试析企业管理创新的要点和途径

李庆新

摘要：在当代社会，经济正呈现出全球化发展趋势，国内的市场经济体制越来越完善成熟，国际贸易也越来越频繁，市场竞争变得更加激烈。在当前的经济环境下，企业要在复杂激烈的市场竞争中谋求发展，就必须要对企业管理进行改进和创新，优化管理机制和措施，提高管理质量和效率，从而让企业能够更加适应复杂多变的市场环境，在越来越激烈的竞争中占据优势，立于不败之地。本文对企业管理创新的要点和途径进行深入的分析及研究，为企业在新市场经济环境下获得新的发展，发挥重要的促进作用。

关键词：企业管理;创新;要点;途径

企业是经济结构中的重要组成部分，对推动经济的发展进步具有至关重要的影响。科技是推进社会经济发展的重要力量，但要真正将科技成果转化为生产力，就必须要企业充当中介环节，对其进行有效的转化。自改革开放以来，随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制越来越完善，在企业管理方面也取得了一定的进步。特别是近年来，国际贸易越来越繁荣，国外先进的企业管理理念传入国内，对我国企业的发展产生了非常重要的影响。但受到我国经济发展水平以及管理思想理念水平的影响，部分企业对管理创新没有给予充分的认识，仍在采用传统的企业管理模式和方法。在当前我国经济结构转型升级的关键时期，随着我国社会经济环境的不断发展变化，传统企业管理方式已无法适应当前经济发展的要求，导致企业管理僵化，管理效率低下，运营机制不完成，严重影响了企业的发展进步，缩短了企业寿命。因此，必须要结合当前经济发展要深圳市，对企业管理进行有效的创新，从而推动我国企业在新经济环境下能够找到正确的发展道路，有效延长企业寿命，实现企业的可持续发展。

1、企业管理创新要点

1.1立足现实，从自身实际出发进行管理创新

企业发展的核心内容就是科学技术，这也是生产关系中的重要组成内容。纵观企业的发展历程，每一次企业取得巨大发展，必然伴随着科学技术的革新，也可以说，是科学技术的发展进步，推动了企业的发展进步。而随着社会经济的不断发展，生产力的不断进步，科学技术的更新速度越来越快，企业在将科学技术转化为生产力的过程中，必然会对企业生产关系造成一定的影响，引起生产关系的变化。此时，就要求企业必须要随之调整经营管理方式，使企业的经营管理方式，能够适应新生产关系的要求，使两者能够真正实现相互促进的作用，而不是让落后的经营管理方式阻碍生产关系的革新发展。除此之外，积极调整创新企业经营管理模式，也是社会经济发展进步的客观要求。近年来，我国社会经济快速发展，特别是国内市场与国际市场的联系进一步加深，全球经济的发展趋势对我国经济发展产生了极为深远的影响。再加上近年来我国一直在深化市场经济改革，推动产业结构转型升级，这都促使我国的经济环境发生了巨大的变化，在取得大幅度发展的同时，也加剧了我国市场经济的复杂性，而在复杂的市场经济环境下，企业之间的竞争也变得越来越激烈。当前，我国已进入了新经济发展时期，在新经济形势下，要求企业必须要优化管理机制，提高管理质量和效率，以应对复杂多变的市场环境，能够根据市场经济环境的发展变化，及时制定科学合理的决策，以适应市场经济的发展要求。除此之外，还可运用科学合理的管理机制，增强企业对市场风险的抵抗力，从而在市场竞争能够占据优势地位，促使企业获得新的发展。

由此可见，企业管理创新是社会经济发展的必经环节和必然要求，通过企业管理创新，能够为企业的发展进步营造最适宜的经营管理形式，增强企业的核心竞争力，使企业在复杂的市场经济环境下和激烈的行业竞争之中，获得竞争优势，立于不败之地。在企业管理创新工作中，包括加强科技研发、生产设备设施更新建设、企业文化建设、管理措施和方法创新等等，这些都是企业管理创新的重点内容。在进行企业管理创新的过程中，要有效保证企业管理创新的作用和有效性，必须要立足现实经济发展情况，根据经济发展的客观要求，同时要结合企业的实际情况，根据企业自身的实际需要进行管理创新。从而使创新后的管理措施，能够有效为企业服务，促使企业在新经济环境下能够真正获得发展和进步^[1]。

目前，我国很多企业已经意识到管理创新的重要性，但在进行企业管理创新过程中，忽视了自身的实际需求和我国的经济发展的实际情况，盲目照搬国外的企业管理理论，导致企业管理出现“水土不服”的问题。对此，在引进国外先进的企业管理理论的同时，必须要对我国的实际国情进行清晰的认识，根据我国经济和企业发展的实际情况，对管理理论和方式方法，进行改进和创新，从而使之适应我国经济和企业的发展要求，这也是企业管理创新的关键所在，是真正实现企业管理创新的核心要点。

1.2加强企业战略管理创新

企业战略是企业发展的重要灵魂，是对企业发展的整体谋划。因此，在进行企业管理创新的过程中，必须要重视对企业战略管理的有效创新。自我国加入WTO之后，我国的国际贸易越来越繁荣，国内经济与国际经济联系越来越紧密，但与此同时，也给国内经济带来了严峻的挑战，国际经济形势的发展变幻对国内经济形势的影响力越来越深远。对此，企业必须要重新审视发展战略，特别是跨国企业。要结合经济发展情况及企业的自身需求，创新制定企业发展战略，要以全球竞争为着眼点，放眼全球制定企业发展战略。除此之外，在制定企業战略的过程中，还要注意捕捉外部环境机遇，借助外部环境机遇，有效推动企业的快速发展。同时，在制定企业发展战略的过程中，还要注意强化企业核心竞争力，这是企业发展的重要立足点。通过优化企业发展战略，创新战略管理，从而使企业在越来越复杂的经济环境中，能够有效形成良好的核心竞争力，实现企业的长远发展^[2]。

2、企业管理创新途径

2.1在思维上进行创新

要有效实施企业管理创新，首先在思维上进行创新，思维决定行动，而创新企业管理思维，是真正实施企业管理创新的重要前提条件。企业管理思维对企业管理措施、模式都具有决定性影响，可以说思维是企业管理的重要灵魂。因此，要进行企业管理创新，必须要积极转变思维模式，转变企业管理理念，突破陈旧思维模式和思想理念的限制，积极学习和研究现代化企业管理思维及管理理念，并将其与我国市场经济环境以及企业的实际发展情况进行有机结合，同时还要充分参考企业的发展需求，从而有效进行企业管理创新，推动企业管理的有效发展和进步，满足新经济形势下对企业发展和企业管理提出的新要求。

对企业管理思维进行创新，要在思维上打破陈规陋习，勇于接受新思想、新事物，并且要在实践过程中积极总结经验，大胆创新，针对企业管理工作中存在的不足，要应用新思维、新理念作为指导，结合实践经验，创新解决方法或措施，有效改正企业管理工作中的不足，突破传统企业管理思维的局限制，从而对企业管理机制不断进行改进和完善，结合经济发展要求，创新企业管理体系，从而促进企业在新经济形势下，取得良好的发展。

要有效实现企业管理创新，就必须要积极引进西方发达国家先进的企业管理理念，结合我国经济环境和企业发展的实际情况，建立创新的企业管理思路。除此之外，还要立于市场经济和经济全球化发展规律，以此为出发点创新企业管理思维理念，将振兴民族经济融入到企业文化中，增强企业的使命感和危机感，强化企业形象及品牌建设，优化成本和全面质量管理理念，从而在新经济形势下，有效促进企业管理的创新优化。

2.2在技术上进行创新

技术是企业发展的重要推动力量，在企业管理创新中，对于技术的创新是核心关键，这也是推动企业跟上时代发展的步伐，走在时代前沿，增强企业核心竞争力的关争要素。只有对企业技术进行创新，使企业技术始终保持先进性，才能够促使企业真正掌握发展进步的核心动力，拥有蓬勃的生命力，从而避免被时代淘汰，有效延长企业寿命，促进企业在新经济形势下能够得到新的发展。由此可见，对企业技术进行有效的创新，既是企业管理创新的重点内容，同时也是真正实现企业管理创新的核心关键。

在技术上进行管理创新时，必须要加强对企业技术的研发，将技术科研与企业生产进行有机结合，实现三位一体的企业发展模式，通过研究和学习促进企业技术发展创新，利用技术优化企业生产，推动企业发展。而企业的发展进步，可以反哺企业技术科研工作，为企业科研工作的顺利开展，奠定坚实的基础。除此之外，在企业经营发展过程中，要对技术经验进行系统的总结和深入的研究，再结合市场发展需求，通过改造、升级、创新等多种方式，不断优化企业技术，使企业技术在发展过程中，始终保有创新优势，进而确保企业在市场竞争中能够立于不败之地。市场需要的发展变化，需要技术创新以满足市场需求，同时，技术的更新，也引导着市场需求的发展。两者是相辅相成的关键，都对企业发展进步，具有至关重要的影响。由此可见，对企业技术进行创新，是企业管理创新的重点内容之一，对企业发展具有极为重要的意义。例如，当今社会已进入信息时代，企业必须要加强对信息技术的应用，促进企业信息化发展，从而有效适应经济发展要求，实现企业的发展进步^[3]。

除此之外，企業还要积极引进创新人才，同时也要鼓励员工在工作过程中积极进行创新。人是组成企业的基本元素，也是企业能够正运营的重要保证，更是企业发展建设的主体。进行企业管理创新，归根到底是人的创新。创新不是凭空出现的，而是人对在实践中的产生的改造活动。因此，企业要真正做好管理创新工作，就必须要重视对创新人才的引进和应用。同时，还要积极鼓励现有员工在工作过程中，加强对本职工作的深入结合，通过工作经验总结，再以实际需求为根本，从而对企业管理真正做出有效的创新建设，为推动企业在新经济环境下的进一步发展，发挥积极的作用。

结束语

总之，随着社会经济的不断发展进步，企业要在不断变化的经济环境和不断发展的市场需求背景下，实现长远发展，就必须要立足于实际，根据经济环境和市场需求的要求，不断进行企业管理创新，从而使企业在新经济形势下找到新的发展道路，有效延长企业寿命。

参考文献：

[1]  陈慧.企业管理创新的要点和途径探索[J].建筑工程技术与设计，2017，（27）：1595-1595.

[2]  龙勇.企业文化在企业管理创新方面的作用[J].文存阅刊，2019，（24）：184.

[3]  刘正飞.新时期国有企业经济管理创新研究[J].中国集体经济，2019，（36）：56-57.

（作者单位：广西广播电视信息网络股份有限公司来宾分公司）