石油化工建筑工程项目施工现场管理

李光磊

摘 要：石油化工建筑工程的质量受多方面因素的影响，其中最重要的影响因素是在施工阶段，混凝土浇筑施工质量不达标，建筑材料选择不恰当等，都是建筑工程施工阶段潜在的，会对工程质量造成影响的施工项目，也就是说，要落实工程项目施工现场管理工作，才能够切实保障好建筑工程的质量。在开展施工现场管理工作的过程中，要从细节入手，作为工程管理团队首先要认识到现场管理工作的重要性，而在认识到施工现场管理的重要性之后要完善监管机构。本文主要分析了石油化工建筑工程项目施工现场管理工作如何开展的。

关键词：石油化工;建筑工程;项目施工;现场管理;优化措施

对石油化工建筑工程而言，只有将施工现场管理工作落实到位，才能够保障到工程的质量。在具体开始管理工作的时候，还是要注重对细节的把控，首先要从树立积极的工作态度，作为管理人员在开展工作的时候，要始终保有一个高度的责任意识，将每一项现场管理工作都连落实到位，尤其是工程中的一些重难点项目。其次要在原有的施工管理体制进行革新，要使整个管理体制能够满足工程的需求。在改革管理体制的时候，由于我国在体制建设方面还存在一些缺陷，所以要借鉴国外一些机构优质的工程项目施工现场管理经验，并结合所施工建筑工程的实际情况，制定出具有一定针对性的管理体制。最后，在于对管理人员进行职业培训，通过系统的培训活动来提高其管理水平，以及职业道德素养。

一、主要问题

（一）管理人员专业能力有所欠缺

管理人员专业能力欠缺，是导致建筑工程现场施工管理工作效率低下的重要原因之一，会对整个建筑工程的质量造成严重的影响。管理人员专业能力欠缺主要体现在了两个方面，首先是在管理细则的落实上缺乏专业性，工作人员在开展工作的时候没有能够完全将所有的施工细节落实到位;其次是在管理工作的覆盖面上，管理人员由于专业技能的欠缺，在开展工作的时候没有能够全面系统的开展工作。

（二）管理体制有待完善

管理体制缺乏完善性，也是目前我国建筑工程现场管理工作中存在的主要问题之一。现行的管理体缺乏完善性主要存在于两个方面，其一是管理体制的构架有问题，所有的管理工作无法落实到人，所以每一项管理工作的质量都无法得到切实的保障，所以最终整个建筑工程的质量也就无法得到保障;其二则是管理体制过于片面，无法涵盖工程所有的项目。

（三）安全管理薄弱

在建筑市场的高速发展中，施工材料和设施设备也越来越多样化，种类繁多，价格也是高低不一[1]。对于市场上许多不择手段追求利益而出现的假冒伪劣的材料和产品，不少建筑行业质检工作人员和采购人员并没有认识到其重要性和危害性，安全意识淡薄，从而为建筑工程带来了安全隐患，对工程的质量和后期使用带来了严重的影响。

（四）力度不足

因为在施工安全管理和施工质量上的重视度的缺乏，导致了施工质量不符合规范标准的情况的出现，并缺乏科学化的安全管理。现在建筑行业中的从业人员素质普遍偏低，大部分都是没有接受过专业化培训的民工，而要有效地提高施工质量，提高施工效率，提升安全管理水平，就必须要有素质过硬的专业化安全管理队伍[2]。

二、解决办法

（一）认识到现场管理工作的重要性

石油化工建筑工程的现场管理工作包含了方方面面的内容，尤其是对细节的把控，如果落实不到位就会对整个工程的质量造成极大的干扰。在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学、规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量。所以，作为管理部门的工作人员而言，要切实提高对施工现场管理工作的重视程度。

作为工程施工单位的领导而言，要主动了解施工现场管理工作对于工程施工质量的影响，并深入学习和管理工作有关的理论知识;作为身处一线的管理工作人员，也要树立一个积极的责任意识，要落实各项工作细节[3]。

（二）完善监管机构

在传统的监管机构之中，由于管理人员的专业水平存在一定的缺陷，以及资金的支持无法落实到位，导致机构的管理水平无法满足工程的实际需求。而为了迎合时代，以及建筑行业的发展，要不断完善监管机构。

首先，要完善监管机构的人员配置。传统现场管理工作最大的弊端在于，管理人员的数量无法满足工程现场管理的实际需求，所以对一些细节无法把控到位。为了解决人员配置不足的问题，要合理的调配工程管理人员。对具体工程要具体分析，所配置的人员数量要和工程总量相匹配[4]。

其次，要完善监管机构的管理体制，要实行多级管理体制。传统监管机构由于缺乏有效的管理机制，在开展现场管理工作的时候容易出现纰漏，无法切实保障到工程的施工质量，所以要不断健全监管机构的管理体制，通过实施系统化的管理体制来改善工程现场管理工作的质量。在完善管理体制的过程中，主要从三个方面开展工作，其一要落实管理责任制，也就是将施工现场划分为若干个区域，每一名工作人员负责一个区域的现场施工管理工作，当该区域的施工质量出现问题的时候，直接问责该区域的管理人员;其二要实施多级监管制度，要采用逐级管理、逐级监督的体制，在逐级负责人额监督之下，下一级施工现场管理人员就能够始终保持一个较为良好的责任意識;其三是要引入电子记录系统，在施工现场开展管理工作的时候，为每一位管理人员配置一部手持终端设备，当其在进行完日常监管工作之后，通过使用手持设备将本日施工现场实际的施工情况传送至电子系统之中，系统会自动汇总所有工作人员所提交的数据，在电子管理系统的加持下，有助于提高工程现场管理工作的质量，此外通过电子系统的记录，还可以清楚的知道每一天的工作进度，进而可以制定出更为合理的施工方案。

（三）提升施工现场管理工作强度

管理工作强度不足，是导致建筑工程现场管理工作效率低下的重要原因之一，所以要通过采取切实可行的措施来提高施工现场管理工作的强度，最终才能够保障好建筑工程的质量[5]。

为了更好的开展施工现场管理工作，主要从两个方面落实相关措施，第一个方面，主要是缩短管理班组的轮换时间，也就是说在保障施工现场24小时都处于被监管的状态下，要增加管理班组的数量。这样做可以有效的提高管理人员的工作效率，进而能够切实保障到整个建筑工程的施工质量;第二个方面，则是从管理人员的专业素养入手，通过开展培训活动来实现的。培训活动的主要内容涵盖了施工工艺、建筑工程施工难点，以及工程现场管理工作的细则，在系统的培训工作之后，管理人员可以更好的掌握开展管理工作的技巧。

三、结语

施工现场管理工作，对石油化工建筑工程的质量至关重要。管理工作涉及到了工程施工阶段的每个细节，对工程整体的质量能够起到一个良好的积极作用。在具体开展管理工作的时候，为了能够切实提高管理工作的质量，就要从管理工作的细节入手，通过采取行之有效的措施来提高管理工作的质量，这样做最终才能够切实提高整个建筑工程的质量。总而言之，工作人员在开展管理工作的时候要从整体的角度出发，以提高工程施工质量作为唯一目标。

参考文献：

[1]勇豪. 探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J]. 石化技术， 2018， v.25（04）：289.

[2]常城. 石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2017（13）.

[3]吴国群. 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J]. 中国化工贸易， 2017（18）.

[4]李志仁. 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J]. 中国化工贸易， 2017（8）.

[5]谢亚星. 石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J]. 化工管理， 2017（35）.