土建工程现场管理优化策略分析

何文龙

摘 要 新时期下，随着我国经济与社会的蓬勃发展，土建工程的数量持续增加、建设规模不断扩大，施工涉及的人员、机械、材料较多，为施工现场管理增添了一定的难度。本文主要针对土建工程现场管理优化策略进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。

关键词 土建工程;现场管理;优化策略;分析

当前，随着我国城市化进程的逐步加快，土建工程数量持续增加，土建工程涉及多门学科，负责公用事业、水坝、建筑、铁路、桥梁、隧道以及道路等基础设施的管理、建设以及规划，现场管理作为土建工程施工管理的关键组成部分，其是确保施工安全和建设质量的重要环节，施工单位需要给予现场管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和改进，保证各项施工活动的有序以及安全进行。

1土建工程现场管理的重要性

土建工程属于一项长期的复杂工程，其建设周期较长、涉及不同学科和专业，并且存在大量的交叉作业情况，施工现场机械设备、施工材料和参建人员较多，施工工艺和流程较为复杂，如果出现管理以及协调不当，容易导致现场混乱，进而诱发质量问题或者安全事故，为工程建设带来负面影响。通过现场管理可以规范施工人员的操作行为，通过严谨的制度确保施工质量，促使各个工序合理以及有序地开展，为施工安全和施工质量提供保障[1]。

2优化土建工程现场管理的相关措施分析

2.1 优化现场人员管理

施工人员是现场施工的主体，同时也是影响施工安全和施工质量的关键因素，施工单位在开展现场管理中，需要加强施工人员管理，规范施工人员的操作行为和职业态度，保证现场施工质量与安全。首先，在施工人员进入施工现场之前，需要对其进行岗前教育，岗前教育要涉及安全教育、专业技术教育和职业道德教育等方面，通过培训教育提升施工人员的综合素质、安全意识以及技术能力，保证其能力与素质符合岗位要求;其次，组织人员对施工现场的安全隐患进行分析，要求施工人员可以有效识别隐患，做到安全施工、规范施工;其次，要求施工人员佩戴好安全防护用具进入施工现场，在施工作业中对其操作行为进行管理和监督，及时纠正错误操作行为，防止出现质量缺陷以及安全事故[2]。

2.2 优化现场材料管理

施工材料是土建工程建设的物质基础，材料质量与工程建设质量具有密切关系，通过现场材料管理能够降低施工成本、保证建设质量，因此，施工单位要给予现场材料管理以高度重视。首先，在材料进入施工现场之前，需要组织专业人员对材料性能、型号以及质量进行检查， 保证其符合施工要求，如果发现劣质材料严禁进入施工现场，立即做返厂处理;其次，对所有进场材料进行妥善保管，设置专门的材料库用于保管各种材料，对于钢筋、水泥等重要材料，需要做好防潮、防水以及防盗工作，保证材料在保管期间不出现变质情况;最后，制定科学的材料领取制度，结合各个工序的材料用量制定材料使用规划，按照规划领取材料，对施工人员的操作行为进行监督和管理，严禁出现材料浪费以及丢失等情况。

2.3 优化现场设备管理

土建工程所需机械设备数量较多，其运行质量和施工效率与工程建设周期和质量具有直接关系，如果机械设备存在故障或者安全隐患，不仅容易耽搁工期，甚至还可能诱发机械伤人事故，因此，施工单位需要注重加强设备管理。首先，对所有进场设备进行安全检查，保证其处于正常运行状态下，对于塔吊等大型设备，需要对其安装质量进行严格控制，保证设备的安全性和稳定性;其次，定期组织检修人员对机械设备进行安全检查，及时发现设备中存在的故障以及安全隐患，及时维修和处理，避免影响施工进度;最后，对于特殊设备要求操作人员执证上岗，没有资质的人员严禁操作，防止出现机械伤人事故[3]。

2.4 优化现场安全管理

在土建工程建设施工中，安全施工是头等大事，也是开展各项施工活动的基础和前提，施工单位需要全面落实各项安全管理措施，保证现场施工安全进行。首先，要制定科学的现场安全管理制度，并且将制度全面落实和贯彻到各个工序中，通过制度规范施工人员的操作行为，严禁出现违章操作以及违规操作的情况;其次，设置专职现场安全员，全面負责施工现场的各项工作，对现场潜在的安全隐患进行识别分析，并且做好安全标记，提醒施工人员注意施工安全;最后，加强施工过程中的安全管理，在发挥现场安全员职能的同时，施工人员还要起到相互监督、相互提醒的作用，保证各项工序安全完成。

2.5 优化现场质量管理

质量是土建工程的生命线，质量管理作为现场管理的重要内容，需要施工单位给予重视。首先，制定科学的质量管理制度，保证质量管理工作有章可循，对可能存在的质量风险进行分析和控制，通过严谨的制度保证现场施工质量;其次，发挥工程监理的职能和作用，对施工质量进行动态跟踪，在完成一道工序后，需要对其质量进行严格检查、保证合格后，才能进入下一道工序，防止出现返工情况;最后，积极引进新技术、新工艺、新材料和新设备，对操作流程进行优化和改进，保证技术应用的合理性，进而提升现场施工质量[4]。

3结束语

总而言之，在我国经济发展新形势下，城市建设受到公众和社会的高度重视，为建筑行业带来了发展的新机遇。现场管理作为土建工程管理的关键组成部分，其管理质量和管理水平关系到施工质量和工程效益，因此，施工单位需要给予高度重视，认识到现场管理的价值和重要性，在实践中不断优化和改进，保证各项施工行为的安全以及有序开展，实现工程的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019，（05）：130-131.

[2] 薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，45（05）：262-263.

[3] 陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材，2019，（04）：153，155.

[4] 张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019，（03）：145.