浅析建筑工程现场施工技术管理措施

闵希顺 刘书宇

摘要：随着近些年我国经济的快速发展，城镇建设也日趋完善。当前在建筑工程施工过程中越来越多的使用到了一些新的技术和设备，大大提高了建筑工程的施工效率和工程质量。但是随着工程设备和技术的提高，建筑工程管理能力却并没能随之提高，这会很严重的掣肘建筑工程的进展，甚至不能更好地发挥这些先进设备和技术的潜力。在本文中，首先将分析当前建筑工程现场施工过程中存在的管理问题，然后针对相关问题提出解决方案，并对未来建筑工程施工技术进行展望。

关键词：建筑工程;施工技术;技术管理

1.引言

随着科学技术的进步以及建筑工程施工技术的提升，当前我国建筑公司之间的竞争越来越激烈。为了提高建筑施工效率和工程质量，各大建筑公司都投入很大精力采购先进工程设备，招聘专精尖技术人才。但是需要注意的是，尽管先进的技术是提高施工效率的第一生产力，但是只有科学的施工技术管理措施才能最大限度的发挥先进设备的生产能力。当前我国建筑工程中存在施工现场管理混乱，施工过程效率低下等不足，只有规范建筑工程管理能力，才能保证工程的有效完成，保证施工的安全运转，更加合理地把控施工过程中的资源损耗和施工时间，进一步增强企业的市场竞争力。

2.建筑工程现场施工存在的问题

如上文我们所提到的，建筑工程现场施工技术管理在整个建筑工程建设过程中都有重要意义，其对于提高建筑工程整体质量起到十分重要的作用。但是由于当前我国建筑工程市场对于施工技术管理普遍不够重视，施工技术管理在我国发展的历史较短，因此在实际施工过程中，建筑工程现场施工都存在较多不合理之处，接下来将做简要分析。

2.1施工现场安全管理工作不足

随着工业社会的变化，建设工程相关的法律法规也需要随着社会的变化而不断修订，对于建筑工程的交付质量需要进行严格把控的同时也要对建筑工程施工过程中的安全进行控制。此外，施工单位需要根据实际情况做出调整，将工程效益最大化。因此，对于许多建筑施工企业，在实际施工过程中需要考虑多方面的问题，任务繁重。但是在许多企业中工程技术管理部门发展不足，各种管理规范和管理细则需要不断改进完善，因此在实际工程中管理部门不能很好地协调各部门之间的工作，降低工作效率。近年来，我国监督管理部门的监控手段仅停留于原始资料审查阶段，甚至有些施工单位没能与监管部门签订协议，其施工标准不能得到统一而影响了监管部门的监管工作。除此之外，国内很多建筑企业对于建筑工程技术管理工作重视程度不足，且国内相关法律法规不完善都导致建筑工程在施工过程中安全管理工作不足。

2.2施工现场管理人员能力不足

随着工业社会的进步以及建筑企业技术的不断改进，对于建筑工程现场施工管理工作人员的专业管理技能及知识储备也提出了更高的要求。但是，在我国大多数建筑企业工程项目部一线的技术管理人员都存在专业技能不足，管理素质底下等问题。由此导致建筑工程中各个环节的管理工作得不到改进，施工现场技术工作远不能跟上时代的发展。在实际建筑企业中，技术管理人员不会从专业技术员中选拔，甚至在紧急情况下会调用一些临时工来完成现场技术管理工作，这更加剧了技术管理人员素质低下的现状，不利于现场施工的效率和安全施工，严重情况下会对施工人员的生命财产造成严重损害。

2.3现场的进度管理比较混乱

随着我国建筑行业的高速发展，建筑工程中的技术管理问题也会随着实际任务的需求而不断发展。在实践建筑工程中其施工工期与实际施工进程有较大的差异，由于在施工过程中缺乏科学的管理和合理的时间规划，导致在实际施工过程中施工进度会发生严重滞后，甚至有时会影响到施工工序的巨大改变，进而发生现场管理混乱的现象。由此就需要有更加高效的现场施工管理团队，在施工之前制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格验收工期，严格把控施工质量，并随着施工进度的改变而对施工计划做出合理调整，以保证整个施工过程紧张有序，施工进度可控。

3.建筑现场管理的基本措施

3.1认真对图纸和组织设计进行审查

在当前建筑施工过程中，对于设计图纸的审核是保证建筑工程质量和施工安全中最基础的环节，通过对于设计图纸的审核可以使得工程相关技术人员更加深刻地理解我国基本建设方针。通过对于设计图纸的审核也能够消除设计文件中存在的问题，在施工之前由技术人员对施工方案做出专业性建业，可以使得施工计划更加科学合理，优化施工方案，促进施工现场管理工作的有效和秩序。在此基础上，施工组织设计需要认真贯彻施工安全第一的原则，保证建筑工程在实施过程中的全面性和可行性。坚持审查施工组织的内容，质量，投资和安全等不同方面，保证施工方案的有序开展。对工程中比较复杂以及施工难度大的结构，管理人员应该要认真的审核，逐步地对集会中的不同情况进行分析和了解。

3.2认真做好现场作业管理

建筑工程是一项重资产项目，其在施工过程中会涉及到很多利益关系，因此在工程中许多工作人员会受到利益诱惑，采购一些没有安全生产许可证明厂家的产品，这些商品往往会有各种质量问题。而且往往会有一些厂家假冒正规厂家品牌进行促销活动，这会导致一些正规厂家为了抢占市场份额降价出售，而降价就会导致厂家为了保证利润而降低产品质量。因此，施工单位在进行建材采购时要严格审核建材质量，保证所购买建材具有正规厂家的出厂合格证明以及材料化验单，及時发现并更换不合格商品。在施工过程中，管理人员也要深入施工现场，对于施工过程中的各个工作面都要进行严格质量把控，参照设计图纸和材料质量要求进行审核，确保每一步完工部分都能符合安全质量标准。

4.总结

随着我国建筑工程施工设备和技术的发展，建筑行业中建筑工程现场技术管理工作也应该得到足够的重视。为了避免在施工过程中管理混乱，工作效率低下，工程不能按期完成等问题，就需要在工程各个环节做好技术管理工作。首先在方案设计阶段，就要严格审核设计图纸和施工方案，通过专业评审制定出科学的施工方案。然后指定合理的施工进程，在每一步严格审核验收工程质量，并要贯彻施工安全第一的原则，保证整个施工过程安全、高效、有序地完成。

参考文献：

[1] 李小波.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].商品与质量，2016.（27）：197-197

[2] 卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程，2018，37（30）：39-40.

（作者单位：沈阳建业建筑工程有限公司）