企业经济管理中存在的问题与措施分析

王燕

摘要：企业经济管理，可以使企业的经济活动获得更加充分的经济效益，减少企业经济活动中的风险，提高企业经济决策的科学性。当前，对企业经济管理的认识不足，无法通过有效的经济管理手段，推动企业的良好发展。因此，合理解决企业经济管理中的问题是企业提高竞争力的重要途径和必然要求。

关键词：企业;经济管理;财务;制度

前言：

企业是市场经济竞争和发展的主体，为了适应市场的发展规律和竞争形势，企业只有不断提高自身的发展水平和竞争能力才能避免在竞争中被淘汰。企业经济管理对企业发展过程中的经济决策具有重要作用，可以帮助企业制定合乎市场发展形势和变化的发展战略，保持企业竞争力的提升，实现企业的长久发展。

1、当前企业经济管理中存在的主要问题

1.1 对企业经济管理重视程度不高

我国的市场经济改革起步较晚，企业在市场经济发展和企业竞争中，对企业的管理水平还不够重视，特别是企业经济管理。在企业经营决策过程中，企业的战略制定，发展方向等受领导层和国家相关规定的影响因素较大，缺乏合理的企业经济管理制度的制定。特别是我国的中小企业在发展过程中，特别重视经济效益的提高和企业财富的积累，积极促进企业影响力和经营规模的提升，但却没有长远的发展计划和战略规划，缺少经济管理观念。我国大型企业的发展对经济管理管理制度更加重视，但是这种制度的建设，更容易受到国家经济政策和领导层的行政因素的影响，在发展过程中无法得到科学有效的贯彻。

1.2企业经济管理的粗放模式

当前企业在经济管理过程中，多采用的是粗放型的经济管理模式。在这种模式的指导下，企业的经营管理工作无法充分考虑到企业在发展过程中生产发展的可持续性、科学性。这种粗放型的管理往往缺乏对企业发展的长期规划，无法从根本上提高企业的生产效率、保证企业的长远经济效益。在制定经营活动决策时，并没有对经营活动决策过程中可能存在的风险以及风险发生的概率进行分析，也没有制定科学、有效的风险规避措施，导致企业在经营活动的过程中发生经营风险，造成严重的经济损失。管理人员在具体的管理工作和相关决定的实施过程中，无法做到具体的管理措施与企业的经营状况及市场竞争环境的结合，管理规定和政策决策比较空泛，在具体问题的解决过程中无法做到行之有效。

1.3缺乏完善的财务内控管理体系

企业财务风险和企业的生存和发展紧密相连，是客观存在于企业各个财务管理活动中。在我国市场经济发展的不断完善下，企业的生产经营管理中就不免会产生一些财务风险，严重制约了企业的健康可持续发展。随着市场经济的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，许多企业依然采用粗放式的财务内部控制模式，导致企业面临许多财务风险。众多企业管理层过分重视企业的制造、生产以及销售等环节，缺乏对财务管理重要性的认识，错误的将财务内控归属于财务部门，缺乏成熟、完善的财务内控环境，导致财务内控管理工作难以展开。除此之外，在企业财务管理中应用传统的会计数据汇总形式，将会计信息重复的保存到系统中，覆盖了原始的企业经济业务情况，降低了财务信息的整体质量，从而导致了企业决策者无法做出正确的经营和生产决策，严重时甚至给企业带来巨大的经济损失，造成企业破产。

2、企业经济管理控制措施分析

2.1加强企业经济管理的重视程度

现代企业的管理人员要树立新的企业经营管理理念，充分认识到企业经济管理对企业长期发展的重要意义，打破传统的经营管理观念。对企业的员工和管理人员要加强企业经济管理观念的培训和提高，促进企业工作人员整体意识水平的提高，在企业内部形成统一的经营管理规划。企业经济管理是复杂的管理工作，涉及到整个企业的人力、资金、财务、生产等各个方面的管理，因此，应当提高全员的管理意识，认识到企业经济管理的重要性及必要性，这样有利于企业管理的执行力与控制力的加强，使管理工作真正下达落实，达到预测目标。对企业经营管理的管理制度和运作方式，要根据企业自身的发展情况和面对的市场竞争环境情况，努力切合企业的生存现状和发展前景。

2.2 调整企业经济管理工作模式

粗放型的企业经济管理模式，不利于企业的长期发展和企业的健康经营。打破企业粗放型的传统经营管理模式，将企业经济管理工作精确到企业发展的方方面面，细致规划企业经济管理过程中的具体环节，走集约化和生态化的发展战道路，是当前企业调整经济管理模式的重要方向。比如在企业预算成本控制制度下，以科学的管理手段，加强对企业财务管理和创新，加强对具体项目的成本控制，通过具体的措施来约束成本费用支出，比如，建立健全成本及费用支出的审批工作;加强对与企业生产无关的成本及费用的控制;依据预算成本，动态监控企业实际成本费用的支出，考察两者的一致性，并加以控制与管理;加强对可控成本与不可控成本的区分等等。企业要重视对产品质量、服务质量、销售渠道等等各方面生产经营环节的重视程度，努力构建良好的企业信誉，促进企业员工和管理人员的向心力的提高和创造力的发展。

2.3 合理利用企业人力资源

企业的发展和企业经营管理过程中的各项工作都是靠员工来完成的，人力资源是企业生产经营的保障和重要推动力量。科学技术的飞速发展，使得企业管理工作对于管理人员的专业素质提出了更高的要求。为了强化企业经济管理的深度，创建了可以承载不同行业需求，同时对企业信息进行整理的信息管理系统。而与之相对的，部分管理人员的专业素质有待提高，缺乏必要的专业训练，影响了企业经济管理的效果。积极引进具有现代企业经营理念的管理人才，提高企业员工的工作积极性。促进经济管理人员水平的提高和对市场环境的精确掌握。对员工來说，合理的人力资源管理制度和完善的奖惩制度，能够积极拓展员工的发展道路，促进员工价值的实现。

2.4加强财务会计工作质量

财务会计工作是现代企业管理中的重要一部分，对企业的经济效益、管理和企业经济活动监督都具有重要意义。 企业的财务目标不仅要包括资本的保值增值和投资者的利益最大化，还应包括利益关联主体的收益最大化。企业要统筹兼顾各个利益相关主体尤其是经营管理者和员工的切身利益，研究制定相关的利益保障制度和措施，以人为本，鼓励职工和企业共命运、同发展。财务会计工作主要是对企业的资金用度进行管理，可以对资金的使用信息进行收集和整理，指导企业合理开展业务，包括企业日常的资金收入、支出等，通过财务会计工作也可以对企业的总体经营状况进行评估，通过评估结果看企业的盈亏。财务会计对企业的经济效益的影响主要通过对企业资金的运作来施加，企业的资金是企业开展经营活动的一个基础，能够有效保证企业的运行稳定。财务会计工作通过对企业的资金的使用情况进行分析可以为企业的资金筹集和信贷业务等奠定坚实的基础，从而提高企业的经济效益。通过创建完善的财务内控管理环境，能够为管理人员营造良好的工作环境，充分提高财务内控管理人员的工作主动性和积极性，显著提高财务内控管理水平和效率。电力企业财务内控管理环境包括企业组织管理、企业权利管理以及企业经营管理等，应该提高财务内控管理人员的内控意识和综合素质，不断的优化和完善财务内控管理环境，以此实现电力企业长期、稳定的发展。

3、结语

总之，企业经济管理通过对企业整体经营发展策略的制定和实施，可以保障企业在市场竞争中，认清行业发展形势和竞争方向，促进企业提高自身的产品和服务质量，从而使企业保持稳定良好的发展态势。因此，企业经营管理人员应该根据市场条件和企业发展现状，进行科学有效的整顿和调整，使企业经济管理水平进一步提高，从而扩大企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 金士元，乐凤飞.市场竞争环境下企业经济管理模式浅析[J].经济视野，2013（13）

[2] 姜士伟 潘佳煜 黄健.基于现代企业经济管理模式的规范化研究[J].经营管理者，2015（12）

（作者单位：上海南华兰陵电气有限公司）