深入开展班站企业文化建设的实践应用与思考

李杨

企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，是推动企业不断发展的不竭动力。基层班站是企业运行系统的最基础单元。万丈高楼平地起，加强基层班站文化建设是企业文化核心理念在企业传播、深入、延伸，打造全员共同价值观的关键。

基本概况

欢二联合站始建于1978年。现有员工65人。设有输油、化验、卸油、注水、污水5个生产岗位，目前日处理液量1万立方米，日回注污水1万立方米。建站40年来，该站已面临员工年龄偏大、岗位缺员严重等困难，在生产任务繁重的情况下，该站大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，秉承厂“苇海家”文化“扎根苇海、奉献石油”核心理念，结合单位行业特点和工作实际，通过“四有五要”，深入开展企业文化建设，培养和提升了干部员工对企业的自豪感、认同感和归属感，凝聚了全员力量，提高了管理水平，塑造了良好形象，为推动企业稳健发展、战胜各种困难挑战提供了有力保障。先后荣获了“全国青年安全生产示范岗”、集团公司“基层建设千队示范工程示范单位”、油田公司“企业文化示范点”等多项荣誉称号，打造了优质联合站品牌。

企业文化建设特色做法

该站本着主题明确、突出特色、讲求实用、全员参与的原则，以培育先进企业文化为着力点，以增强员工队伍凝聚力为关键点，以提升全站管理水平为落脚点，在开展企业文化建设中，通过实施“四有”工作法，营造了浓厚的班站文化建设氛围，实现了企业文化在班站落地生根。

有引导：该站以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“我为祖国献石油”企业核心价值观和“爱国、创业、求实、奉献”企业精神为统领，引导全员参与文化建设，发动全体干部员工开展队训、岗训征集活动，总结提炼出“内练员工基本功，外创集输新品牌”队训和污水岗“用心用情用力，绝不让一朵油花对外开放”、输油岗“同频共振，让‘大动脉畅通无阻”等岗训。通过制作标语牌、召开员工座谈会、心得体会征集等方式，对核心理念、队训、岗训等进行大力宣贯，让思想理念引导根植于心，外化于行，成为引领干部员工干好工作、树立好形象的“灯塔”。

有阵地：“目视化”是教育引导最直观和最直接的形式，方便于员工对规章制度、企业精神、管理理念等一系列企业文化内容的理解和认知。有利于形成思想统一、行为规范的文化体系。为此，该站充分利用会议室、走廊、大门过道等醒目位置，将中石油企业文化内涵、采油厂企业文化核心要素以及历年所获荣誉展示、各类管理制度、先进员工的典型事迹等，制作成图版悬挂在墙壁上，让员工在开会、学习、午餐等时间举目可见、一目了然。

有传播：在加强“硬件”阵地建设的同时，该站采取座谈会、讨论会、征集文化故事等进行全方位文化理念引导，拓展了企业文化内涵的传播途径。针对部分员工认为企业文化建设可有可无的思想，组织员工深入学习企业文化基础知识，开展了“我为企业文化建设献一计”“怎样提升职业道德修养”等全员大讨论活动和文化故事、队训、岗训征集活动，同时，以外树形象，内聚合力，典型引领为目标，以报纸、网络及内部刊物为平台，加大对文化理念、文化内涵的宣传力度，大力宣扬“安全、优质、诚信、有为”的“集输精神”，带领和引导广大干部员工争创安全优质联合站，争做诚信有为集输人。

有载体：在开展班站文化建设中，该站以实现企业高质量稳健发展、实现队伍凝心聚力塑造良好形象为目标，以实现生产管理、安全管理、队伍管理三个上水平为中心，引导全员创新工作思路，创新工作载体，通过不断摸索实践，相继总结提炼出“三看工作法”“星级达标管理法”“党员六带头、六达标”管理平台等紧贴实际、独具特色的管理制度和工作方法，有效提升了管理水平和提质增效能力。

运用与成效

优秀的企业文化能够聚人心、增合力、促发展，是企业的灵魂所在，通过在基层班站深入开展企业文化建设活动，不仅打造出一支健康向上、担当有为、爱岗敬业、无私奉献、遵章守纪的员工队伍，而且极大增添了企业发展活力，提高了核心竞争力，取得了明显成效。

一是队伍建设迈上新台阶。拓宽了一人一事思想工作渠道。实施上班看脸色、工作看劲头、吃饭看胃口“三看工作法”，对员工在工作岗位的情绪变化、工作状态和员工就餐情况随时进行观察，发现苗头及时沟通交流。今年以来，队干部与员工谈心谈话25人次，及时了解员工思想动态，及时理顺了员工情绪，员工队伍呈现出良好的精神风貌。

同时，推进了党员先锋模范作用落实落地。建立党员“六带头、六达标”目视化管理平台，为每名党员细分出安全管理、生产任务、技术达标、节约挖潜、遵章守纪、服务群众等六项职责，由支部、岗位员工每季度对每名党员的六项职责共同进行评比考核，并将考核结果上墙公布。以党员为主的“李军创新工作室”成员相继研发了“蒸馏冷却保护装置”等三项技术革新成果，不仅提高了员工安全操作系数，而且降低了维修成本。

二是安全管理实现新提升。把安全文化建设作为班站文化的重要内容，总结提炼出安全管理“三五十示”工作法，即学习危害因素识别、学习安全行为规范等“五学”;抓巡回检查、抓习惯性违章等“五抓”;提升全员规避风险能力等“五提升”和规章制度对照标示、家人安全亲情提示等“十示”。同时，创新实施“小班制”“短课时”“互动式”授课形式，采取“述、问、评、测”评估方式，有效推动HSE体系运行，整体管理水平得到大幅提升。

三是绩效考核实现高效率。实现全员参与企业管理，全员认同和遵守管理制度，是企业文化建设的重要内容。该站利用“星级达标”管理法实现了高效管理。把全站工作分成安全生产、技术教育、现场规范、生产经营和党建工作五路，每一路的考核结果由红、绿、黄、黑四种颜色的五角星在展示板上进行公示，分别代表优秀、达标、不达标和否决。每月、每季较为直观地反映出了岗位、班组、个人的工作水平。让基层干部在日常管理中职责更加清晰，讓岗位员工操作更加标准，让问题处理更加高效，让岗位责任制更加落实有力，有效提升了各项工作管理水平。

思路及探索

开展班站企业文化建设活动是企业文化建设在基层落实落地的重要载体和有效形式。只有把握好与基层紧密相连、紧贴地气、全员参与、易于接受的特点和规律，来源于实践，来源于员工，才能使企业文化建设呈现出强大的生命力，让企业精神、核心理念、管理制度等在员工队伍中根植于心、外化于行，不断增强企业核心竞争力。