中煤“和”文化在引领企业发展过程中作用探索与研究

【摘要】中煤新集能源股份有限公司是以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型一档能源企业。？新集矿区开工建设于1989年12月26日，实现了“当年准备，当年开工”的奋斗目标。新集煤矿于1993年仅用了三年半即建成投产，投产之后即实现达产，走出了矿区可持续发展的关键的第一步，创造了闻名全国的新集速度、新集经验和新集模式，成为全国煤炭行业改革的一面旗帜。？2016年9月份，公司管理权划入中煤集团统一管理。围绕中煤集团“12355”发展思路和“两商”战略，新集公司以经济效益为核心目标，进一步加快公司管理体制、经营机制、人事制度、转型发展等改革进程，实现企业与员工的共同体，确保企业长远和可持续发展。

【关键词】“和”文化  新集特色  企业发展  文化建设

文化是灵魂、是动力、是源泉。新集公司30年的发展，经历了从地方煤矿走向中央企业、股份制改革、进入资本市场、煤电一体化、进入中煤集团五次重大转折。在不同的发展阶段，都实施着适应当时环境的发展战略，也都得益于与时俱进的文化理念的助推。融入中煤以来，中煤“和”文化始终贯穿在新集公司改革发展、生产经营的各个方面，贯穿在领导干部决策、管理的各项工作之中，贯穿在广大职工岗位标准、行为规范的各个环节，中煤“和”文化的力量始终在提升着新集公司的管理层次。中煤“和”文化在新集公司发展中所起到全方位的作用。

一、中煤“和”文化的特点、功能

（1）中煤“和”文化的提出与实施符合企业的发展实际，集团公司产业链条长，重组企业多，新企业多，新员工多，利益相关方多，有些企业股权多元化，不同产业、不同企业、不同员工、各方关系都需要通过文化纽带来融合。各单位认真落实“和”文化理念，特别是重组整合的企业，加快文化融合，成为是中煤人，向着同一个目标前进。

（2）中煤“和”文化的提出与实施符合企业的发展实际，集团公司产业链条长，重组企业多，新企业多，新员工多，利益相关方多，有些企业股权多元化，不同产业、不同企业、不同员工、各方关系都需要通过文化纽带来融合。各单位要认真落实“和”文化理念，特别是近期重组整合的企业，要加快文化融合，进了中煤门，都是中煤人，一家人要和衷共济，向着同一个目标前进。

（3）中煤集团“和”文化中煤集团在经营管理实践中所形成的道德规范和行为方式。它是企业精神力量的体现，是实现适应现阶段经济发展要求的转变，即从自然人到社会人到文化人、从随意管理到制度管理到文化管理、从人治到法治到自治的转变等等。中煤“和”文化建设在企业的经营管理中具有强烈的凝聚功能，严格的约束功能，良好的导向功能，提高素质的催化功能，开启创新的功能，协调、沟通和辅助的功能，充分发挥中煤“和”文化建设的作用，就是要让中煤“和”文化在企业的方方面面体现出来，促进企业生产经营的发展。

二、坚持以文化塑造人，打造现代企业文化

首先，纵观名列世界500强的国际性公司的成功经验，无不是把企业员工视为最重要的无形资产。可见，成功的国际企业的人文精神，企业文化和对人力资源的理解，都有着惊人的共同之处。进入新的世纪，国民经济快速发展，能源需求日益旺盛，煤炭行业迎来快速发展的“黄金十年”。公司推行以人为本理念，逐步形成并赋予“真诚、信心、责任、沟通、激情”的新内涵，增强了公司在行业大发展、人员大流动形势下的强大凝聚力，实现了A股上市。公司开展了两淮地区最大规模的资源勘探会战，奠定了最为宝贵的资源基础。坚持“新、创、精、高”建设新区，刘庄煤矿被譽为“全国第一座数字化矿井”。

其次，进入新的十年，国家加快建设新型煤炭工业体系，其特点为资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展。新集公司探索立足煤、延伸煤、超越煤的转型发展，在“国内首对智能化矿井”口孜东矿建成提升公司产能规模的基础上，全面落实科学发展观，探索并提出“安全、集优、精益、超越”管理理念，推动了“煤炭、电力、煤链、煤智”四维共举发展战略。板集电厂的高标准建成和参股电厂的运营，加快了公司煤电一体转型发展。

三、充分发挥中煤“和”文化在思想政治工作中的作用

2018年12月的和文化工作座谈会指出，只有团结一些认识到时代发展的新任务，才能够促进煤炭化工企业长远发展，实现企业国际竞争实力的提升，促进企业，发展方式的转型，以及综合产品竞争实力的提升。

第一，融入中煤“和”文化，发挥“和”文化在思想政治中的作用必须正确处理好文化建设与思想政治工作的关系。企业的思想政治工作，应当以企业文化为有效载体。通过中煤“和”文化实现与新集公司安全、生产、经营等工作的有机结合。中煤“和”文化是新集特色文化的基础。两者是母与子的关系，我们要善于运用中煤“和”文化载体，有机地把新集特色文化融入到中煤“和”文化建设中，并通过新集特色文化的不断发展，使思想政治工作更加贴近起的实际，更加生动活泼，以中煤“和”文化建设为载体加速推进新集特色文化发展，活化思想政治工作。

第二，思想是行动的先导，没有思想上的主动融入，就不可能形成工作上的全面融入。新集公司进入中煤集团，就是中煤集团的一份子，要在思想上主动融入中煤集团，与集团公司保持同样的发展观，实现价值认同、情感认同。集团公司在最近几年的改革中，对一些下属企业进行合并、重组，也有一些其它央企的业务板块进入中煤，“和”文化发挥了重要作用。新集公司在企业文化手册的序言中指出，新集之“新”，在于创新;新集之“集”，在于和集。要在中煤“和”文化的引领下，以“和”凝心，以“和”兴业，把企业广大员工组织起来、团结起来，提升践行中煤文化的思想自觉和行动自觉，真正做到心往一处想、劲往一处使。

第三，将集团思想政治工作的优势，转变为综合竞争优势，促进企业核心竞争力的提升。在长期的组织建设当中，中煤集团以文化建设为关键任务，建立了一只具有高素质思想政治工作的管理团队，尤其是进入到新时代以来，响应国家积极建设先进的企业文化，推动企业文化创新的相应号召，对企业员工的政治生活，组织生活进行了全面的创新与管理。通过这种新集体文化的创新与创造，其员工的思想认识得到了提高，基本上建立了具有凝聚力的企业工会团体以及企业员工组织。因而，在建设和文化的过程当中，集团要善于将思想政治工作方面的优势转变为企业发展的综合竞争优势。重视人的创新创造意识，鼓励员工在认真工作的过程当中，积极的发现问题，团结一心，从而更好的解决问题，为企业综合竞争实力的提升贡献自己的力量。

四、以“和”文化引领高质量发展

企业文化的内容有精神、制度、物质等多个层面。中煤“和”文化在新集已经落地生根，正在开花结果。

（一）提升战略规划管理对集团发展的指导作用

文化引领思想，思想指导行动。进入中煤后，公司管理团队和机关部室，“不用扬鞭自奋蹄”，积极、主动、全面地开展了集团文化理念和管理模式的对接、学习和落实，我也参与其中。在企业治理、产权关系、管理特点、运营方法等方面，全面体现出中煤特色。尤其是在集团“两商”战略和“12355”发展思路指引下，新集公司结合企业实际，制订并实施了“三四五”战略发展规则。

（二）推动了管理制度的健全

制度文化是企业文化的重要组成部分。在“和”文化的范畴内，集团有着健全的管理制度体系和强大的职能管理团队，对新集公司实施运营管控模式，其中集团基本管理制度（2015版）348项、管控事项224项，这些内容，都在中煤新集公司全面执行，此外还有“五位一体”的监督体系中加强落实。中煤新集公司制订了《管控手册》，这是公司历史上的第一次，已经成为公司提高管理效能、工作效果和服务质量的重要指南。与此同时，公司正在探索管理、技术、工作三大标准体系的建设。公司机关部室定编由集团审批，严控岗位职数，努力做到精干高效。

（三）提高经营管理的规范性程度

依法合规是企业管理的基本内容，也是集团文化引领和规范功能的具体体现，更是法治央企建设的必然要求。在“和”文化的子系统中《中国中煤能源集团有限公司关于2015-2019年法制工作五年规划及实施方案》中“打造企业法治文化传播平台”，积极培育合规文化，引导全体员工树立法律至上、守法诚信的法治理念，自觉践行“对内依章办事，对外依法经营”的准则。在经营与管理中，自觉践行“诚信、创新”的经营理念和“规矩、自律”的廉洁理念。在今后的工作中，在集团的指导下，努力探索开展合规管理，以“和”文化的感召力，激发员工的创新力，薪火相传、和谐融通，促进企业的健康发展。

（四）激发了员工的创作性

通过开展这样的“和”文化建设，员工的创造性得到了激发，很多员工在日常的部门工作以及个人工作当中，都可以积极的发现问题，并与同事之间进行合作与探讨，优化解决问题的方案。根据中国中煤能源集团有限公司员工指导守则当中的相应合作法案，对自己的工作内容与工作职责进行重新的思考，在日常工作的过程当中融入一些创新，创造意识，主动思考目前工作的效率问题，流程问题，目标问题与任务问题。还有一些部门的员工善于利用精细化管理方式与模块是工作方法，从提高自己工作效能的角度出发，积极进行工作方式上的创新与创造。很多工作人员在这样的合作关系当中，认识到了自己目前工作方式，工作态度上面的不足，着力提升找到问题，不断得以提高工作效率为出发点，进行积极的尝试。

（五）促进了良性竞争关系的形成

“和”文化的建设，促进了中美企业内部良性竞争关系的形成，很多工作人员通过这种合作团队的工作方式，认识到了自己在工作效能方面，工作态度方面与先进团体，先进个人之间的差异。不同部门的合作人员以及同一部门的合作团队之間，在这样的工作过程当中，形成了一种良性竞争关系，也就是说，通过工作效率的对比来互相提高，互相进步，互相监督，互相竞争，这样的良性竞争关系，可以显著提高中煤集团整体员工的工作效率，引导员工提高工作竞争意识，工作职能意识。并在相互合作的过程当中。进一步的探索与发现，目前的集团内部在组织建设上，制度安排上流程规划上时间协调上存在的一些不足，从而更加有针对性的进行调整，提高团队的整体战斗能力。

（六）增强了合作的融洽性

“和”文化本质上是一种良性合作文化，通过这种文化的建设，中美集团内部员工之间的合作更加融洽。一方面，员工的工作满意度大大提升，很多员工在这样的文化当中感到了前所未有的凝聚力，向心力，更加认同组织文化，部门文化，并且对自己目前现阶段的工作内容进行了重新的考量，可以按照组织安排的工作目标。工作任务，工作计划，调整自己的工作内容，使之更加适应于组织目标的发展。另一方面，通过开展这样的“和”文化建设，员工的工作幸福感也大大提升。很多员工都在合作的过程当中找到了自己的位置。获得了存在感，价值感，成就感，认同感。

（七）降低了企业的经营管理成本

通过开展这样的“和”文化，中煤集团的经营管理成本大大降低。首先，企业的人力资源管理成本大大降低，通过员工工作幸福感以及工作满意度的提升。很多员工都可以用更高的工作效率，更好的工作状态。灵活的应对目前的工作目标，工作效能大大提升。其次，由于简化了部门之间的合作流程，以及生产到管理之间的时间效率，因而生产成本也大大降低。最后，企业的综合运营成本，随着这种优秀企业文化的建设。将会更加适用于企业战略发展目标的相关要求。

（八）提高了企业内部控制的有效性

进入到新时代，中煤集团在建设“和”文化的过程当中，将之于企业的内部控制工作有效的整合在了一起，通过战略管理，会计目标的优化，对目前“和”文化的建设进行一体性设计。通过这种尝试，企业经营管理的有效性大大提升，部门之间。工作团队之间，各个管理层之间，工作过程当中的资源浪费现象大大减少，员工可以按照组织部门建设的相关要求，用更高的工作目标去要求与约束自身的行为。通过这样的尝试，企业自身的内部控制有效性大大提升。

五、结束语

时代在发展，企业在成长，文化在繁荣。我深信，优秀的而厚重的“和”文化，一定能引领全集团及成员企业的高质量发展，促进全体中煤人的更全面进步。

作者简介：任应根（1974-），男，安徽省淮南人，学历：研究生，毕业于安徽大学，现有职称：高级经济师、高级政工师，研究方向：全面风险管理。