探究岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性

韩小利

摘要：事业单位人力资源管理中的岗位设置具有重要的作用，为了实现单位的全面发展，加强人员的管理效果，应科学进行岗位设置。本文对事业单位人力资源管理的现状进行了概括，阐述了岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性作用，提出了岗位设置的有效措施，包括合理设置人力资源岗位设置标准，改善人力资源岗位设置管理方式，完善人力资源岗位设置管理体系，使人力资源管理的进行更加符合单位发展需求。

关键词：岗位设置;事业单位人力资源管理;导向性

引言

事业单位人力资源管理需要进行人力资源岗位设置、人才选拔以及培训等工作，使单位的人员配置更加合理，为单位的各项工作开展带来有效的保障。结合当前的人力资源管理情况来看，人力资源的优化能够使单位的发展具有良好的条件，对社会的发展也有着重要的影响。因此，在人力资源岗位设置中，应明确岗位设置的作用，将岗位职责明确，对人员进行科学的分配，使工作的进行更加高效，保证了单位内部人员机构的合理性。

1事业单位人力资源管理的现状

在我国经济体系改革的背景下，事业单位的人力资源管理模式也发生了变化，在单位各部门的有效配合下人力资源管理的水平有所提升，同时获得了良好的效果，但是与发展时间比较久的企业比较，在人力资源管理上还存在着一定的缺陷。一般事业单位的内部机构比较繁琐复杂，在人力资源管理中涉及到的流程内容也比较多，与企业之间存在着较大的差异，缺少完善的人力资源管理体系，会使事业单位人力资源管理的效果减弱，难以保证事业单位的稳定发展。结合整体情况进行分析，事业单位在进行人力资源管理工作的时候，一般存在着管理理念较为落后以及管理体系不完善、管理方式落后等问题，因此，事业单位应对人力资源管理进行改善。

2岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性作用

2.1加快聘用人员岗位转型

事业单位在聘用人员的时候，采用的管理方式一般为身份管理，由于身份管理的特殊性，难以将身份障碍突破。在岗位的设置中，一般将聘用的人员分成以下几类，第一种为技术岗位，第二种为管理岗位，第三个是工勤岗位。结合岗位的职责，可将其分成不同的层级，在进行人员聘用完成之后，需要结合不同的岗位要求对人员开展分类管理，使人员管理混乱的情况得到改善，进而使事业单位的人力资源管理更加具有合理性。

2.2促进单位全员聘用

事业单位人力资源管理体系的改革主要在于聘任制，结合当前的情况分析来看，难以开展全员聘用。相关规定中要求任何单位在聘用人员的时候，需要设置岗位，之后才能招聘人员，应聘者应结合岗位的要求以及自己的情况来申请，符合相应的申请资格后，才能进行人力资源部门审核，并且由部门制定聘任的标准，明确相关要求，与应聘者之间签订合同，完成全员聘用。

2.3加强受聘人员专业考核

事业单位应将技术、管理以及后勤岗位职责体系完善，制定符合单位自身发展情况的人力资源考核机制，这些内容需要花费较长的时间来实现。结合相应的规定可知，每个岗位的受聘期限为三年的时间，在受聘期限结束之后，应对人员的工作情况以及绩效等开展考核，根据人员的考核结果来判断是否能够继续对其进行聘用。

2.4实施管理干部任期制

事业单位在运行中一般采取委任制，这种制度为一种终身制，同时受到了传统观念的影响。采用该聘用标准进行管理应保证人员在工作中保持严谨的态度，不能做出错误的行为。结合相应的要求可知，事业单位党组织以及群团组织负责人员不再签订聘用合同，其他的领导需要签订期限三年的合同，通过这样的方式才能使领导终身制得到改变，使聘任制度变为任期制。

3事业单位人力资源工作中的岗位设置的有效措施

3.1合理设置人力资源岗位设置标准

首先，应合理设置岗位职责与数理，在设置的过程中，可根据岗位的类型来进行优化岗位设置，例如将管理岗位划分为十个层级，技术岗位划分为十三个层级，后勤岗位氛围五个层级。在各层级中，应按照优化结构与合理配置的原则进行设置，应保证岗位的结构符合人力资源管理的要求。其次，应建立合理的岗位聘用体系，完善薪酬分配标准，单位应结合自身的情况，在岗位职责、工作范围等方面设置岗位聘用标准，并且制定岗位职责说明。在岗位设置中，应将传统的职责分配方式进行创新，根据实际需求来设置岗位，借助竞聘上岗的方式来聘用人员，并且签订合同。之后，应对人员的收入进行合理设定，将职务相同级别工薪制改为岗位绩效工资制，使工薪的分配更加合理化。最后，应将岗位管理机制以及招聘考核体系进行改善，在人力资源管理过程中，应开展合同管理和考核，将考核划分成年度考核、季度考核以及月度考核几个层次，根据岗位的职责、工作的情况来设定考核的内容，使单位的用人模式更加科学。

3.2改善人力资源岗位设置管理方式

在岗位设置管理优化中，应将岗位作为基础，明确各岗位职责，作为人员招聘中的参考依据，使人力资源管理顺利进行。在聘用体系建立的时候，应将岗位职责进行科学设置，加强对岗位的管理，使收入分配得到深化。应将岗位管理作为独立的体系，并且将各个部门当作是独立的子系统，设置岗位的时候加强岗位之间的协调处理，从整体角度来进行岗位管理，使单位的岗位分配更加合理。同时，应将做事作为管理的核心，使岗位分配能够满足实际需求，根据岗位的特点来聘用人员，发挥出人员的自身价值，提升工作的质量，使岗位管理能够发挥出更好的作用。进行岗位设置管理，应根据事业单位相应的标准以及管理要求来设置管理标准，使人员与岗位能够有效结合起来，使战略目标能够得以实现。在满足规划管理的条件下对工作间合理分配，将工作内容要求等明确，同时对部门工作职责进行协调，使部门之间能够顺利开展工作，建立一定的协作关系，为岗位设置管理带来帮助。另外，在开展事业单位岗位设置与管理优化的时候，需要根据从小到大的原则，将不同岗位的工作职责进行落实，使部门的发展目标实现，加强事业单位的工作效果，为事业单位发展建立一定的基础。

3.3完善人力资源岗位设置管理体系

岗位设置管理体系是管理中的重要依据，建立符合事业单位发展需求的人力资源管理体系可使岗位的设置更加科学完善，并且实现人员的有效作用。岗位设置关系到了人员的自身权益，管理人员在制定职责的时候，应将岗位职责确定，建立完善的人員考核机制，提升岗位设置管理水平，挖掘职工的潜力，并且给单位注入新的力量，使单位的各项工作开展更加顺利，确保单位内部结构的运作有相应的支持。在开展绩效考核的时候，应将考核体系内容进行细化，加强人员对考核的重视性，使考核能够起到有效的作用，确保考核工作的开展符合单位的发展要求。

结语

人力资源管理作为事业单位中的重要管理内容，其中岗位设置影响着管理的效果，为了使人员的配置更加合理，发挥出岗位的有效作用，应开展岗位设置的优化工作。针对岗位的情况和实际需求来安排岗位内容，明确岗位职责，建立完善的管理机制，加强人员的管理，使岗位设置能够满足单位的运行需求，提升人员的工作效率，进而促进单位的快速发展。

参考文献：

[1] 燕正文.试析事业单位人力资源工作中的岗位设置与管理[J].辽宁经济，2019（07）：82-83.

[2] 王金凤.事业单位人力资源管理激励机制浅析[J].统计与管理，2017（11）：165-166.

[3] 马海英.事业单位资源整合环境下的人力资源管理[J].经贸实践，2015（10）：174.

[4] 陈萍. 做好岗位设置是事业单位人力资源管理的重要环节[N]. 闽北日报，2012-01-10（007）.

（作者单位：孟津县城市管理局）