激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用分析

范宏伟

摘 要：随着煤矿企业的发展，使得煤矿企业从传统的人力生产逐渐转变为机械化的生产，这在很大程度上促进了煤矿生产效率的提升。机械化生产的推广，使得煤矿生产所需的人力减少，人力减少会使企业员工所承担的责任更大，这给煤矿企业人力资源管理工作提出了新的挑战。激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用，符合现代煤矿企业人力资源管理的需要，可以有效激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率以及工作质量。本文分析了激励机制对煤矿企业人力资源管理的重要性以及煤矿企业人力资源管理中应用激励机制存在的问题，并对激励机制在煤矿企业人力资源管理中的具体应用措施提出建议。

关键词：激励机制；煤矿企业；人力资源管理；应用分析

1激励机制对煤矿企业人力资源管理的重要性

1.1有助于提升员工的生产积极性

在煤矿企业人力资源管理中应用激励机制，可以有效的激发员工的工作积极性，这也是激励机制作用的重要体现。就煤矿企业员工而言，激励机制可以改变其工作态度以及工作状态，激励机制可以促使员工更加积极主动的投入到工作之中，这不仅有利于提升员工的工作效率，而且可以激发员工的创新精神。受激励机制的影响，员工会更加注重提升自身的专业水平与综合素质，进而能够更好的为煤矿企业做出贡献，这会有力推动了煤矿企业的发展。

1.2有利于促进人力结构的稳定

煤矿企业的发展，离不开高素质员工的支持，煤矿企业需要不断吸收并留住高素质的员工，这样才能推动煤矿企业的长远发展。激励机制对人才的吸引力巨大，并且完善的激励机制也会提升员工对煤矿企业的忠诚度，受激励机制的影响，可以促使员工对煤矿企业产生归属感，这对于吸引高素质的员工并保持煤矿企业人力结构的稳定具有十分重要的意义。

1.3有助于促进员工个人目标与企业发展方向保持统一

煤矿企业要想实现长远的发展，必须使企业员工的目标与煤矿企业的发展方向保持一致，但每个企业员工都有自己的个人目标，一旦企业员工的个人目标与企业的发展方向背道而驰，便会严重影响员工的工作积极性，给企业的发展带来不利影响。因此，在企业员工的目标与企业发展方向不一致时，需要煤矿企业应用激励机制来激发员工的工作热情，使其更加积极努力的投入到工作之中，进而为企业的发展做出更大的贡献。

2煤矿企业人力资源管理应用激励机制存在的问题

2.1盲目的应用激励机制

一些煤矿企业在进行人力资源管理过程中，会出现盲目应用激励机制的问题，这会使激励机制的作用得不到有效的发挥，影响煤矿企业人力资源管理的效果。在煤矿企业人力资源管理过程中，应用激励机制的目的是激发员工的工作积极性，但应用激励机制必须有针对性。如果煤矿企业不能根据实际情况，反而盲目的应用激励机制，不仅不会发挥出激励机制的作用，甚至还会产生一些负面影响。

2.2对激励机制理解不到位

要想充分发挥出激励机制的作用，首先需要真正的理解激励机制，并掌握激励机制的应用方法，但在实际的应用过程中，部分煤矿企业对激励机制理解不到位，更加不能掌握正确的应用方法，在应用激励机制时，没有考虑到员工的实际情况以及生命安全等，在这种情况下应用激励机制，不仅不会促进煤矿企业的发展，反而会增加员工生产过程中的安全风险。

2.3煤矿企业缺乏自我约束能力

随着我国社会经济的快速发展，使得煤矿企业的市场竞争环境日趋激烈，这使得一些煤矿企业为了提升自身的竞争力，促进企业的发展，会在人力资源管理过程中过分的強调激励机制的应用。但部分煤矿企业缺乏自我的约束能力，在进行激励时毫无禁忌，一味的强调奖金的诱惑，反而忽视了员工应承担的责任和义务，这会使人力资源管理出现难以控制的局面，严重影响了激励机制作用的发挥。

3激励机制在煤矿企业人力资源管理中的具体应用措施

3.1加强企业文化建设注重精神激励

在煤矿企业人力资源管理过程中，应用激励机制不仅要注重进行物质激励，而且要注重对员工的精神激励。对员工进行精神激励首先需要加强企业文化建设，加强企业文化建设既能促进煤矿企业的生产，也能对企业员工进行精神激励。为此，煤矿企业应重视对员工进行文化教育，帮助员工丰富自身的知识文化体系，提升员工的文化素养。煤矿企业要紧随时代发展的脚步，在企业文化建设中不断普及勇于进取、勤奋拼搏、努力奉献以及按劳取酬等思想观念，通过这些积极向上的思想观念对员工产生潜移默化的影响，使其逐渐转变和调整自身的工作态度以及工作作风。

3.2制定不同层次的激励机制

要想充分发挥出激励机制的作用，首先要确保激励机制自身的完善。因此，煤矿企业人力资源管理中应用激励机制应注重建立健全激励机制，并对其进行不断的完善，要将激励机制与按劳取酬相结合，并根据不同人才对煤矿企业的不同贡献制定不同层次的激励机制。针对那些对煤矿企业的发展做出重大贡献的团对或个人，应给予高度的认可，并增加物质方面的激励。这样做不仅可以促使企业员工更加积极努力的投身到工作之中，也是煤矿企业尊重员工劳动成果的重要表现，员工在得到企业的认可与奖励之后，不仅会促使其自身更加努力的工作，而且会对其他员工产生较大的影响，进而使企业整体的工作氛围更加积极向上。

结束语

综上所述，激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用，可以激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，有助于保持煤矿企业人力结构的稳定，这对于实现企业的长远发展而言具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]张娟. 激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J]. 中国集体经济，2019，No.59107：131.

[2]樊建政. 煤矿企业人力资源管理对策研究[D].陕西师范大学，2015.