企业全面预算管理与绩效评价研究

张静

摘 要：随着经济全球化和我国社会主义市场经济的快速发展，企业在市场中想要长久健康地发展，就需要不断提升自身的管理能力和水平，注重全面预算管理，将企业的成本尽量控制在合理范围内，同时加强企业绩效管理，提高企业职工的工作效率，从而帮助企业更好地提升自身的竞争力，健康稳定地发展。因此，在企业管理过程中，应该进一步认识全面预算管理与绩效评价在日常工作中的重要性和对企业未来科学发展的重要作用。

关键词：企业;全面預算管理;绩效评价

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）21-0089-01

在竞争日益激烈的今天，想要企业在全球化的背景下健康稳定地发展，就需要不断提升企业的管理能力和水平。全面预算管理是提升企业管理水平的重要手段之一，加强全面预算管理能够进一步提升企业的财务工作的科学性和完整性，将预算管理与财务工作相结合，为企业的发展提供更加准确的数据支撑，为企业决策者提供有力的依据。同时，加强企业绩效评价，能够在企业内部营造良好的工作氛围和环境，提高职工的工作效率，将企业利益最大化。

一、企业全面预算管理与绩效评价中存在的问题

1.缺乏完善科学的绩效评价体系。当前由于大多数企业在管理过程中不重视全面预算管理，以至于在企业日常体系建设和维护过程中都不重视企业的绩效和预算管理体系。其主要表现在过于重视与企业发展有关的非财务指标以及一些定性指标，往往忽视了较为重要的财务指标与定量指标。企业绩效评价指标在企业内部管理中所囊括范围较小，其原因在于各部门之间的绩效要求、工作环境、在企业发展中的所处位置不同，故而企业绩效评价指标难以统一。但是，实际工作中，企业全面预算绩效评价体系则是以统一的标准来要求职工，忽视了企业的复杂性。

2.对全面预算管理和绩效评价缺乏正确的认识。企业全面预算管理在企业中的运用时间较短，因此在实际工作中，许多企业对其认识不足。尤其是企业管理层，对全面预算管理的认识不够全面和具体，没有认识到其对企业发展的重要意义，这就导致企业中层管理者对全面预算管理工作的不重视，最终导致企业的绩效评价难以取得理想的工作效率。另外，一些企业则是更加注重对技术的研究和开发，对企业管理水平和能力则较为忽视，这样就使企业决策时没有确切的财务数据和管理数据作为支撑，丧失了决策的科学性和合理性，影响到企业的健康稳定发展。

3.评价执行过程不严谨。在以往的工作过程中，评价执行过程存在不严谨的现象。主要表现在：第一，评价过程流于形式。在企业各部门进行绩效评价时，由于评价指标的单一化，导致不同部门评价难以突出部门工作特色，因此存在流于形式的现象，导致全面预算管理和绩效评价体系难以取得应有的成效。第二，忽视评价结果。评价过程流于形式的结果则是导致评价结果不受重视，将评价结果看作可有可无，且没有任何的奖惩来提升评价结果的重要性，从而导致企业全面预算管理和绩效评价体系难以发挥作用。

二、企业加强全面预算管理和绩效评价的对策

1.完善绩效评价体系。对于任何一个企业而言，合理、完善的管理体系都是极其重要的。企业在建立绩效评价体系时，应该充分考虑到全面预算的复杂性和全面性，其中包括企业的销售、生产、研发等各个环节的成本预算，还需要对企业各个部门的人力资源进行专业的预算。另外，还需要对企业预算目标完成度进行评价。确定完善合理的评价指标，同时还需要考虑到企业的复杂性，可以考虑将定性指标和非定性指标相结合。同时，还需要将指标进行多元化处理，如在指标中展现企业的财务标准、企业近期发展情况等。另外，企业在建立完善的评价体系的同时，还需要有相应的审查制度来配合，力求达到更好的绩效评价效果。近年来，多数企业采取闭环式监管，这已经成为提高企业全面预算有效性的重要手段之一，能够将全面预算与企业预测、追踪、审查等各项工作更好地融合，有利于企业管理层更好、更便捷地对企业各环节工作进行监督，通过监督及时发现各种问题，以便于第一时间给出相应的解决办法，保证企业的健康发展。

2.正确认识全面预算管理和绩效评价。在企业管理中引入全面预算管理和绩效评价，是为了提升企业抵御风险的能力和水平。因此，就需要企业的管理者能够正确认识全面预算管理和绩效评价对于企业的重要意义。通过组织企业管理者到先进企业进行参观、请先进的管理学者到企业来讲课等的方式，让管理者能够对全面预算有一个更加深入的了解和认识，只有这样才能够在全企业进行推广，形成自上而下的支持氛围，从而推动企业的发展。进一步引导员工积极地融入到全面预算管理体系和绩效评价体系中，以实际行动支持新的管理制度的实施。同时，完善上下级沟通体系，积极听取各部门员工对全面预算管理的意见和建议，对于制定的规章和制度进行合理的调整，便于更好地推动工作的开展。

3.强化评价执行全过程。企业发展离不开脚踏实地的工作，全面预算管理和绩效评价也需要切实融入到企业工作中，评价过程也需要随着企业的发展不断进行优化。首先，建立企业信息化体系。信息化体系建设有助于企业的发展，利用数据分析和大数据能够更加全面、准确地分析企业各项工作信息和利弊，减少人为干预，增加预算管理的准确性和科学性。其次，注重绩效评价的流程与结果。为确保企业绩效评价体系和全面预算体系的可持续发展，就需要切实将评价流程和结果落实到工作的各个环节。同时，对落实情况进行监督，确保评价流程每个环节和结果的有效性。最后，构建奖惩制度。通过奖惩制度来引导企业职工遵守绩效评价，调动员工的积极性。

三、结语

总而言之，在当前竞争压力大的经济环境下，提升企业的内在管理水平能够帮助企业更好地应对发展的危险和挑战。企业要紧抓发展机遇，依靠先进的管理模式、专业的管理团队来提升自身的管理水平，加强全面预算管理和绩效评价，做好工作的每一个环节。这样才能够更大程度地调动员工的积极性和工作热情，与企业共同进步和成长。同时，提升企业管理者的认识，充分认识到先进的管理模式对企业发展的重要性，并积极引入到本企业中，以便于促进企业更好地发展。

参考文献：

[1]  叶芳.企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究[J] 现代商业，2018，（26）：129.

[2]  于群力.浅析中小企业实施全面预算管理的问题及对策[J].中国商论，2018，（21）：55.