从企业文化建设入手浅谈提高企业管理效力的途径

何洁

摘要：在企业长久的发展中，通过一定的经营以及管理方面的各种实践，会形成企业独特的价值观，这就是企业文化建设。企业文化建设的实质在于把抽象的人文理念深刻传播到每个员工的心里，转化为企业的经营观念，让所有员工都能认同并遵守。要想有效地提高企业的管理，可以从企业文化建设入手，在提高其效力的同时还可以使企业的发展过程保持健康向上的状态。

关键词：企业文化;管理效力;建设;提高

对于一个企业来说，形成企业独特的文化是极为重要的，没有自身文化的企业注定不能长远的发展，难以取得很好的成就，也无法在激烈的市场竞争中存活。企业在经营管理的同时，要游刃有余地处理一些问题，必须在内部文化建设上下功夫，合理的企业文化建设可以有效地提升经营管理能力，促进可持续发展，更有利于提升内部员工凝聚力及企业对职工的向心力。因此，企业要根据自身的具体情况，不断形成优秀的内部文化。

一、概述

从字面意思来看，企业文化就是指在企业内部形成的一种人文思想，企业必须将这种文化思想和自身的经营管理有效进行结合，确保管理效力的提升。优秀的文化可以帮助企业建立良好的形象，给企业的管理者提供决策的方向，同时在日常经营中规范职工的行为，帮助员工更好地投入到工作当中。对于企业的各项规章制度建立、企业形象以及经营管理过程，企业文化都可以在一定程度上进行塑造和渗透。

从企业文化发展的方向上看，主要包括四个方面：精神文化、行为文化、企业物质文化以及制度文化。企业的精神文化就是发展过程中的准则以及价值观导向;行为文化则是引导员工工作中执行能力的文化，也是企业员工工作的一种行为导向;物质文化是运营过程中要实现的经济利益;制度文化则是确保公司能够正常运行的精神保障。四个方面的企业文化建设都将在公司的发展和长期经营管理方面发挥指导作用[1]。

二、企业文化建设的优势

（一）规范员工行为

企业文化建设是一个长期的过程，伴随着企业的建立和发展，并通过企业形象及员工的行为等方面体现出来。当企业在制定自身的发展计划、进行“三重一大”决策等，会参考、依照企业文化建设方面的内容进行，使企业朝着可持续健康方向发展。优秀的企业文化可以让企业员工自觉树立正确的职业理念，也为员工自身的道德素质建立起到了积极的作用。如果企业的文化和其发展的目标不相同，会使员工难以投入到企业的发展建设中去;不利于公司领导的下达决策，同时也不利于公司的发展壮大。

（二）提高其竞争力

一个没有竞争力的企业难以在激烈的市场中生存下去，而企业核心竞争力的建设与其自身文化建设密不可分，优秀的文化可以从很大程度上提升其竞争力，从而帮助其发展强大。如果没有优秀的企业文化，那么企业也难以凝聚员工、形成独特的核心竞争力。只有建立优秀的企业文化，才能在此基础上形成较强的核心竞争力，提高内部员工对公司发展的自信心，从而持有积极的工作态度，更好地促进企业的发展进步[2]。

（三）增强凝聚力

企业凝聚力关乎企业的生死存亡，而企业文化建设又对职工凝聚力的构建具有十分重要的意义。企业和职工正是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，当管理层做出决策时，企业上下齐心勠力，共同尽最大的努力去执行;当企业遇到经营困难时，又要依靠职工解决困难。凝聚力使职工把实现企业利益和实现个人发展作为共同目标去奋斗，从而形成“比、学、赶、帮、超”的浓烈工作氛围，促进企业整体业务蒸蒸日上。

三、企业文化建设的途径

（一）营造良好的企业文化氛围

企业文化是在其生产经营管理的过程中逐渐形成的，同时，通过各种有效途径，在员工中推行企业文化建设理念，使其融入职工日常的工作、生产当中，营造和谐的企业文化环境，使企业和员工都能得到长足的发展，实现双赢。

在企业文化建设过程中，要着重培养职工的爱岗敬业思想，通过问卷调查、思想教育、业务培训等方式，对职工思想进行摸底，有针对性地进行引导，突破保守的、旧的发展观念，不断开拓创新，要强化职工的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和向心力，探索出适合企业发展的道路，在具体的工作中进行落实，使职工体会到企业文化建設对具体工作的指导作用，营造积极向上的工作氛围，从而更好地提高管理效力[3]。

（二）在经营管理过程中渗透企业文化

要建立企业的经营发展的良好秩序，管理层把企业文化建设理念渗透进企业生产经营管理每一个环节中。包括建立健全规章制度、奖惩规则，加大品牌传播和宣传力度，加强职工思想道德建设等，让文化和管理能够更好地融合。在企业的发展过程中，必须配合合理的文化激励手段，科学进行经营管理活动，从而实现企业的可持续健康发展。

（三）管理创新

通过优秀的企业文化建设，强化企业内部的精神文明建设，融合企业的行为、物质、精神、制度几种文化，在企业内部构建更加严密的文化体系，将企业文化建设和管理创新进行有机结合，并结合实际不断创新发展，从而形成更加科学合理的管理理念，确保管理效力的提升[4]。

四、结束语

综上所述，一个企业的长远发展和不断壮大，离不开其内部优秀企业文化的支撑。企业文化建设可以规范企业上下员工的思想，确保企业健康持续稳定发展。因此，企业管理层在进行管理决策时要依据企业自身的文化内涵，结合具体情况系统地进行企业文化建设，促进企业文化建设落地，不断提高企业管理效力。

参考文献：

[1]李晶晶.企业文化在企业管理中的作用研究[J].企业改革与管理，2017 （14）.

[2]汤念.浅析企业文化建设的途径及创新机制[D].西南大学，2013.

[3]王井平.企业管理的创新探索[J].经济研究导刊，2017，No.342 （28）：9-10.

[4]于娜，王梦.从企业文化入手提高企业管理效力的途径分析[J].经营管理者，2015 （11）：275-276.