研究建筑工程项目管理的风险及对策

韩明

摘 要 建筑工程项目是一个非常复杂的系统化工程，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，所以文章就主要围绕建筑工程中工程项目风险管理分析及对策研究作了简单的探讨。

关键词 工程项目;管理风险;对策;分析

1建筑工程风险管理的内容

对建筑工程进行的风险管理主要是根据现代的风险管理进行的。在进行风险管理时，需要进行一定的基础施工分析以及管理分析，对可能出现的所有问题都进行分析，从而有组织地对工程进行管理与分析。建筑工程风险管理是对工程建设的整个过程进行管理，从最开始阶段的项目投资到之后方案设计，再到项目合同的定制以及实际施工涉及的各项内容，都需要进行风险管理。风险管理主要分为两个方面，即首先对施工之前的项目决定阶段进行管理，规避各种风险的产生，为整个项目的管理起到预防作用[1]。

2我国建筑工程项目管理风险现状分析

2.1 建筑项目管理风险体系还需进一步完善

现阶段，我国很多建筑工程在施工过程中对建筑项目管理风险预防不够重视，而且没有根据建筑施工现场实际情况，制定科学的、合理的、系统的安全风险预防体系。在这种情况之下，建筑工程施工阶段的风险管理工作无法有效落实，施工人员的风险意识不强，在日常的工作中存在侥幸心理，安全责任制没有有效落实，致使建筑工程风险管理工作效率低，无法满足现代建筑工程的需要。由于风险管理工作落实不到位，导致建筑工程质量、安全问题突出，存在各种各样的安全质量隐患，并没有及时处理和解决这些安全隐患，从而引发严重的安全事故。

2.2 建筑工程项目风险的客观性

大多数建筑工程项目的施工生产需要露天作业，要面临自然环境风险。首先，这类风险形成条件复杂，如温度、气候、地形等因素;其次，自然环境风险的存在不以人的主观意志为转移;最后，自然环境风险对建筑工程项目的影响十分重大，有时甚至威胁到整个工程的进展及完成，施工企业在控制自然环境风险时只能采取弥补而非替代性的方法。

2.3 建筑工程施工风险相互影响

通过分析和研究大量类似的事故发现，建筑工程项目中事故的发生有着明显的规律可循。人们可以用概率统计及其他现代风险分析方法分析、预测和控制项目风险。例如，钢材价格的上涨会对施工企业的效益造成不利影响，但如果企业能够关注国际市场钢材价格波动，在施工之前做好充足准备，避免同业主签订固定价合同，提前购置部分施工用钢，就能规避价格波动风险[2]。

3防范建筑工程项目管理风险的相应措施

3.1 提高风险管理意识

提高风险管理意识是防范建筑工程项目管理中出现风险的重要方法之一。在进行建筑工程项目管理的过程中，若要将项目管理的风险降到最低，应该建立起良好的风险防范意识。建筑公司必须加大对建筑工程项目管理风险的宣传，对施工现场进行有效的管理，不断加强管理者和施工人员的风险意识。同时，不断开展一系列的针对性培训工作，对管理者和施工人员进行风险知识的培训指导，使得管理者和施工人员进一步提高风险管理意识，不断提高自我的水准，熟练掌握施工流程，自觉专研和回避风险。建筑公司的管理人员应该具有开拓创新的思维，能够成功把握科技发展进程中项目管理新的要求和方法，运用有效的方法进行管理。通过这些方法，有效的防范项目管理的风险。

3.2 健全風险管理制度

健全风险管理制度是防范建筑工程项目管理风险的关键措施，产生的效果最为明显。在进行建筑工程项目管理的过程中，内控是重要的过程，它对健全风险管理制度，具有重要的作用。而在风险管理制度的建设过程中，项目管理的监督制度是重要的组成部分，它的完善程度对整个风险管理制度产生了巨大的影响。防范建筑工程项目管理中的风险，要着重建设资金管理使用、劳务使用和材料设备的采购制度，这是项目管理中风险性最高的三个部分。从项目管理监督制度入手，不断完善风险管理制度，主要内容是设立有效的惩治措施，对建筑工程的施工过程进行监督，对工程中出现的问题进行责任追究，完善相关制度，从而降低风险发生的概率。

3.3 健全风险信息系统

随着科学技术的不断进步，建筑工程项目管理的信息化不断推进，使得风险信息系统的作用越来越突出。风险管理信息系统的合理应用，在防范建筑工程项目管理风险方面，起到了举足轻重的作用。在建筑公司进行投标时，公司拥有健全的风险信息系统，可以利用已有的数据进行分析，通过提前调查和详细预测，判断可能出现风险的过程，提前采取有效的措施，对可能出现的风险进行防范。具体的健全方法为，对建筑工程项目管理所涉及的文件资料进行收集及分析，并结合建筑工程实际的施工现场，掌握施工现场的地质地貌和作物生长状况。同时，详细了解施工现场附近的原材料市场，掌握施工原材料的具体来源，对施工现场当地的政府各种政策也应该进行详细的调查[3]。

4结束语

本文主要分析了建筑工程项目管理过程中可能出现的风险，并根据不同风险的特点，提出了防范这些风险的具体措施。项目管理中的风险，对项目的正常进行构成了潜在的威胁，必须及时进行防范。随着我国建筑业的不断发展和进步，应该不断研究新的方法和技术，将建筑工程项目管理中的风险控制在规范要求之内，不断提高建筑工程的质量，为我国的建筑业发展做出更大的贡献。

参考文献

[1] 刘亚军.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：146.

[2] 金杰，孙佳.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建筑与装饰，2018，（5）：44-45.

[3] 石维鹏，任鹏.建筑工程项目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，（5）：173.