生产型企业中目标成本法的应用探讨

董林

[摘 要] 当前，生产制造业的企业想要在竞争日益激烈的市场中生存发展，必须全面提升自身的综合管理水平，成本管理是其中重要的一个环节，应用目标成本管理是生产制造型企业进行成本管控的有效优化方式，尤其是根据行业特征，构建起基于生产型企业产品的生命周期的目标成本法体系，对于提升生产制造型企业的成本管理水平有着重要的作用。

[关键词] 生产型企业;成本管理;人力成本

[中图分类号]F406.72

1 引 言

制造企业的成本管控越来越重要，在未来的市场竞争中有效的成本管控方法能够推动企业的管理更加科学化，将有限的资源应用在效益更突出、更有发展价值的产品中，这样才能有效地提升生产制造型企业的经济效益，生产制造型企业引用目标成本管理方式正是从生产制造的产品出发，控制成本，节约资源的一种有效的成本管控方式。

2 生产制造型企业成本管控现状

2.1 仍然以低价人力资源为主要的降低成本方式

当前，生产制造型企业在成本管控中仍然采用降低成本为主的成本管控模式，一味地追求降低成本而不是提升生产制造效率不利于企业的长远发展，尤其是在生产经营过程中一味地追求低价的人力成本，随着我国人力成本的红利越来越少，低价的人力成本不是一种可持续的战略选择。生产制造企业在竞争激烈的市场环境中如果过度依赖低价的劳动力会大大阻碍企业的长远发展，这是一种追求短期经济利益的短时选择，而且这种策略不是企业的核心竞争力，这种优势也非常容易被竞争对手模仿和超越。此外，我国的生产制造企业采用低价的生产制造原料，很多企业依靠强大的实力与供应原材料和生产配件的供应商谈判，挤压供应商的生存空间，这不利于提升整个生产制造供应链的优势，不是新的时期下一种共赢的战略。

2.2 生产制造型企业的成本管控难点分析

生产制造型企业的成本管控的难点主要存在于成本理念的突破、目标成本管理制度的建立健全、目标成本管控监督机制的建立和完善以及形成长效的发展机制。从成本管控理念的突破上，生产制造型企业需要突破过去的成本管理理念，树立共赢的成本管控理念，不仅一味地追求自身的利益，而是要站在企业和各级供应商、合作方组成的供应链的角度看待成本管控，重视共赢的理念，这样的理念转变需要生产制造企业转变长久以来坚持的成本管控理念，在理念的转变中，势必会影响部分环节和人员的利益，导致很多的阻碍，但是理念的转变是执行的基础，只有转变成本管控理念才能从根本上应用新的成本管理模式。

从生产制造型企业的成本管理模式的转变上来看，生产制造型企业过去的成本模式为严格管控各项生产制造资源的价格，从原料的层面管控成本，随着市场竞争的层面更加广泛，生产制造企业的成本管控仅仅从降低原材料的价格层面进行管控已经无法做到有效的成本管控，生产制造型企业要想实现产能转型必须着力构建以目标成本法为主的成本管理模式，从过去的管控生产资源价格转向创新生产的发展方向上，这需要企业不断进行成本管理体系的改革。从成本管理的监督管控角度来看，生产制造企业的成本监督管控机制仍然不够成熟，需要企业从成本管控的整个过程进行监督管控，建立完善的监督管控机制，尤其是在企业进行目标成本管理的模式下要建立健全目标成本管理体系，及时发现实际成本管理中和目标体系中的差异，调整企业的成本管理工作。

3 目标成本法的有效落实建议

生产制造型企业的成本管控已经取得了很大的成就，建立起了基于企业生产制造特征的成本管理模式，但是，随着经济的发展，生产制造型企业在转型升级的过程中需要采用更加先进高效的成本管理模式，目标成本管理方式正是在此过程中备受关注的一种生产型企业成本管理模式。

3.1 构建生产型企业的目标成本管理体系

目标成本管理体系的构建需要生产制造型企业构建专业的成本管理团队，通过对市场的分析，建立起基于产品生命周期的目标成本管理体系，将过去企业以严格控制原材料等的价格调整向通过优化产品结构，提升资源利用率，以目标为导向进行成本管理，生产型企业通过构建以目标为导向的成本管理模式能够将成本管控转移到企业的经营业务环节，而不是仍然将重心放在原材料的采购和降低人力成本环节。

首先，生产制造型企业应该制定科学专业的成本目标，构建专业的目标成本是进行目标成本管理的基础，在构建目标成本的过程中，企业应该遵循着目标成本与企业的特征和发展相适应的原则，并且能够随着市场环境的变化和企业的业务调整进行灵活的变化，生产制造型企业的成本目标必须坚持科学专业性和对数据准确性的追求，保证数据能够切实反映企业的经营状况。

其次，生产制造型企业应该选择适合企业的目标成本预测方法，对企业的成本进行科学准确的预测，制定专业的目标成本，比如生产制造型企业可以采用基于对利润的分析总结出适合从利润角度管理的目标成本，还可以通过对生产制造的产品的变动趋势进行成本的预测，这些方法的应用都需要企业进行广泛的分析，对企业的经营活动进行严谨的评估，調查得到科学的准确的数据，建立专业的成本管理部门，对企业的目标成本进行研究，得出专业的目标成本，为生产制造企业的目标成本管理奠定基础。

3.2 强化落实目标成本管理工作

生产制造型企业的整体目标的实现是通过成本管控部门将整体目标成本进行有效地分解而实现的，细化的具体目标被企业的不同的部门在实际工作中落实，这大大加快了生产制造型企业的成本管理速度，提升了企业的成本管理效率。分解后，生产制造企业应该充分地重视对各级目标成本的落实工作，有效地落实和执行是实现企业目标成本的根本保证。

首先，生产制造型企业要将工作的落实具体到每个工作人员，制定严格的考核流程，定期考核目标成本的落实工作，并与实际成本支出进行对比，发现差异，对差异进行锁定研究，解决生产制造型企业的成本管控问题。

其次，在各级目标成本的落实过程中，企业应该强化对流程的把控，制定严格的管控程序，帮助各级生产部门和职能部门高效地达成目标成本，严控成本的支出脱离目标的情况，对脱离现象进行分析，找出存在的问题，优化企业的目标成本管理模式。

最后，对于目标成本管理中的不可控成本现象制定合理的管理方式，给予相关的部门和环节一定的灵活成本空间，提高目标成本管理模式的适应性和灵活性，为生产制造型企业的发展提供强有力的支持。

3.3 生产型企业应该加强对目标成本管控的监督与考核

生产制造型企业的目标成本管理工作需要及时有效的监督，防止成本管控工作陷入混乱。在推动目标成本管理模式在企业的应用过程中，生产型企业应该制定切实可行的监督管控和考核机制，严格按照既定程序对各级生产部门和职能部门的目标成本落实工作进行监督和考核，检查生产型企业的各级环节是否完成目标成本，实际成本是否存在脫离目标的现象，重点分析脱离严重的环节，监督和考核机制要公平科学，为企业的管理提供激励和评估依据。此外，生产型企业还要重视对目标成本落实工作的反馈，在反馈环节根据落实情况，总结经验，优化目标成本管理系统，不断提升目标成本管控机制，为生产型企业建设完善的机遇目标的成本管理体系奠定扎实的基础。

3.4 生产型企业目标成本法应用案例分析

ABC公司是一家生产化工产品的公司，公司的市场占有率已经达到了20%，新的产品研发卓有成效，新产品的销售收入已经占据了公司销售收入的30%，公司的生产线不断完善，但是公司的成本管控一直难以取得有效的进展，公司通过咨询专业的公司，分析企业的生产状况和战略规划，制定了基于目标管理的成本管控体系，对企业的成本进行专业化的目标成本管理，在目标成本管理方法的建立和完善过程中，ABC公司通过对产品目标成本的预测和分解，制定了产品的目标成本，并在不同的生产环节和零配件之间进行分解，将部分目标成本成功地分解在了具体的生产环节和配件上，进而为采购环节的工作提供采购价格的指导，大大降低了公司的采购成本。通过有效的目标成本管理，ABC公司成功地落实了公司制定的成本管控战略，在产品的设计环节，公司付出的成本较多，因为好的设计和研究才能为产品的生产制造奠定扎实的基础，所以通过目标成本的分解，ABC公司成功地将科学比重的成本分解在了设计环节，为企业的产品设计提供了有效的支持。

在产品的采购环节，公司着力提升企业的采购竞争力，在采购环节加深产品的竞争力，为产品的销售提供助力。正是认识到了采购环节的重要性，

ABC公司着力提升产品采购环节的竞争力，为不同的产品制定具有产品个性的采购方案，重点进行成本方案的设计，具体成本规划中参考了产品的生产工艺和生产环节，减少不必要环节的成本投入，减少浪费，成功地实现了成本的降低，同时根据生产环节的多样性选择外包商和供应商，减少自主生产不擅长的配件，减少生产环节的投入，同时也有效地降低了风险，大大节约了企业的生产成本。

ABC公司在产品生产的环节，通过对目标成本的制定，公司重点在生产环节进行成本管控，将生产的成本严格控制在目标成本内，包括采用科学高效的生产工艺、性价比高的原材料和零配件、控制材料的损耗、提高材料的利用率等方法进行生产环节的成本控制。此外，ABC公司不仅仅注重成本的降低和管控，还注重对生产环节质量的管控，防止出现返工现象，这样不仅不会控制成本还会造成更大的浪费。ABC公司通过制定专业的目标成本管理方法，有效地实现了成本管控，提升了成本管理能力，增强了公司的综合竞争力。

4 结 论

随着生产制造型企业竞争的不断加剧，这类企业需要通过建立完善的成本管理体系来突破发展的困境，在建立完善基于目标的成本管理体系的过程中，生产型企业应该根据自身的发展状况和市场环境的变化，积极引用目标成本管理模式，构建科学专业的目标成本管理体系，严格考核目标成本的落实工作，保证目标成本得到严格的落实，为生产型企业的转型升级提供管理支持。

参考文献：

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