加强对青年干部传帮带的实践研究

邢小微 曹成

面对环保标准不断提高、督察监管不断严格、问责力度不断加大的严峻形势，吉林石化公司污水处理厂以思想引领为前提，以素质提升为根本，以典型带动为依托，不断强化青年干部队伍建设，抓实青年干部传帮带，着力打造一支立场坚定、作风优良、素质过硬、能力突出的青年干部队伍，为实现工厂科学发展、扭亏为盈，建设数字化智慧型工厂提供了坚实的人才保障。

按下思想引领“启动键”，不断提升青年干部队伍凝聚力

思想决定行为，思路决定出路。工厂大力引导青年干部深入学习党的十九大精神，坚定理想信念，着力强化青年干部对党和国家战略、政策、方针的理解和掌握。举办青年干部座谈会，组织青年干部轮流上台讲体会，促使青年干部进一步将学习党的十九大精神、坚定理想信念与本职工作相结合，更加深入领悟蕴含其中的思想理论、工作方法，进而转化为推动工作的强大动力；厂领导定期面对面和青年干部谈心，细化谈心内容，量化谈心要求，采取集体座谈、个别谈心等方式，广泛听取青年干部的意见建议，做到以情感人、以情暖人，不断增强了青年干部队伍的朝气与活力，提升了青年干部队伍的向心力和凝聚力；工厂在青年干部中深入开展提升忠诚度教育，全面找准负面思想和情绪根源，积极做好思想引导，唱出污水好声音，激发污水正能量，营造了干净干事、风清气正的良好氛围；举办青年大学生心理疏导班，通过团队拓展、心理测试、沙盘游戏等更鲜活、更生动、更直接的方式，理顺青年干部思绪，缓解工作压力，释放激情。

挂上能力提高“前进挡”，不断提升青年干部队伍战斗力

青年干部的特点是学历高、思维活、朝气足，但阅历浅、经验少、底子薄。吉林石化公司污水处理厂青年干部队伍也面临着年龄结构不合理、整体素质不高等突出问题，面对这些问题，工厂组织部门坚持以岗位需求为导向、以专业化培训为重点，要求全体青年干部积极参加上级或本单位组织的培训学习活动，督促青年干部加强业务学习，促进能力提升。定期举办青年干部素质提升培训班，搭建人才成长平台，创造人才成长环境，打造政治强、本领高、作风硬、敢担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的污水处理青年干部“铁军”；加大青年专家和青年技能人才队伍建设，建立一线创新成果推广应用机制、技术技能创新成果和绝技绝活传承机制，激发青年干部创新潜能；扎实做好“干部培训、岗位培训、专业培训”，全面提高青年干部思想素质、能力水平，培养和储备适应高质量发展要求的青年干部人才队伍采取“师带徒”结对子方式，结成5个组手把手、面对面地对安全、环保、生产、机动等4个專业进行讲解，现场解答业务疑问，增强学习针对性和实效性。开展青年干部“人人上讲台”活动，利用经济活动分析会等有利契机，让青年干部走上讲台，展现能力和形象，通过备课、授课、解答、互动交流等环节，夯实理论基础，以授课促学习，实现效果最大化，促进年青年干部的能力提升。

把好典型示范“方向盘”，不断提升青年干部队伍向心力

一个典型，一面旗帜。工厂组织部门倡导青年践行“舒舒服服当不好干部”“八小时干不成吉化事业”等理念，发挥“关键少数”作用，奉献担当、苦干实干，坚持“以老带新，言传身教”。拓宽青年干部典型培养渠道，每季度评选“四型”好干部，鼓励青年干部率先垂范，主动作为，充分发挥出引领示范作用，两年来，共评选“四型”好干部16人，营造了学典型、赶典型、超典型的良好氛围；为有效打击污水偷排，工厂成立以“特种部队”为代表的青年干部团队，克服严寒酷暑、不良业主不配合工作等困难，不分白天黑夜，发扬大庆铁人精神，苦干实干，无私无畏，不分节假日，紧盯异常水质，让偷排者不敢偷排、不能偷排，排查可疑点，积极努力发现风险点，坚决阻断私自接入污水处理厂管网的管线，从源头上杜绝了废水非法偷排现象，全年切断违规排放管线16处，封堵污水井14口，保证了工厂的生产平稳运行及出水达标排放，树立了青年干部队伍的良好形象。

搭建培养使用“快车道”，不断提升青年干部队伍成长力

青年干部要茁壮成长，就必须高标准、严要求，摒弃“青涩”，到基层去、到艰苦岗位去，在实践的“熔炉”中“获取”真知，经受考验，为青年干部提供“淬火”的机会，才能厚积薄发，走出“青涩”，走向成熟。工厂高度重视发挥基层作为“练兵场”、“大舞台”的作用，选派优秀青年干部到深度处理装置、污泥处理装置等艰苦岗位大展拳脚，大胆使用在基层一线踏实做事、建功立业的优秀干部，推动青年干部踏实下基层、放心留基层、用心强基层，几年来，基层青年干部立足一线，积极开展技术攻关与管理攻关，在提升自身能力的同时，解决装置运行瓶颈问题75项，节约费用近380万元，为工厂实现高质量发展、可持续发展做出了突出贡献；推行青年干部重点项目奖励考核机制，重奖解决生产经营“重大瓶颈问题、重大技术难题、重大质量缺陷”的青年干部，持续激发青年干部队伍创新活力；工厂不断强化制度安排和整体规划，通过组织调整、岗位交流、选派挂职等形式，分批次、有重点、有步骤安排青年干部进行多岗位锻炼，破除青年干部岗位舒适和依赖心理，先后调整36名青年干部从机关走线一线，从辅助车间走向生产车间，青年干部的作用得到充分发挥。