浅谈6S管理与建设石油企业文化

庞运娟

摘要：以人为本是科学发展观的核心，而6S管理以提升企业形象为目的;有效结合两者是建设有影响力的企业文化与推进企业创新的必然选择。本文以6S管理为切入点，分析6S管理与石油企业文化的内涵，从落实6S建设与统一制度标准等方面，探讨基于6S管理的石油企业文化建设要点，旨在為提升石油企业管理水平予以参考。

关键词：石油企业;文化建设;6S管理;内涵

一、6S管理与石油企业文化的内涵

6S管理是一种科学严谨的管理体系，是指整理、整顿、规范、清洁、素养与安全;6S管理体系在现代企业管理中的应用，推动现代企业的现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化以及安全管理常态化，促使硬性的管理制度逐渐转化为员工良好的工作习惯。在6S管理中，整理是指按照必要与不必要的标准对工作场地的所有物品进行区分与管理，是为塑造清爽的工作场所;整顿是指规范摆放场地内留下的必要物品，是为创建整齐的工作环境，消除过多的积压物品;规范是指按照企业要求规范化管理场地内的物品，是为减少工业伤害;清洁是指将整理与整顿的成果制度化;素养是指培养员工积极主动的精神与良好的习惯，是为营造优秀的团队精神;安全是指建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，让企业员工在安全的前提下开展工作。

石油企业的日常管理推动企业文化的建设，渗透着企业的经营价值观。将6S管理应用到石油企业管理中，创新管理手段与技术，从企业职工行为规范出发，倡导从身边的小事做起，革新职工行为准则，全面梳理石油企业的生产设备与流程，统一职工行为与企业文化，凝聚企业管理理念，保障石油企业的稳定健康发展。

二、基于6S管理的石油企业文化建设要点

（一）落实6S建设

石油企业具有深厚的文化底蕴与产业经济氛围，而石油企业的管理水平很大程度上影响着企业的发展前景，凸显出科学的管理模式与体系在石油企业管理中应用的必要性，以及依托企业管理建设石油企业文化的重要性。

新时期，将6S管理引入石油企业文化建设，是提升石油企业管理水平、扩展企业发展前景的必然选择。考虑到石油行业的发展趋势，以及革新企业管理的需求，石油企业应该将6S管理体系引入企业文化建设中，明确石油企业的发展方向，细化石油企业的组织架构，推动石油企业管理的精细化，深入领会6S管理所涉及各要素的内涵，正确认识6S管理体系，在继承与创新原有企业管理模式的基础上，落实6S建设，全面了解6S管理的核心与精髓，优化石油企业管理计划，适时组织开展丰富多彩的企业活动，加强对石油企业职工的专业技能培训，提倡企业员工通过多种形式的教育提升学历，加强石油企业文化建设，创建良好的氛围，鼓励创先争优，从文化素养与职业技能等方面全方位提升职工的自身素养，通过宣传报道、召开会议与活动展板等方式不断激发企业职工的工作热情，紧密联系企业文化与企业管理，完善企业管理的配套架构，制定科学详细的石油企业管理方针与实施方案，成立企业管理领导小组并合理划分职责区域，在石油企业管理中优化6S管理的各个环节，将石油企业各项工作落到实处，以提升石油企业管理水平与生产安全性。

（二）统一制度标准

经济发展新形态下，将6S引入石油企业文化建设中，推进石油企业的可持续发展，需要相关部门及工作人员根据石油企业的实际情况，革新企业管理体系与手段，摒弃传统的石油企业管理方式与技术，设立统一明确的制度标准，认真梳理6S管理的每个节点与要素，将工作标准与岗位职责等内容有效融入到6S管理工作中，制定科学规范的管理体系文件，优化6S管理涉及的每项工作流程，加强石油企业文化建设，遵循简洁高效的原则开展企业管理工作，要求企业职工严格按照相关工作标准与流程开展工作，确保每项工作都有章可循。同时，在石油企业管理与企业文化建设中渗透6S管理体系，需要相关工作人员严格按照管理体系文件查找问题，按照适宜程序与标准解决问题，全面提高企业员工的个人素养，落实整顿规范，专门成立6S管理考核检查小组，及时通报检查结果，逐步提升员工对6S管理的认识，提高服务水平，营造舒适、整洁、安全的工作环境，建立科学的考核体系，在潜移默化中升华企业员工的思想境界，保障石油企业的健康持续发展。

（三）建立考核体系

6S子要素之间是一个相互衔接的有机整体，考虑到6S管理在石油企业的推行，以及增强企业员工责任意识与行为准则，建设石油企业文化的需求，石油企业相关部门及工作人员在管理工作开展过程中应该重视6S管理的落实，严格按照体系文件查找问题，建立科学的考核体系，合理划分职责区域，规范工作流程，专门成立6S管理考核检查小组，加强对管理工作实际开展情况以及职员行为规范的管理与考核，不定时抽查6S管理制度的落实情况，逐步提升企业员工对6S管理的认识，及时向全体职工通报检查结果，促使职工能够在潜移默化中升华自身的思想境界与综合素质，规范自己的工作行为，将各项工作落到实处，全面提升整个企业的工作效率。

三、结束语

6S管理能够将硬性的管理制度转化成企业员工良好的工作习惯，促进员工自身素养的全面提升。优秀的企业文化与管理技能是企业宝贵的无形资产，考虑到新时期石油企业持久发展的需要，将6S管理引入石油企业管理与企业文化建设中，根据石油企业的实际情况与发展需求，落实6S建设，统一明确的制度标准，建立科学的6S管理考核体系，提升石油企业的核心竞争力，保障石油企业工作人员的生产安全。

参考文献：

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[2]王树雄，金君.“6S”管理应用于石油管道运输公司的探索[J].山东化工，2019 （10）：132-133.

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