管理会计在绩效管理中的作用

曹围涛

摘 要：市场经济体制的改革和确立，使我国国有企业的经营方式和环境发生改变，为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效，需要在管理中引入管理会计理论，并进行深入的研究。同时这也是我国现代企业发展的必然需求。

关键词：管理会计；绩效管理；作用

一、国有企业绩效管理中应用管理会计的必要性

（一）传统绩效考核管理分析

传统国有企业的绩效管理中的绩效评价体系是以财务指标为主要的参考依据，通过对各级目标的量化来实现。对企业经营的评价和控制则主要是通过编制预算来完成，利用这种财务和会计数据绩效管理，能够将企业的偿债能力、盈利能力以及经营成果有效的反应出来。

经济的发展，使得传统绩效管理评价体系的不足逐渐的凸现出来。第一，仅凭财务指标无法对企业的整体财务情况和经营效果进行评价，因为企业中一些经营活动无法通过财务数据来衡量，片面性较强。第二，传统的财务指标是用来对静态的事项进行评价的，而且缺乏预见性。无法对企业未来经营中可能会遇到的风险或者机遇进行准确的预测，造成会计信息无法得到平衡，进而使国有资产的监督管理力度降低，使国有资产无法得到有效的保障，造成流失的现象，同时还会使管理者为了达到管理目标，而滥用行政权，对管理会计具体实施进行干预，从而有利于其对信息的获取，进而使企业各层级以及分支机构形成一种利益博弈的氛围。

二、管理会计在绩效评价运用中存在的问题

（一）管理会计理论与实践联系性缺乏

管理会计在我国的应用已经有30余年，与此同时信息经济学、现代管理学以及统计学的研究成果在不断的应用到管理会计的研究和实施中，丰富了管理会计理论的研究领域。但是一些管理会计方面的概念和方法仍处于理论研究的层面，没有对指导实际问题的实践过程，从而使研究成果的可操作性不强，加大了管理会计的应用和推广的难度。

（二）管理会计的重视度不足，团队不完善

从管理会计在现代国有企业的应用分析可知，国有企业对管理会计的重视度仍然欠缺，同时管理会计软件的开发不够超前，严重制约着管理会计的推广，同时国有企业对管理会计方面的培训和教育不到位，使基层财务人员无法有效的掌握管理会计的理论、应有模式，而且对管理会计所创造的经济效益认识不足，这也在一定程度上制约了管理会计的推广。

管理会计在国有企业的应用中，主要由财务部门以及成本核算部门共同承担，并没有设立专门的部门或者人员。而企业的财务管理人员主要从事的是会计的核算，缺乏企业战略目标考虑的思想。重财务会计忽视管理会计的不平衡方式，也导致管理会计在推广和应用中存在一定的制约作用。

（三）管理会计绩效考评指标的制定和应用不够灵活

国有企业经过对管理体制的改革，将其中暴露的管理问题进行攻克，但是仍有一些问题未得到有效的解决和控制，严重影响着国有企业的发展，所以需要采用绩效管理去对这些问题进行进一步的调整和引导。国有企业的规模较大而且分支机构比较多，所以在实施预算管理的过程中存在很大的难度，无法实现有效的绩效管理，必然会导致企业的浪费现象难以得到抑制。无法对企业战略目标的预算管理进行有效、真实的反应，对实际工作的指导意义不强，而且基层单位不重视预算管理，只是将其作为利用数字游戏争夺资源的手段，因此采取消极应对预算执行的态度[5]。为了使该弊端得到有效的消除，需要在绩效考评中融入管理会计指标。但是在企业实际的考评方式制定中，对管理会计指标的制定仍比较有限，一般都是采用照搬他国的考评方式，而这种缺乏与我国国情联系的考评方式，终不适应我国国有企业的发展和实际问题的解决。例如金融行业，如果在对固定资产的采购中缺乏计划，而造成过度采购，其形成的资本浪费会在资本成本中体现出来，而企业在对经济增加值指标的考量中，风险信贷资本成本会淹没固定资产占用成本的影响，从而使绩效管理无法有效实施引導作用。

四、管理会计在国有企业绩效管理中的对策分析

通过对国有企业管理会计的作用分析可知，其在国有企业绩效管理的应用中还存在很多的不足，要想使管理会计的作用能够在企业绩效管理中有效的发挥，需要从以下几点采取对策。

（一）管理会计的理论研究需要符合理论与实践结合的原则

我国的国情以及环境决定了我国的理论研究和实践都不能完全照搬西方发达国家现有的理论体系和实践经验，必须要与我国的国情相结合，从而形成具有我国社会主义特色的管理会计体系，并将这种管理会计体系应用到我国国有企业的绩效管理中，以此来解决我国国有企业中存在的问题，从而对企业的经营活动进行有效的预测和控制，增加收入节约开支，从而使企业利益可持续增长的总体目标得以实现。

（二）提高管理会计的意识，转变传统的会计管理理念

在政府的引导和推行下，管理会计在国有企业绩效管理中应用的效果得到了显著的提升。除了政府所提供的环境和资源外，企业内部的管理人员也需要树立现代管理意识，提升对管理会计的重视度，在企业的管理中积极的推广管理会计理念，并将其付诸于实践，使管理会计切实能够发挥其在绩效管理中的作用，从而使管理会计能够更好的服务于企业。

（三）加强企业财务人员管理会计理论和实践的培训

人才是企业各项工作顺利开展的核心因素，所以管理会计在国有企业中的应用也应该从人才的培训开始，通过开展教育和培训来丰富和提升企业管理以及会计人员的管理会计知识。必须要注重对会计人员以及管理人员的后续教育和培训，使会计、管理人员的素质、专业能力得到有效的提升，建立专门的管理会计队伍，从而加快管理会计在国有企业绩效管理中的应用和发展。

（四）构建完善的绩效评价体系

企业绩效管理中的绩效评价体系必须要保证全面性、综合性，不仅要包含财务指标同时还需要引入非财务指标。财务指标与非财务指标有效平衡的具体措施，成为了管理会计在绩效管理中应用的重点研究内容。如何构建全面、完善的绩效评价体系成为了企业绩效管理中的重要讨论内容。

五、结语

综上所述，管理会计对国有企业管理的作用是重大的，尤其是对绩效管理的作用更为突出，因此我们有必要对国有企业绩效管理中管理会计应用的问题进行分析，并根据具体问题采取针对性的对策，从而突破管理会计的应用难题，使管理会计能够在国有企业中得到有效的应用和推广。

参考文献：

[1]房晓芹.基于管理会计的国有企业绩效管理体系改制研究[J].经济师，2015 （9）：122-123.

[2]蒋建林.创新驱动推进企业管理会计工作[J].财务与会计，2015（3）：14-15.

[3]王茜.管理会计在国有企业中的应用研究[J].金融经济（理论版），2014（8）： 202-204.