明白只有加强自身的建设，提高自身的能力，才能取得员工的信任。除此以外，工会也应该加强与员工之间的沟通与交流，确保自身能够有效及时地了解到员工的根本需求。同时加强对员工的宣传，吸引更多的员工来认同工会的工作。

3.2 提高企业对于工会的理解与支持

企业可能会对工会的工作产生一定的排斥，这主要是因为工会并没有为企业提供一些非常有效的帮助，无法让其了解工会的实际价值。所以说，工会还应

加强与企业之间的交流，增强企业对于自身的了解，加强彼此之间的信任。工会可以利用自身的优势在企业中建立起一定的沟通网络，实现信息和资源得到有效地共享。另外工会要掌握员工的需求变化，结合企业实际，发现人力资源管理工作中存在的问题，有效地解决企业与员工之间的矛盾。另外工会要帮助企业了解到更加真实准确的职员信息，这对于人力资源管理政策的制定具有非常重要的意义。

3.3 工会应多参与企业的人力资源决策

工会不仅要多多关心员工的相关问题，还应该借助员工的影响力参与到企业相关人力资源管理的决策中，避免因处理不当而导致员工与企业之间产生矛盾。工会在企业作出相关决策时要提供一定的建议，在维护员工利益的基础上，保证企业的利益。企业和员工所应该受到的尊重是相同的，双方的利益都应该受到保护，而相关的利益纠纷应该由双方来共同解决，这就需要双方有足够的交流，以互利共赢为基本前提。工会和企业之间的合作协商能够有效地解决劳资纠纷。工会应该借助于自身的职能权利，以及员工的影响力来抓住机会，进一步地完善相关的制度，帮助企业解决各方面的问题，提高企业对于自身的信任，为企业提供更加优质的服务。员工与企业之间的冲突较为常见，而且企业在解决这方面的问题时要提高重视，选择科学有效的策略，既要照顾到员工的情绪以及权益，又要保护自身的利益不受损。工会的作用并不只是会显现在劳资纠纷上，在其他问题的解决方面也有非常大的优势。对于企业来说，工会应该作为一种优先选择的方式来进行劳资问题的解决。

3.4 加强对员工的培训工作

员工的个人素质往往能够影响其价值觀以及利益观等，企业要注重对员工素质的提高，因为这样能够提升资源对于工会的重视，同时也有利于相关人力资源管理政策的实施。企业有义务对员工进行素质教育，这对于企业的发展来说是非常有利的。除此之外，企业也应该加强对员工职业技能的培训，让员工不仅在个人素养上有所提高，在工作能力上也有所提高。

3.5 工会活动深入企业员工日常，营造良好的工作氛围

企业在对员工进行日常管理时，不仅要管理员工的工作效率，还要了解员工的心理状况，如果员工没有一个积极向上的工作态度，就很难提高工作效率。因此，工会应该在员工日常工作时多准备一些利于员工们树立积极态度的活动，不定时地开展法治道德教育活动，培养员工爱岗敬业、无私奉献的精神。为了能够更好地配合人力资源部门的工作，工会更应该对员工的身心健康进行适当地调节，使员工能够有饱满的精神来面对每天的工作。此外，工会还应该积极引导员工树立正确的三观，在日常工作中，要多举办活动，增进员工之间的相互了解，增强企业的凝聚力，坚决抵制企业员工之间的等级压制，营造和谐的企业工作氛围。

4 结束语

综上所述，工会组织对于企业来说是必不可少的部分，理应得到企业的重视。利用工会组织，企业可以解决很多与员工之间的难题。此外，企业可以通过工会组织更加详细地了解员工的相关信息，从而更好地进行人力资源的配置工作。

参考文献

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