“文化认同”国企留住人才的根本

王庆明

闲暇之余，读了一下《资治通鉴》，里面记载的玄武门之变中的一件事情，使我大感意外，印象深刻。事情是这样的：（太子党）李建成、李元吉鉴于秦王（李世民）府骁将众多，想引诱过来为自己出力，就把一车金银器具偷偷送给尉迟敬德，并写了书信招纳他，……尉迟敬德推辞不接受。……建成生气了，就和他断绝了往来。尉迟敬德把事情告诉了李世民，李世民说：“公的心意像山岳那样坚定，即使他们把金子堆的北斗星那样高，我知道公也不会变心。他们送的东西只管收下，怕犯什么嫌疑呢！而且因此可以了解他们的阴谋诡计，岂不很好！否则，祸害将会落到公身上。”

按照常理来说，一车金银器具可谓不少，立刻就可以过上锦衣玉食、奴仆成群的生活。再者，太子作为即将登顶大位的皇帝，跟从了他，高官厚禄唾手可得，前途远大。为什么敬德辞而不受呢？答案可以从李世民对尉迟敬德的回答中看出：“他们送的东西只管收下，怕犯什么嫌疑呢！否则，祸害将会落到公身上”――“爱护”；“公的心意像山岳那样坚定，即使他们把金子堆的北斗星那样高，我知道公也不会变心。”――“信任”。我想是缘于李世民对他的爱护、信任。

李世民对尉迟敬德的爱护、信任从早期尉迟敬德降唐这件事也可以看出。事情是这样：刘武周部将尉迟敬德的守城（山西）介休被唐军围困，李世民知尉迟敬德勇武出众，便派人去进城劝降。敬德遂与驻守（山西）永安的刘武周另一部将寻相以介休、永安二城降唐。李世民见尉迟敬德来降，非常高兴，任命尉迟敬德为右一府统军，让他继续统领旧部8000人，与原诸唐营并列相参、帐前听用。李世民的过分信任引起唐军众将的不满，行军元帅长史屈突通怕尉迟敬德会反复，多次向李世民提起此事，均被李世民拒绝。仅仅过了5个月，与尉迟敬德一起降唐的寻相等人相继叛变逃走，唐朝诸将对尉迟敬德也更怀疑起来，认为尉迟敬德必反，就把其关押在军中。屈突通与尚书殷开山向李世民进言道：“尉迟敬德刚归顺我唐朝，情感未附。此前被疑反叛，必生怨气。此人勇猛异常，留之恐有后患，请立即杀之。”李世民却说：“我不这么看。敬德若心怀反叛之心，为什么不早反叛，又岂在寻相之后呢？”李世民当即释放尉迟敬德，引入内室，赐以金宝，并说：“丈夫以意气相期，不要以小的猜忌介意。我不会听谗言以害忠良，望公体谅。如果想走，今以此物相资，表一时共事之情也。”李世民这番话，使敬德内心十分激动。由此可以看出，李世民对尉迟敬德的爱护和信任，不是一时的，而是由衷的，自始至终的。

正是由于李世民对他的爱护、信任，才使得尉迟敬德在面对太子李建成的一车金银器具、高官厚禄时，做出了看似不合常理的决定，使得太子李建成的招纳苍白无力。

李世民对部属的爱护、信任只针对尉迟敬德一人吗？当然不是！这一点可以从李建成等人对秦府其他人的招纳结果反映出，史书记载：在收买尉迟敬德失败后，李建成、李元吉收买程知节、段志玄等秦府勇将的计划也没能成功。我想这很大程度上得益于李世民对部属的爱护、信任。李世民与李建成与部属的情感亲密度对比，李世民更胜一筹。李建成收买李世民部将没能成功，相反，李世民却收买了李建成部将王晊，正是由于王晊的通风报信，得知太子党马上就要加害于他时，李世民才做出最终决定，发动玄武兵变，消灭太子党。从而为登上皇帝宝座扫平了障碍。

根据马斯洛的需要层次理论，当物质水平已经基本满足时，归属和爱的需要、尊重的需要就变得非常重要，李世民正是迎合了这两种更高层次的需要：“愛护”使他的部属找到了归属和爱、“信任”是对他们尊重的体现。这种“爱护、信任”，加上李世民的容人之量，使李世民周围聚集了一大批足智多谋的文臣和骁勇善战的武将，形成了强大的军事、政治集团。这两种需要的满足，促使李世民的部属们在向顶级层次的需要“自我实现”进发中共同开启了大唐盛世的大门。被李世民爱护有加的尉迟敬德，凭借高超的武艺，多次冒险救李世民于危难之中，立下不世之功。尤其在玄武门事变中，不但杀死李元吉，救了李世民之命，还请高祖下令，令诸军皆属李世民指挥，内外遂定，可谓力挽狂澜。玄武门事变后，尉迟敬德对太子的党羽主张释而不杀，这一举措迅速缓和了内部矛盾，同时还为李世民保留了魏征那样的大批栋梁之材。在某种程度上甚至可以这样说：没有尉迟敬德，也就没有李世民，也就没有后来的大唐盛世。

作为一个现代国有企业，不是建立了现代企业制度，就可以自然而然的成为了现代企业。现代企业需要人才，人才是现代国有企业的战略资源，人才是关系到企业生死存亡的关键。留住人才，不仅仅要在薪酬待遇和发展提升方面做到位，更关键，更持久，更能发挥长效留人作用的是企业文化，是人才对企业文化的认同。就像前面说到的，以李世民为代表的秦王府对尉迟敬德所秉持的“爱护”、“信任”，使尉迟敬德产生了强大的文化认同，从而死心塌地追随秦王李世民，与秦王府荣辱与共。用文化认同留住人才的成效，是用金银财宝、高官厚禄的诱惑成效所达不到的，特别是针对高端精英人才。国有企业所缺少的正是高端精英人才。所以，文化认同是国有企业留住人才的根本。

参考文献：

[1]王晓彦.党建引领国企文化建设创新发展[J].企业文明，2019 （02）：92–93.

[2]王年红.浅议新时代文化国企的使命担当[J].视听，2019 （01）：107–108.

[3]何胜海.浅议企业文化建设与兵团国资国企改革[J].兵团工运，2018 （09）：18.