电力企业人力资源开发和管理的转变

林旭 陈春好

摘要：随着我国对于电网的现代化改造和改造程度的深化，使得我国的电网体系越来越健全，因此如何去开拓更大的用电市场和更大的营销空间就成为了当今电力发展之中十分重要的工作。电力企业的人才资源开发和管理是开拓市场、创造更大的营销空间的关键，因此我们要加强对于人力资源的管理和重视，不断的改进和提升对于企业人才的管理方式和手段。本文就电力企业人力资源管理工作之中的问题进行了分析，论述了电力企业人力资源开发和管理的转变情况。

关键词：电力企业;人力资源;开发;管理

现阶段随着国内综合国力的提升也对社会经济的发展产生积极影响，国内电力行业获取完善和进步。电力系统不断的优化和改进，使得我国的电力系统的发展空间极速提升，有很大的可控空间，因此就需要对电力企业的人力资源进行进一步的开发和管理，使得我国的电力企业得到更好的发展。

一、电力企业人力资源管理网络化的意义

（一）提高人力资源管理工作的效率

对于很多的传统企业来说，人力资源的管理工作一直都是影响公司进步前行的一大因素，因为冗余复杂的人事管理，导致公司内部的运转存在很大的问题和不足，导致人才的管理和控制度低，员工对于公司的认可度不高，而人力资源管理网络化可以轻松解决这一问题。首先人力资源的开发进行网络化，能够帮助电力企业在发展之中匹配到更多可用的人才，使得我们在具体的人才开发工作上能够更加深入我国的人才市场，帮助了电力企业的人才储备和人才培养。其次是对于人力资源额管理来说，通过网络化的统一性、集中性、便利性进行管理，大大的降低了在人力资源管理上的周期长、工作量大等问题，进而增强工作效率。

（二）规范人力资源管理流程

对于电力企业的业务开展来说，每一个过程都有其具体的要求和流程，但是由于每个人存在的理解上的差异以及对于公司流程的了解不全面、不充分，使得在具体的业务开展操作之中存在着很大的漏洞，对于我国的电力企业在开展业务方面十分不利，因此可以通过电力企业人力资源的网络化进行其具体业务推广流程的要求和规范。另一方面很多的电力企业在进行人才的引进和招聘时都会存在有招聘、面试、录制信息、管理、薪资安排等等方面的问题，这些问题都可以随着其网络化进行解决，使得电力企业的人力资源的开发和管理更加的健全，更加的规范。

（三）强化人力资源的战略储备

由于网络上有着非常丰富的人力资源和很多的优秀的人才，因此通过人力资源的管理和开发工作的网络化可以有效的提升人力资源的寻找和储备工作，使得电力企业更好的进行企业发展规划的制定，以及未来计划的安排，开拓市场的需要。为电力企业的发展和进步提供更加大的人才优势。

二、电力企业人力管理资源网络化的具体内容

（一）人才招聘的网络化。人才市场通过网络平台进行建立，给很多的企业和公司提供了更加便捷更加快速的招聘人才的机会，为很多的公司发展开拓提供了很好的条件。通过网络覆盖区域广的特点，能够将更多的人纳入到企业招聘的人才之中，进行更加全面性的选拔工作，帮助更多的公司和企业找到更加合适的人才，为每一个公司企业的发展提供基础的保障。其次是利用网络的便利性，可以进行更加细致的人才优势划分，对于什么岗位需要什么专业的人，进行更加详细的区分，使得企业公司在挑选人才的时候更加的有方向性，更加的便利。利益方面人们也可以通过这些平台进行公司企业的挑选，然后通过网络进行简历 的发送，使得更多的人通过网络主动的联系到公司和企业，这对于企业公司的发展和进步是十分有利的。

（二）员工的薪酬管理网络化。通过网络化的薪酬管理，更加透明清晰的对每一个人的工资进行计算，在各种福利、税务、奖金等方面的发放和管理更加的简单灵活，差错性相对传统的薪资管理来说极大的降低。同时通过网络进行各部门之间的沟通更加的方便灵活，如果出现问题，那么员工们可以更加迅速的向财务部门反应，做出最快的更正。或者当出现薪资变动的时候，能够更加准确快速的进行改动，帮助企业降低薪资管理的难度，提升对于员工薪资管理的效率。

（三）员工培训网络化。员工的培训工作一直以来都是每一个公司企业进步发展的重要举措，通过员工的培训，增强员工的能力。传统的员工培训必须要将员工集中进行固定场合地点的培训工作，这将极大的消耗公司的资金成本，而网络化的管理则可以将具体的培训内容发布到公司企业平台之上，员工们通过公司的平台进行具体的学习和改进，从而提升员工培训的效率，降低公司企业在员工培训上投入的成本。帮助员工在进行学习是提升自己的自主学习能力，形成良好的公司学习向上的企业文化。

三、结束语

综合上述所言不难看出，在当代我国电力企业对于人力资源的开发和管理的转变是具有很大的进步意义的，在很大的程度上推动了我国的电力行业的发展，极大的推动了我国电力市场的开拓优化，为我国的发展做出了积极的贡献。当然，我们仍然需要不断的改进在电力企业人力资源开发管理网络化中存在的不足，使得其发挥出更大的作用。

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