浅谈精细化管理在建筑工程施工监理中的应用

周少媛

摘    要：随着我国经济结构的调整，建筑行业在发展过程中面临升级转型等一系列问题。在这样的发展背景下，加强对建筑工程施工的创新管理对整个建筑行业都将产生巨大的促进作用。鉴于此，本文主要探讨了精细化管理在建筑工程施工监理中的应用问题，并针对具体的问题提出相应解决策略。

关键词：精细化管理;建筑工程监理;应用

1  前言

城市化进程的高速发展给与建筑行业带来新的生机与活力，同时也对建筑施工监理提出了更高水平的要求。工程监理企业若想提高自身在市場上的竞争力，一方面要保证施工质量，另一方面要为工程建设获取最大的经济效益。为了满足这样的需求，精细化管理是施工监理过程中必不可少的管理举措。因此，本文对该课题的研究具有重要价值。

2  建筑工程施工监理中存在的问题分析

2.1  建筑工程施工监理中的安全问题

目前，建筑施工监理中的存在的安全隐患主要表现在以下几个方面：（1）建筑工程施工现场混乱，各种危险工具随地乱放;（2）建筑施工现场缺少对危险区域的标识和一些安全防范措施的解读;（3）工人的安全意识淡薄;（4）施工过程中应用的电力设备没有得到及时的维护等。这些问题不仅威胁了工人们的生命安全，同时也会给工程建设造成巨大的经济损失。

2.2  建筑工程施工监理中的质量问题

工程质量的把控是建筑工程施工监理的主要任务与职责，然而很多施工单位为了获得经济效益的最大化而忽视了工程的社会效益，采用廉价低质材料，或在用料上还存在偷工减料等情况，这些问题的出现严重影响了工程质量，同时也会降低工程的实际应用价值[1]。

2.3  建筑工程施工监理中的效率问题

建筑工程是任务繁多的复杂工程，施工监理水平的高低直接影响到整个施工的进度。在实际施工监理过程中由于管理缺乏一定的标准和细则导致管理混乱，在管理前未做好准备工作导致一些突发问题的出现等等，这些都将影响到工程进度。

3  精细化管理在建筑施工监理中的应用策略

精细化管理方法的要点在于对管理过程提出了“精细化”的要求，是一种新型的管理学理念。精细化管理方法是一种细节的全面管理，特征可以准确概括为精、准、细、严。在落实精细化管理时重视细节、过程、基础、具体、落实、质量和效果，因此将其应用到建筑施工监理中不仅可以改善传统施工监理中存在的问题，同时还能够给与建筑工程更多的保障，具体而言，精细化管理在建筑施工监理中的应用策略主要从以下两个方面考虑：

3.1  精细化管理在建筑施工监理前期的应用策略

建筑施工监理前期的工作任务是要完成对工程项目整体的了解和分析，进而制定出科学合理的管理方案。精细化管理方法应用在施工监理前期一方面能够保证管理方案的全面性，同时还能够对施工方案的可行度、实用性、经济价值、安全隐患等问题进行科学的预测，对于可能再施工监理中出现的问题给与具体的解决策略，以保证施工的效率和质量[2]。

制定施工监理方案是为了保证管理的专业化和标准化。精细化管理方法为了保证工程质量，要求校验工程建设过程中所需要的所有原材料的质量，对不满足要求的材料进行替换。成本的预估要尽可能明细，保证成本可取区间较小。施工现场物品的摆放要做好相关区域的标识，避免危险物品的随意乱放。各种违规操作的惩罚制度、不同施工区域的指示牌内容、工人的工作划分和安全意识培养等等都需要体现在管理方案当中。

采用精细化管理方法时，首先，按照建筑工程的所有细则落实各项管理指标，并以管理学的视角判断管理指标是否足够全面。其次，要对管理细则进行分析，总结出影响建筑工程施工管理的关键内容，增加施工监理的针对性。最后，当施工监理中存在不可预估的突发问题时要按照从关键管理指标到细节管理指标的顺序进行盘查。

3.2  精细化管理在建筑施工监理过程中的应用策略

施工管理方案主要是落实在整体的预测上，因此在实施过程中会与施工现场管理存在一定的差距。因此，加强对建筑施工过程的精细化管理是保证施工质量和施工效率的关键环节[3]。

首先，为了能够保证施工质量满足建筑工程标准和安全标准，精细化管理要求管理者可以合理安排管理区域和管理内容。实际管理过程中可以采用最直观的现场巡视法，通过巡视加强对现场施工环境的了解，对其中存在的问题尤其是与管理方案中相悖的地方进行整改。对于工程中涉及到用料较大的位置要进行现场监督，避免偷工减料问题的出现。

其次，意外事故的防范是精细化管理中的基本管理目标。具体的管理内容如下：（1）深入贯彻“以人为本”的理念，即在管理时首先要关注到工人的基本情况，例如身体可承受的工作任务量、身体特征与工作的适应性等，对于身体不适的工人应该及时调整施工工作，避免出现意外事故。在特殊天气中，也要加强对工人的特殊保护;（2）对每一项施工所需设备进行定期维护和保养，避免其出现老化、失灵等情况;（3）明文规定出入施工现场的所有人员都需佩戴安全帽以及其它规定的安全保护装备，对违规操作者和疏忽大意者进行适度惩戒;（4）保证施工现场环境的清洁度，及时清理建筑废料和其它杂物等。

最后，精细化管理施工过程还要从全局出发保障成本。在管理时一方面要做好预算的管理与控制，做好财务计划，保证账务明细。另一方面要根据施工的实际情况在不影响工程质量的情况下保证经济效益最大化。

4  结论

综上所述，精细化管理有助于制定科学合理的建筑工程施工管理方案，提高工程质量和效率。因此，相关监理人员应该加强对精细化管理在建筑工程施工监理中的应用探究。

参考文献：

[1] 黄勇.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].建材与装饰，2016（10）：187～188.

[2] 黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202～203.

[3] 卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015（8）：166.