做好高速公路企业党建工作的实践举措分析

农松

摘要：高速公路企业作为国有企业中的重要组成部分，不仅要做好交通事业建设，还要做好以党建工作为核心的团队管理，充分发挥党委为核心的领导机构对国有企业的正确引导，形成以党组织为基层单位的员工管理模式。为此，以广西交通投资集团为代表的高速公路国有企业，在党建工作实践中取得了优良的成绩，值得借鉴与参考。

关键词：高速公路国有企业;党建工作;实践举措

广西壮族自治区政府本着集中政策引导和市场资源优先发展交通事业，优先部署交通项目，优先开展交通建设的经济发展战略，2018年9月由自治区政府牵头，将广西各个国有交通集团进行资产重组，实行资源互补，加强业务联合，一个肩负广西高速公路、铁路建设任务的重要投融资主体和国有资产经营实体——广西交通投资集团有限公司正式诞生。

广西交通投资集团有限公司作为自治区交通事业最重要的建设者，参与者和执行者，一直以来高举习近平新时代中国特色社会主义建设思想的理论旗帜，本着做大做强广西交通运输事业，夯实提升国有资产规模，完善提高国有资产管理水平的工作使命，始终坚持党对集团的领导，发挥党员的模范带头作用，坚持不懈地开展党建政治活动，让企业工程建设与党建工作同步推进，同频共振，让党的先进生产理念不断融入到员工的日常工作之中，助推企业又好又快地发展。为此，集团以“党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，党建抓细就是凝聚力”作为党建工作思路，打造出了“一号六岗”、“企村联建”和“三个微小”三大党建特色品牌，激发出了基层党组织的战斗力，让集团在较短的时间内取得了丰硕的成绩。目前集团总资产规模达到了3550亿元，是广西交通建设的主导者，产业发展的带动着和产融结合的先行者[1]。

广西交通投资集团作为全国高速公路国有企业的重要力量，将始终坚持将党的先进的经济发展理念指导集团的发展，把党的领导融入到集团治理的方方面面，把党组织的凝聚作用，引领作用，模范作用嵌入到集团的现代管理制度的点点滴滴，发挥党员的创造力，提高集团的竞争力，提高集团内部资源的整合效率，让集团作为党的先进生产力的代表，成为促进国家经济高质量高效率发展的助推器。

一、用党建凝聚集团创造力，让企业项目的建设质量与效率并重

国有企业的党建工作要防止出现思想政治教育与集团业务发展相脱节的现象，要明白党建工作并不是简单的理论教育，思想座谈，而是统一全体员工的思想，把激活集团生产力，用党建工作给员工进行思想道德教育和职业素养培育来激发员工的创造力作为着力点;把提升项目建设水平，业务管理水平作为评价党建工作实效的具体标准;让党建工作落实到员工职业态度，工作技能，团隊协作，个人素养之中;让党建工作成为集团发展中成为思想的指南。

为此，广西交通投资集团牢牢树立“用项目来落实党建精神，用发展来带动党建工作，用成绩来彰显党建作用”的正确理念，做好交通建设主营业务，截至到目前已经有28个项目建成通车，新增通车里程达到2500公里，集团管养高速公路里程达到3800公里，不断突破了广西高速公路建设投资规模和建设速度之记录[2]。

与此同时，集团积极开展投融资工作，加强与资本市场的股份合作，与银行签订了战略合作框架，争取了政府的各类资金补贴，积极引导社会资本参与交通项目建设，企业信誉在业界有口皆碑，获得了投资级国际评级，拥有双AAA主体信用评级资质标准。

除此之外，集团围绕交通运输产业大力实施“一主二支柱”的经营思路，打造多元化产业布局，发挥高速公路建设带来的产业协同，资源优化配置的作用，大力开展与高速公路相关的物流、地产、大宗材料贸易业务，不断发挥广西背靠东南亚，面向深港澳大湾区的区位优势，将广西内陆交通与港口贸易紧密结合发展国际业务和信息化业务，均取得了不俗的成绩，集团产业布局不断完善，专业性强，抗风险能力逐步提高。

二、用党建做好集团管理和人才队伍建设，让企业的现代化制度建设迈向新台阶

企业的发展关键在人才，人才队伍的建设需要先进思想的教育，让全体上下一心，也需要合理的管理制度，能够人尽其才，让个人能够充分施展自己的才华和劳动价值。为此，广西交通投资集团本着自身国有企业的性质，要坚持党管干部的组织原则，保证党对干部人事工作的领导权和管理权的不可动摇性，要充分发挥党内民主，确保干部人选的政治信仰过硬，生活作风过硬，业务能力过硬。为此，集团将党建内容写入到了公司章程之中，明确了企业管理要由集团党支部领导，企业重大决策要发挥党组织的民主决策作用。同时，严格贯彻“三重一大”决策机制，突出党委会议的重要性，将党委会议成为企业战略性，关键性和全局性的决策部署的方向把控者和理念引导者，为董事会和经理层决策提供依据。同时集团还要坚持党的领导与业务管理的统一，通过管理机制的完善，通过党组织领导与管理部门领导的交叉任职来让党员成为集团管理层的中坚力量，这其中党的职位和管理层的职业要做到权责同步，权力集中，确保集团内部党的领导与生产经营能够处于相互促进，激发内生动力的良好状态。

集团也积极遵循企业用人选人机制，坚持发挥人才引进战略和内部破格提拔思路，对人才的委任坚持能力与品德并重，尤其是大力提拔敢于担当，德才兼备，素质过硬的年轻人才，坚持人才工作的考核评估，建立完善的升降体系，让能者上，庸者下，发挥群众的监督作用，对工作突出的个人做到物资与精神的双重奖励，对出现渎职等行为的员工要果断予以惩戒。为此，广西交通投资集团积极开展“一号六岗”基层党建活动，其主要内容为在以“凤娟标杆”为指引下，发挥“共产党员先锋号”的模范带头作用，让广大的党员职工在高速公路项目建设中做到遇到问题克难攻坚，项目推进质量争先，工作态度廉洁奉公，施工现场安全文明，项目实施科技创新，工程建设运营增收节支等六个领域进行创先争优，让集团项目建设到哪里，党组织就跟进到哪里，从而在经济效益，生态效益和社会效益均能取得突出的成绩。“一号六岗”是集团党建工作与业务管理相结合的创新之举，实现了党对员工的思想管理和集团对员工业务管理的统一，取得了良好的效果，这其中集团下属南宁运营公司党委获得“全国创先争优先进基层党组织”之荣誉便是佐证。

三、用党建开展好集团品牌建设，推动和谐社会建设

广西交通投资集团作为国家500强企业，要在现代企业制度的管理之下塑造良好的企业品牌知名度和美誉度，尤其是在集团在高速公路管养过程中处于服务广西交通运输事业的角色，要注意国有企业代表的是国家和地方的形象，因此要加强企业品牌亲和力的建设，而这需要发挥党员在工作态度中的模范带头作用，用党建工作中爱岗敬业的职业精神来融入到企业文化之中。为此，集团党委通过建立收费、保畅、稽查和养护四大标杆团队，实行统一的服务语言和手势，尤其是不断深化“微笑服务”内涵，通过看得见的微笑、听得到的微笑、干得好的微笑来服务高速公路来往的人士，用微笑感化群众，展现企业精神，尤其是以农凤娟为代表的集团党员职工，将广西交通投资集团的“微笑服务”享誉全国，成为各大企事业单位争相学习的对象。

在经济发展过程中，智慧勤劳的中国人民总结出一条颠扑不破的真理，即“要想富，先修路”。广西交通投资集团一直以来秉承着“修一条高速公路，造福一方百姓”的理念，践行党的共同发展，共同富裕的理念，積极发挥国有企业在人力、物力、财力等方面的资源优势，加强对贫困地区、落后地区的帮扶工作。为此，广西交通投资集团开展了以建路惠民为目的的“企村联建”活动，通过支部联建、征迁联建、用工联建、培训联建、设施联建、项目联建、文化联建、惠民联建，打造村屯党支部，发展致富带头人，引入先进的生产技术和管理理念，推动儿童教育，带动产业协同发展，为此集团先后筹措相关扶助资金，集团路修到哪里，致富的资源就会覆盖到哪里，党建工作中联系群众，关心群众的政策就会深入到哪里[3]。

四、结束语

广西交通投资集团的党建工作一直以来是国有企业的旗帜，未来集团将围绕服务广西经济建设，打造一流国有企业，不断夯实现有的党建成果，开展更加丰富的党建工作内容，发展国有企业党建新理念、新思路、新方向，不断巩固党在国有企业的领导地位，不断加强党对国家经济建设的正确指导。

参考文献：

[1]李栋.做好高速公路企业党建工作的实践举措分析与研究[J].现代企业文化，2018 （3）：65.

[2]张朔.加强高速公路基层单位党建工作措施研究[J].党史博采（理论），2018，558 （6）：60-61.

[3]张德彩.新形势下做好企业基层党务工作分析[J].卷宗，2017 （20）：119.