建筑工程管理中创新模式的应用及发展

许艳红

摘要：近年来，建筑工程管理的发展十分迅速，创新模式的应用也有一定的进步，但是仍然存在一些问题。本文首先对建筑工程管理创新模式进行分析，然后再阐述建筑工程管理中创新模式的应用与发展，旨在对我国的建筑工程管理提供借鉴。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展

建筑行业在顺着时代的潮流向前发展，对建筑工程中的管理模式进行创新是目前的大势所趋，可以充分利用现代化信息技术对目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根据实际情况做出整改，使得建筑工程管理可以满足人们对建筑工程管理的安全需求。

一、建筑工程管理创新模式的分析

在建筑工程管理中，创新模式的应用可以带来许多便利之处，大大提升建筑工程管理的效率。但是创新模式的应用并非可以容易实现的，要求建筑工程管理工作人员掌握充分的知识和经验，可以在现代化技术的基础上对施工内容进行合理分析，对施工环境做出准确判断，进而得到合理的施工方案。为了保障建筑工程施工的完备性和可持续性，要深入分析工程的特点，针对性的提出相应的设计方法，不仅如此，还要严格把控施工的每个环节，相关的人员分配、协调等，在保证施工质量不受影响的同时提升施工的经济型和高效率。与此同时，要对施工方案进行安全检测和监督，保证方案具有合格的安全性，确保施工工人的安全不受伤害。只有这样，我国的建筑工程管理才会更加完善，建筑行业的发展、建筑工程的质量才会得到保障。

二、建筑工程管理中创新模式的应用与发展

经过多年的发展，我国建筑工程管理虽然已经有较大程度的提升，但是仍然存在一些问题有待解决，譬如，管理人员职业素养较低，建筑工程材料管理较差，另外，资金投入以及管理标准等方面都是需要解决的问题。针对这些问题。提出了应用与发展创新管理模式的策略。

（一）树立可持续发展观念

现阶段，我国的发展十分迅速，但是同时却伴随着环境问题，许多工程的开展忽略了污染的问题，导致工程周围环境受到较大的影响，一些植被、河流等都有不同程度的污染。为了减小环境污染，维持生态平衡，建立可持续发展的工程施工，就要求企业要树立可持续发展观念，在各项工程的制定中都要将可持续发展融入到方案中。同时，国家要出台相应的政策支持，激励施工单位的环境保护，建筑工程的主办方也要承担相应的责任，应当增加一定的资金投入，这样才可以引进先进的设备，让建筑工程施工更加细腻，增强环保性。在实际工程中，还要增强对资金运转的监督，保证资金的分配合理到位，不会让环保部分受到影响。通常情况下，随着建筑工程施工的持续开展，产生的灰尘会越来越多，影响周边环境的空气质量;一些大型机器在运转中势必会产生一些噪音，一些周围的住户很容易受到影响;在施工中，还会带来水资源的污染。因此，为了减小建筑工程施工带来的污染，保护周围环境，必须要进行环境评估，对产生污染的施工环境进行优化。

（二）强化管理观念的创新，创新建筑工程管理机制

不论在任何工作中，观念都会从根本上决定工作的方向，在建筑工程管理中創新模式的应用中，良好的管理观念可以显著提升企业的创新意识，让企业的发展更加顺利，符合时代的方向。所以，企业应当给予管理观念足够的重视，保证自身的创新发展。在建筑工程施工中，如果可以实现优质的管理，那么施工方式就会得到更完美的改善，在施工中不仅可以减少所需的人力物力财力，还可以提升施工的质量。在企业施工中，每个建筑工程都会有一定的差异性，同时工程环境也会有所改变，所以，一成不变企业的管理机制不能适应不同的工程时段，无法保障企业的正常发展，所以企业相关部门应当注重企业发展的特性以及建筑工程的发展趋势，进而对企业的管理机制进行合理的改革完善，这样才可以有效保证企业管理的科学性，对每个工程都有效合理的管理。在这种情况下，就要积极执行管理机制，在施工中，要严格对施工过程进行监督，对每个细节都要有严格的把控，不论是大小环节，都要确认其相关责任人，如果出现问题，追究相应的责任。同时，还要确认相应的奖惩制度，提升员工工作积极性。

（三）创新管理方式，引入信息化管理方式

现阶段，现代化科技已经展现出其强大的作用，越来越多的企业在工作、管理等方面开始引进相应的科技，提升企业的发展速度。对于一些建筑工程企业而言，应当意识到科技的重要性，通过引入信息化、智能化技术，可以大大提升企业的管理质量。在先进技术的管理方式下，企业不仅可以优化内部控制，增加对企业管理环节、管理人员的有效控制，还可以增强同企业外部工程的联系，在工作中企业内部人员可以根据外部工程提供的数据进行优化，进而基础更加合理、简单的方案。另外，信息化技术的应用可以有效保证建筑工程项目管理的科学性以及系统性，企业在运转过程中出现的不合理之处都会及时反映在系统中，进而工作人员可以及时进行有效的措施。通过深入信息化的管理方式，企业管理人员能够对企业的各个环节进行了解，从而做出合理的判断，对企业不合理的地方进行处理，保证企业运转正常。

（四）加大资金投入，加强对建筑工程材料的管理

在建筑企业的发展中，建筑工程管理是十分重要的部分，不论大小企业，都对其给予足够的重视。对于一些建筑工程管理存在一些问题的企业而言，解决这方面的问题是必要的过程。在经济允许的情况下，要增加对管理工作的资金投入，对管理人员进行培训，还可以引进先进的科技和设备。在施工中，管理部门要明确施工的方向，深入了解施工环境，因地制宜，制定出科学合理的施工方案。在资金分配中，要注意各项工作的先后性以及重要性，进而决定资金分配的比例。另外，企业在建筑工程管理中，应当充分保障企业的利益，并且要高瞻远瞩，不应局限于当前的得失，更注意长久的利益。在选择建筑材料时，最好选用一些老牌子材料，一来质量更加稳妥，二来性价比也更加中肯，同时，对施工中重要的部分要严格选择施工材料，对施工方式，材料搭配方式也要给予重视。

三、结语

综上所述，在建筑工程管理中，创新模式的应用越来越得到人们的重视，科学的创新模式可以起到事半功倍的作用，建筑企业在工程中要树立可持续发展观念，增强管理观念和管理方式的创新，对建筑工程管理合理增加资金投入，这样，才可以保证建筑工程管理中的创新模式得到稳定发展。

参考文献：

[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015 （4）：78.

[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，4 （6）：49-51.