浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用

梁俊林

摘 要 对于建筑工程的施工工作，一定要做到精细化的管理，只有这样才可以真正控制建筑的成本，增强施工的质量以及安全保障，加快建筑领域的发展等。精细化的施工管理是进行建筑工程的过程当中，最常用的一种方法，在施工过程当中的各个阶段都有所体现，其可以极大地提高工程的施工效率，还可以提高项目的市场竞争力，从而体现出了精细化的施工管理的意义。

关键词 建筑工程;施工管理;精细化管理;应用

增强对于建筑工程项目的控制以及管理，才是提高施工水平的主要方法，而且伴随着目前建筑工程的施工难度以及复杂程度的持续上升，对于管理所需要的要求也逐渐变高。在进行建筑施工的管理过程当中，使用精细化的管理模式，对于增强企业的管理来说，具有十分重要的意义，可以在生产的过程当中减少成本，增加经济的收益等。随着有关的管理内容变的极其复杂，所以，进行有效的精细化的施工管理，实际上成为一个非常重要的发展趋势，这种趋势可以针对所有的建筑项目当中的全部环节，进行比较严格的控制，從而就可以对于所有的建筑项目在实施的过程中，避免出现影响施工水平的因素，做到真正的提高管理水平，确保建筑工程项目的顺利进行。

1精细化管理具有的意义

1.1 降低施工所需的成本

在进行建筑工程的管理过程当中，最需要考虑的一点就是进行施工的成本问题。为了提高施工的经济收益，就必须想方设法减少施工所需的成本。假如在施工的过程当中采用精细化管理的方法，那么就能够对于资源有一个合理的配置，既减少了资源的浪费问题，又增强了对于资源的利用效率，直接就减少了施工所需的成本[1]。

1.2 提高施工的质量

在进行建筑施工的过程当中，实施精细化的管理，就能够完成对于管理目标的划分，把责任落实到个人的身上，这样做就防止了施工的过程当中，出现比较随意的现象，以及责任不明的问题，使得建筑工程的项目可以正常有效地进行，促进了建筑工程进行施工的质量水平。

1.3 优化施工的方案

在建筑施工的过程当中，采用精细化管理的策略，能够对于施工的相关方案，做出调整以及优化，在优化建筑施工的方案的同时，一定要抓住施工的每一个细小的环节，必须用比较全面的思想去分析精细化的管理。只有进行正确全面的分析以后，才能够使得施工方案做到进一步的优化。

2精细化管理的现状

精细化的管理方案在进行施工的过程之中，其主要的内容就是强调对于控制以及规划多个方面实施严格的管理，以保证建筑工程能够比较顺利的完成，该种科学的理念，在现如今经历高速发展的背景之下，可以说是收获颇丰。但是，通过对于最近几年的资料进行整理及分析，发现了在进行建筑工程当中，精细化的管理的实际应用的当中，仍然具有许多的干扰器正常使用的东西，这其中对于质量以及安全，还有施工过程当中的监管更是显得极其突出。

3精细化管理制度的应用

3.1 明确建筑的最终形态

建筑工程最后通过什么样的形态与标准，展现给人们，应该在对于工程进行设定之前，便把目标制定出来。对于施工进行的安排，在方向已经明确了之后，防止出现一些干扰正常施工的情况。现如今，在城市之中已经有了许多的建筑存在着烂尾的现象，归结其原因，通常都是在进行施工的过程当中，资金周转的不灵活，所以才造成了施工被迫停止。所以在进行建筑工程的施工过程当中，第一步需要做的就是，应该有一个十分明确的目标形态以及标准，在制定出了目标形态以后，需要对于施工的项目进行准确的定位，详细的了解这个项目的基本性质[2]。除此之外，还要结合该企业的具体情况，对于本企业一定要有一个十分清晰的认知，不要勉强的去接企业所不适合的工程项目，在进行施工的前期，所有人都不能随便动工。

3.2 明确每个岗位的分工与责任

在进行建筑工程的项目施工的过程当中，如果出现管理人带着项目的条款消失了，或者相关的施工人员，相互的推卸责任的问题时常发生。这些问题不仅仅使施工的进度造成了严重的影响，甚至是令得施工被迫停止，而且还降低了企业的形象，削弱了企业的市场竞争力。所以，制定出明确的责任分工的制度，实际上是相当重要的。在施工的过程当中，如果出现了质量等问题，就能够去找有关的负责人，让他们来处理，并且解决这些问题，以此来确保建筑工程施工的高质量。

4施工阶段的精细化管理的措施

4.1 培养人员的综合素质

施工人员在进行建筑施工的过程当中具有极其重要的作用，对于工作的人员进行精细化的管理，可以将他们所具有的价值充分地发挥出来。对于相应的施工人员进行全面综合素质的培养，提高他们对于施工技术还有安全施工的意识，保证工程的项目能够完全有序地进行，而且还可以提高施工的质量。

4.2 控制施工的材料

施工所需要的材料，实际上是所有建筑项目当中的物质基础，所以应该对于施工所需要的材料进行严格的控制与管理。在进行精细化的管理的过程当中，一定要管理的工作落实到对于材料进行施工的整个过程当中去，对于施工的使用，必须要进行特别严格的质量控制工作。只有这样，才可以保证建筑工程的施工质量，与此同时，还能够把施工的材料进行有效的分配，防止出现资源浪费的问题。

4.3 强化施工的设备

在对施工的设备进行精细化的管理的过程当中，首先需要做的就是，对于各种设备进行养护以及维护等工作，以保证设备在进行施工的过程当中，可以把本身所具有的全部机能充分发挥出来，而且还可以保证工程的施工进度。

5结束语

有关建筑的工程是我国目前阶段来说是十分重要的，其具有相当重要的现实意义，因此发展的特别快速。伴随着发展所引起的巨大变化，需要管理的项目，也随着变得更加庞大，然而面对着十分激烈的市场竞争，只有加大对于精细化管理使用的重视程度，还可以在日渐激烈的市场竞争当中取得胜利，而且可以获得非常大的利益。

参考文献

[1] 邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019，（25）：166-167.

[2] 张延军.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（30）：56-57.