以人为本在油田企业人事管理中的应用分析

成艳

摘要：为了适应我国经济形势的发展，油田企业在企业内部中进行了深化改革。在油田企业的各部分内务处理中人事管理具有纽带作用，所以，为了更好的开展人事管理工作，油田企业将以人为本的理念融合到了人事管理改革工作当中去，以此优化油田企业内部的人事管理体制，促进油田企业内部管理工作的改革推行，提高油田企业的内部工作效度。本文对以人为本在油田企业人事管理中的应用进行了分析，并提出了几点应用策略。

关键词：以人为本;人事管理;应用策略

在人事管理中融入以人为本的理念，在某种程度上来说是突出人员主体地位的一种改革方式。以人为本的应用能够使油田企业在人事管理中更加重视员工的需求和培养，能够以人为中心来进行工作上的管理，员工的价值和能力都能够在工作中得到良好的体现，在一定程度上提高了员工的思想觉悟，激发了员工的工作热情，从而实现了员工的全面发展。以人为本的管理理念对油田企业的管理体系进行了一定的创新，使油田企业能够长久高效的发展。

一、油田企业人事管理的现状

油田企业人事管理工作所采用的较为先进的管理理念和管理方法较少，大部分油田企业还是会采用中规中矩的传统管理方法来进行人事管理工作。在经济体制改革的背景下，油田企业目前的人事管理工作的状态是较落后的，还需要有一定的改进和完善。在对人员的管理上有些强制，这也会引起企业员工的工作消极性，甚至还会导致员工和管理者之间的矛盾，对油田企业的发展造成阻碍。油田企业人事管理应该引入符合当下经济发展的先进管理理念，使用多元化的管理方法来打破传统管理的局限。

二、以人为本在油田企业人事管理中的应用策略

（一）融入以人为本的人事管理理念

大部分企业在人事管理中都有着一定的管理模式和属于自己的管理体制，由于长时间使用一种模式和体制而不进行定时的更新和改进，所以这会使企业人事管理理念陈旧落后而不能够对公司员工进行良好的管理。在新时代下，应将以人为本的理念融入到管理工作当中去，使企业的人事管理工作能够更好的适应新形势的发展，使管理工作能够具有服务色彩，能够对员工进行良好的培养和塑造。员工在人性化和具有人文色彩的管理下能够感受到企业的关心和重视，这会提高员工对于企业的热爱程度，会让员工更好的去进行自己的工作，能在工作中发挥出自己最大的潜能，从而实现员工对油田企业发展的最大价值。

（二）将以人为本的理念与企业文化相融合

将以人为本的理念与企业文化相融合，让员工都能够在潜移默化中受到以人为本的理念的影响。以人为本的理念符合了目前我国的市场发展规律，而且能够突出员工在企业中的主体地位，创新了油田企业的文化内容，在一定程度上改善了企业的管理体系。以人为本的理念与企业文化相融合能够为企业人员营造一个良好的管理环境，让企业人员能够与管理者之间形成融洽的关系，这也有利于油田企业人事管理工作的开展。

（三）管理者要有模范作用

为了使员工能够更好的履行管理制度，更好的为公司服务，管理者首先要为员工树立榜样。管理者要管理好自己的日常行为，提高自己在管理工作上的能力，以身作则。管理者应从员工的角度出发，了解员工的思想以及员工在工作和生活中的问题并帮助员工解决，让员工能体会到企业对自身的重视和理解，激发员工的工作自主性，有积极的工作态度和饱满的工作热情，从而实现人与企业共同发展的目标，使油田企业具有长久的生命力。

（四）对员工进行思想培训

在企业人事管理中最重要的管理对象就是企业员工。为了更好的对员工进行管理，管理者应该对员工进行以人为本的思想培训，让企业员工能够深入了解以人为本的理念并将理念与实践相结合应用到工作当中去。在对企业员工进行培训时，应了解企业员工的不同个体情况，和员工进行思想上的交流、工作上的讨论，了解员工的想法和建议，这也更加符合了以人为本管理理念在油田企业人事管理中的应用。对员工进行思想培训能够充分了解员工想法，使员工的工作方向与企业的发展相一致，从而使人事管理工作的开展更加顺利有效。

（五）优化人事管理的体系

在人事管理的管理体系的改革中加入以人为本的管理理念，能够使管理体制更加完善，更加符合新时代下的思想理念和规章制度。在对企业人员的奖惩体制当中可以适当的添加一些激励性的措施，创新对企业人員的绩效考核制度和薪资体制，让企业员工能够在奖惩体制的改革中体会到企业的人性化，使企业员工能够在工作中更加用心。在对企业员工进行管理时，还应该合理分配员工的工作量，对员工进行科学合理配置，让员工都能够在适合自己的岗位上进行工作，让员工的作用能发挥到最大程度，这不仅能提高员工的工作自信心，而且能给员工更多的发展空间，激发员工的上进心。优化人事管理的体系能够营造良好的企业工作氛围，提高企业员工的创新性，从而提高了油田企业人事管理工作的工作质量。

三、结束语

综上所述，以人为本在油田企业人事管理中的应用，能够提高油田企业人事管理工作的有效性，改善油田企业人事管理中存在的固有弊端和不足。以人为本是企业人事管理的重要原则，能全面提高员工的能力，使员工更加适应企业工作的需求，有更好的能力来进行工作。在形势多变的时代，企业要有相应的措施来应对变化趋势，让员工在工作中能体会到人性化的服务，从而保障油田企业在以人为本和企业人事管理工作融合的改革中高质量、高标准的快速发展。

参考文献：

[1]文英.以人为本在油田企业人事管理中的应用分析[J].现代经济信息，2019 （03）：67.

[2]马永生.油田企业管理工作中以人为本思想的探析[J].中国集体经济，2016 （13）：50-51.