新形势下工程项目经理部薪酬管理制度探讨

兰海龙

摘要：一般而言，建筑施工企业的经营成效都是由工程项目经理部门来完成的，工程项目经理部的各项制度是不是健全和完善，对企业而言是十分重要的，完善的绩效管理制度体系可以充分体现收入以及贡献程度的关系，能够极大程度上调动员工的积极性，本篇文章通过调研和思考，结合实践工作的经验，分析薪酬管理制度。

关键词：工程项目;薪酬管理;制度

最近一段时间以来，建筑企业组织结构发生了前所未有的变化，结构重组，技术革新，工作方式发生了前所未有的变革，顾客需要及时更新产品服务，用更少的人力资源来完成更复杂的工作，所以薪酬以及激励制度政策就显得十分有必要，科学的薪酬管理制度能够推动员工工作时的热情，端正其工作态度，激发员工的创造力和工作潜能，实现人力资本的升值，进而让企业发展更能适应环境的变化。

一、工程项目经理部薪酬管理制度的原则、范围

项目经理部的薪酬管理制度一般而言适用于建筑施工企业内部经理部的各级领导成员、基层管理人员以及生产工人和后勤报站人员等。工程项目经理部组织签署工程项目管理目标责任书，依据项目人员管理标准方式来运行，依赖贡献率进行分配，统一政策、多级别分层次管理，秉持效益和公正优先，兼顾公平性原则，结构多元化、考核机制也多元化，保障便利、严谨、高效的原则能够有效体现出来。

二、工程项目经理部薪酬管理制度的职责与分工

公司内的总负责人作为这一制度的根本指挥者和落实者，代表公司与项目负责人之间签署文件，并依据项目考核的结果，对一些事务批准兑现，公司人力资源管理部门是这一制度的管理部门，任务在于制度的制定和修整，并组织进行实施，根据考核结果以及审计结果审批项目的经理部人员来负责兑现方案的具体内容。指导项目经理部的薪酬落实情况，对其进行检查、监督、指导，负责依据项目的施工生产以及相应的工程特点。依据公司的相关管理标准来科学、合理地配置人力资源，公司的成本预算部门负责引导组织行使相应的项目经理部的工作考核制度，公司高雄成管理部门负责核定项目经理部的月度总产值，来制定责任书并确定施工的难度系数，下发各项目经理部每个月的施工计划，定期对目标完成情况组织审核。

另外还需要确定项目每个月完成的实际施工产值以及业主的通报和评比情况，公司党组织部门负责对公司整体的精神风貌和价值观进行考核。党组织工作部组织引导企业的项目文化建設，公司审计部则负责审计相关经营结果，提出相关意见，各部门来负责项目基础管理情况的考核，项目经理部的目的在于实施这一管理制度。

三、工程项目经理部薪酬管理制度存在问题的原因分析

（一）薪酬缺乏战略思考

薪酬理念是企业赖以生存和发展的灵魂，也是企业的价值观导向，能够体现鲜明的企业文化。当前工程项目的薪酬理念的缺乏，导致项目部高层大部分都以为薪酬只是简单的发放酬劳，不知何时或者以何种方式来进行酬劳的支付。当前的大部分工程项目经理部的工资构成为基本工资、资历工资、绩效工资等等，依据行政级别和工作实践来进行分配，但是缺乏了对于员工技能水平、价值观念和成长方面的考虑，导致薪酬理念匮乏。也是因为薪酬理念的缺失，导致了薪酬管理充满了随意性，不具备战略性的思考。

（二）薪酬结构失衡

当前在一些工程项目经理部的薪酬管理当中，基本工资占据了大部分，而绩效工资仅仅占据了百分之12左右，在前沿理论当中现代企业职工的工资基本工资应当控制在百分之六十以内，绩效工资需要高于百分之二十，因此大部分公司的薪酬比例是失衡的。绩效工资作为薪酬管理以及薪酬激励中不可分离的重要部分，对于员工而言是十分重要的。

四、项目经理部薪酬制度改革措施

（一）建立科学的薪酬协调机制

建立科学的薪酬协调机制意味着薪酬制度的透明化以及薪酬管理体系的人本化，保障员工的知情权的同时也应当建立一套以人为本的薪酬管理体系。以人为本就意味着以人为本中心开展各项管理工作，将冲程项目经理看做是比较有活力、有能动性和创造性的关键资源，薪酬制度的优质性源于是否以人为本。

（二）完善奖惩机制

管理者应当以奖励和惩罚机制来激励和引导工程项目经理，强化机制对于工程项目经理的合理工作是有利的，简单来说，强化是需要以奖励为主的，也就是工程项目经理继续努力来提升自己的行为，提升项目经理的工作积极性和整体的工作效率。

（三）加强薪酬文化建设

塑造薪酬文化，需要强化企业的核心价值观，企业的核心价值观彰显了制度存在单位意义，在发展过程中强调人的贡献、能力以及分工会给自己带来不同程度的收益。再就是企业的考核应当建立在科学考核的基础上，有效的分配必须以客观绩效评估为基础，各种评估要素以及权重的设计需要依据公司的文化特征来展开。其次是加强薪酬公平心理的引导，公平性作为一种心理理念，对工程项目经理绩效激励的效果影响是十分显著的。最后就是为企业的每一个个体创造公平竞争的条件，以效率为目标，以公平为基准，这样才能有效激发项目经理的工作积极性。

五、结语

总而言之，企业需要采用科学的薪酬管理制度，鼓励项目与项目之间的互相学习和进步，节约人力资源，尤其是工程技术资源，明确薪酬待遇的支付道路，从而实现人力资源共享，切实提升项目总体管理水平以及管理收益，从而更好地实现公司的各项经营指标，随着国内经济的发展，在激烈的竞争环境下，建筑企业需要不断提升自己的竞争力，推动企业的健康发展、稳定发展。

参考文献：

[1]王正瑜.关键绩效考核在工程项目管理中的应用[J].城市建筑，2017 （3）：114.

[2]翟志强.国有施工企业员工激励机制的优化策略[J].企业改革与管理，2017 （23）：98.