论新形势下财务会计向管理会计的转型

鲁文彬

摘要：人工智能改变了财务人員技术、管理实践和对组织与认识的思维逻辑，且因人工智能对整个商业和社会环境的改变也促使着财务发生着改变。管理会计是站在财务的角度，不仅处理着财务数据，也处理着业务数据，因此，业财融合是必然趋势，并为了迎合时代的快速发展，必须整合移动互联技术，实现财务共享中心，提升会计效率，为企业管理者提供高质量、更及时、更贴心的服务。

关键词：财务会计;管理会计;转型

引言

在现代企业的管理中，会计工作是其中最为重要的一部分，会计工作与企业能否正常运行密切相关。管理会计与财务会计作为传统企业会计中的两大模块，其中管理会计的主要职能体现在为企业发展提出一些科学合理的决策方案，而财务会计主要侧重市场信息收集和财务情况上的判断，不管是财务会计还是管理会计，都是与企业的财务情况密不可分，但是又在内容上有着一定的差异。虽然企业的财务管理在这种情况下能够日益走向全面化，但是人力资源管理的成本上会增加，这自然也使财务管理工作本身的复杂性有所增加。

一、建立现代财务管理体系

对于我国的企业财务会计而言，其制度体系虽然已有多年，但对于监管会计工作的发展却依旧处于初期阶段水平，依然需要政府及行业来辅助和指导其快速发展。为了可以更好地完成财务会计向监管会计的转型，一定要改变当前阶段的企业工作的规模和制度。设立监管会计规模体系，提高工作人员的核心意识，了解掌握监管会计的职责任务，完善现有会计监管制度。设立现代财务监管体系不但需要依靠政府和企业来帮助完成，更重要的是要依靠从业人员自身的能力和思维模式的转变来完成。在体系形成的前提下，完成人工智能时代财务会计向监管会计的转型，实现科学性监管会计。

二、建立信息一体化平台，加强各个部门的协同性

企业的管理会计是以整个企业为核算主体，需要搜集大量的财务和非财务信息，更需要各业务部门和其他职能部门的配合，有机的融合财务与业务活动，统筹企业内外部所有信息，因此建立内外部数据信息一体化平台很重要。企业需要投入一定的财力、人力、物力，搭建一个适合自身业务情况的信息化平台，为财务部门、业务部门和其他职能部门之间的沟通和数据的对接提供便利。目前市场上比较成熟的ERP系统，都包含财务、进销存、销售采购和管理分析等各个信息模块，可以很好地解决简单的企业各财务与业务部门之间信息一体化的问题;或者像用友和金碟等财务软件里，也都有相应的总账模块、应收模块、应付模块、固定资产模块、供应链模块以及生产成本库存扫码等各模块，再加上与OA办公软件的对接，可以有效地实现企业无纸化办公审批以及销售、采购、存货管理各数据与财务系统的对接，各部门可以把自身数据传递到平台中;也可以利用平台，实现自身所需数据的获取，这样可以有效节省数据传递时间，还能保证数据的真实性和精准性，实现数据的实时共享。此外，企业还可以根据自身业务的特殊情况，请专业的信息化团队来给建模设计适合自己企业管理和运营需要的各业务模块，最终通过信息化平台，实现财务与业务的无缝对接，保证各财务数据和业务数据传递的及时性和准确性。

三、充分利用现代信息技术

管理会计对于企业管理者决策提供帮助，其决策作用决定其竞争性、排他性的特点，财务和管理会计的融合要求企业必须将部分管理会计信息对外公开，如果企业不小心将一些事关企业决策的管理会计信息泄露，则直接对企业的发展决策产生不利影响，导致企业对二者融合产生排斥。现代信息技术的发展为我国企业财务管理带来了历史上的新契机，企业可以充分利用现代信息技术，建立原始数据库、数据分析、数据备份及数据恢复等综合性的智能化商业系统，充分利用现代财务处理分析软件，将企业财务数据信息转化为对企业发展有用的信息，为企业经营决策提供帮助。财务会计在电脑上主要利用相关分析软件对数据信息进行加工整合及分类，对相关票据等进行核对，最终生成财务报表并传给管理会计和企业管理者，管理会计则利用分析模型及财务报表数据等信息，对于企业财务数据进行深入分析并发现其关联性，最终为企业管理者决策提供帮助，现代信息技术为财务和管理会计一站式管理奠定基础。同时，对于现代信息技术的应用，应特别注意其安全性，设置安全识别屏障，确保企业财会信息的安全及有效性。

四、加快培养管理会计人员

财务人员首先要从思维、理念进行改变，不能固守传统的工作模式，要提高对管理会计作用的认识，从理念上主动适应智能时代带来的变化。智能时代是一个财务人员“疯狂”的时代，思想有多远，路就有多远，所以财务人员不应该安于现状，要有成为高端复合型国际化会计人才的志向，要让自己持续不断地创造价值。财务人员要将理想细化为各种大大小小的目标，并按照PDCA循环实施，要懂得投资自己，提升自己的专业、业务、战略和技术能力，要从业务角度看问题，业务融合是财务管理的核心理念。管理层应该大力支持财务人员的创新，为之提供创新的环境，有助于创新思维的发挥，并要有对财务创新失败的包容之心。财务人员要做好充分的准备，向管理会计转型。管理层人员要从观念上转变对会计人员固有的看法，不能认为财务人员只需管账、报税等，要让财务人员参与到经营管理活动中，多听取财务人员的判断，并为企业发展提供建设性的建议。管理层要协调好财务与业务部门的配合，发挥财务人员结合财务数据和业务数据为业务部门提供决策依据，并能为企业未来的发展做出判断和预测。管理人员自身也要适应智能时代的变化，与时俱进的思想才能推进公司企业跟上时代大潮流，重视管理财务人员的发展。

结语

综上所述，在人工智能时代下，财务会计向管理会计转型是社会发展的必然趋势，也是企业发展的必要条件。但当前阶段，企业转型仍面临中的挑战，需要企业转变观念，强化财务建设，只有这样才能为财务转型奠基。

参考文献：

[1] 陈秋兰.新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效[J].财会学习，2018（11）：117-118.

[2] 杨惠莉.信息时代财务人员向管理会计转型的思考[J].商业会计，2018（2）：118-119.

（作者单位：湖南工商大学会计学院）