企业管理会计转型中存在的问题及对策

王静

[摘 要]目前，随着现代会计理念的融入，如何顺应时代的发展，做好管理会计的转型工作不仅成为了企业的发展需求，也是社会经济市场发展的需求。文章主要对企业管理会计转型中存在的问题与对策进行分析，希望能够进一步促进企业管理会计的转型工作。

[关键词]企业;管理会计;转型;智能化管理

[中图分类号]F275

1 前 言

目前，我国经济市场的发展已经进入了转型发展的时期，而且也正朝向国际化的方向不断前进与发展，为了能够促进企业的可持续发展，需将企业的日常经营与财务管理工作进行有机结合，从而提高企业的经营效益。但是，在部分企业中，会计的工作职能只可以对基本的财务信息进行核算，导致会计工作无法真正的发挥监督与管理作用，降低了工作效率，只有符合时代的发展，完成管理会计的转型，才能够为企业的发展奠定坚实的基础。

2 企业管理会计转型中存在的问题

2.1 忽略管理会计转型的本质

对于一般的企业来说，其内部结构多为集权制结构，这也属于一种比较特殊化的体制，因为体制的限制，企业内的管理者无法对企业的经营与生产进行全面的兼顾，降低了企业管理者对有利信息的知晓率，而在企业中，一旦管理者忽略了某一项事件，则会导致整个企业内部都会对此类信息采取自动忽略的态度，这样一来也就可能会导致企业无法对有利信息进行有效的利用，甚至还会出现由上至下无人关心的情况。同时，大部分企业的投资者为管理者，而投资者自身的管理水平各不相同，有一部分管理者忽略了财务全面管理对促进企业发展的重要作用，单一的认为会计工作只是将账目记录好、税务报备好等，更不会让会计人员参与到日常的企业管理工作中，从而降低了企业管理会计实际作用的发挥。此外，由于管理层人员忽略对管理会计转型的重视，也不能对会计管理观念进行及时的创新，严重地打消了财务工作人员参与企业管理工作的积极性，财务人员也无法向管理会计转型发展。

2.2 人员配置方面存在缺陷

由于传统企业管理理念的束缚与限制，企业的管理人员更加关注产品的生产部门，而这也就导致企业内财务部门的设置比较简单化，往往只由若干名会计以及若干名出纳人员组成，并且每一名财务人员的实际工作水平也参差不齐，从而阻碍了企业管理会计的转型发展。同时，部分会计人员在进行日常工作时，其实际的工作内容往往比较简单化，但是工作的时间比较长，也正是因为如此，一直重复简单化的工作，导致会计人员无法学习到新的会计知识，而且，因为财务部门内部的人员数量比较少，会计人员也无法从原有的工作中脱身，对财务基础信息进行分析与整理。此外，大多数的财务会计工作人员都有财务核算的背景，在这部分人员的思想认知中，往往单一地认为自己只是一名会计，只要做好财务账目、整理好报表，自身的工作也就算完成，其并没有从思想上意识到管理会计的转型，更加无法对自己所整理出来的数据进行系统化的分析，也不能够根据实际情况对企业的发展提供合理化的建议。

2.3 财务管理系统存在漏洞

管理会计的转型主要指的就是财务工作人员将整个企业作为核算的主体，对企业的日常经营与发展进行全方位的核算与管理，这也就意味着财务人员的工作内容不再局限于财务部门内部，而是需要对企业的各个部门进行协调，并且进行全面的监督与把控，对各个部门的实际业绩进行真实性的考核，这也就充分地体现了财务管理系统的重要作用。但是，在实际的工作中，部分企业的财务部门与其他部门往往呈现各自为政的情况，每一个部门只是根据部门自身的特点提取出相关的财务信息，财务部门也只是对财务信息、财务数据进行统一化的处理后再向外公布有关的财务报表，忽视了一些非财务信息的重要性，两者之间很难进行有效的结合。此外，企业的内部管理也会直接影响财务管理系统的完善性，部分财务管理系统存在漏洞的主要原因就是因为缺乏有效的内部管理，并且也不具备相关的考核制度进行约束。

2.4 不具备良好的应用环境

从企业内部的工作环境入手，因为管理者忽略了管理会计转型的作用，更不能根据管理会计的相关责任为其建立相应的岗位与工作部门，最终管理会计只能由财务人员进行兼職，这样一来就会导致管理会计工作内容无法落实，降低了实施的效果。从企业外部的市场环境入手，由于我国市场经济体制的限制，一些资本市场的有效策略无法得到充分的发挥与利用，相关的法律法规中也存在一定的空白处，从而出现一些法律受限于权力的现象，妨碍了管理会计的有效应用。

2.5 智能化建设程度比较低

虽然我国企业会计工作已经步入了互联网、计算机发展时代，但是随着科技的发展，我国的社会经济市场已经迎来了智能化的发展趋势，但在目前的企业会计工作中，仍然无法良好的利用智能化技术，依旧采用传统的手工计算机记录方式进行财务信息的记录，而且也不能够根据智能化提供的信息对整个企业进行核算，降低了智能化的利用效率，十分不利于企业的发展。

3 企业管理会计转型的有效发展策略

3.1 转变企业经营与管理理念，深入管理会计理念本质

企业中的管理人员以及相关的财务工作人员应该完成思想上的转变，并且充分地认识到，传统的财务管理方式已经无法满足现代企业的发展，必须要对其进行不断地创新与优化，立足于现代企业的发展了解管理会计的重要作用。比如，通过管理会计，能够对社会经济市场进行全面的分析与预测，从而按照社会经济市场的实际需求，完成原材料的采买，促进即时生产，避免出现库存积压的现象，这样一来也能够有效地降低成本。同时，管理会计也具有灵活性的特点，能够根据社会市场的实时变化做出相应的调整，将消费者的需求进行统一、综合性的分析，确保企业产品的多样化，按照消费者的需求完成生产，从而促进企业的经营效益，这都属于管理会计为企业发展所创造的财富与价值，企业只有转变管理观念，重视管理会计的转型，才能够真正地向前发展，并且在社会经济市场中站稳脚跟。

3.2 人力资源的合理化配置

管理会计的转型发展离不开高素质、高能力、高专业人才的支持，而这也就对财务人员提出了更高的标准与要求，财务人员只有先做好思想方面的转变，才能够真正地完成转型，从而为企业的发展創造更多的利益。在企业中，因为财务人员的专业能力参差不齐，导致管理会计的工作效果不理想，所以，应该鼓励财务工作人员加强学习力度，培养其自学的能力，使其能够为自己做好职业生涯的规划。同时，企业的管理人员也要组织财务人员进行管理会计专业技能的培训，帮助管理会计工作人员开阔视野，突破传统思维束缚，培养其看待问题的前瞻性，使其能够拥有更多的发现与发展，并且也要注重其对非财务问题的解决能力。此外，应该积极鼓励并且给予其一定的支持，使其能够积极参与会计行业的相关协会组织与考试等，从而全面地提升管理会计工作人员的能力，并且也可以扩大招聘的力度，聘请高学历、高能力的专业人员加入到管理会计工作团队中，以此提升整个管理会计工作团队的综合能力。

3.3 弥补财务管理系统漏洞

管理会计的主要工作内容就是对企业进行整体的核算，这也就需要管理会计投入到企业的各个部门中进行工作，所以，应该增强各个部门之间的联系，将每个部门的信息进行分开整理，做好非财务信息与财务信息的筛选，并且逐次传递，最后再进行综合性的汇总。同时，管理会计财务部门应该将整理好的信息向有关部门进行统一化、集中化的反馈，各个部门再根据所给出的最新信息进行新的工作安排，这样一来，一方面能够确保管理会计财务部门与其他部门之间信息的整合处理，提高信息的有效性;另一方面也能够在信息传递的过程中，将各个部门进行协调，使企业内各个部门之间进行有效地联系与沟通，从而使整个企业能够形成整体化的布局，促进企业的统一性发展。

3.4 创建良好的应用环境

管理会计需要在良好的应用环境下才能够充分地发挥作用与价值，从企业的内部环境入手，企业应该转变原有的运营机制，主动将管理会计列为企业内部日常管理的重要内容，从而进一步提高企业的市场核心竞争能力，从企业的外部市场环境入手，一方面需要对法律环境、企业文化环境以及经济体制环境进行不断地完善，另一方面应该重点发展市场经济，这样一来就能够为管理会计的应用提供良好的宏观市场外部环境。此外，企业也要充分地借鉴发达国家的相关管理经验，在借鉴的过程中也要考虑我国的国情，确保所制定的管理会计工作制度能够符合我国社会经济市场以及企业自身的发展。

3.5 建立智能化管理会计工作系统

如今属于大数据发展的云时代，人工智能也越来越普遍，而企业的管理会计为了能够成功地完成转型，必须充分有效地运用智能化财务管理系统，从而在提供管理会计工作效率的同时，也能够进一步提高管理内容的准确性。在实际的工作中，管理会计工作人员可以运用智能化系统对市场环境进行全面的分析与概括，综合市场环境进行分析，从而为企业的发展寻找准确的方向。同时，也可以建立云共享平台，在企业内部的财务管理系统中，建立共享平台，其中主要包括财务共享服务等，使企业其他人员能够通过共享平台及时地寻找自己所需要的信息，大大提升了工作的效率，并且也能够进一步降低企业运营的成本。需要注意的是，在使用云技术时，应该重点关注数据存储的安全性，管理会计工作人员需要对智能软件进行定期的维护，并且对其进行评级与测试，增加权限管理，避免因为人员的失误而造成数据的丢失，从而进一步提高共享平台的安全性。

4 结 语

综上所述，企业若想得到可持续发展，必须要完成管理会计的转型，从思想上认识到管理会计转型的重要性，并且紧随时代的发展解决困难，充分地发挥出管理会计的重要作用，同时，也要做好规划，确保其能够以循序渐进的方式深入到企业的各个生产环节，从而全面地提升企业的市场核心竞争能力，促进企业的可持续发展。

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